KL大中型客車公司品牌定位研究.pdf

1、中國已經(jīng)成為世界級大中型客車生產(chǎn)大國，而且近年來出口增長也異常迅猛，占據(jù)了世界大中型客車40％以上的產(chǎn)量和市場份額。中國擁有眾多優(yōu)秀的大中型客車企業(yè)，KL客車公司是其中的典型代表。雖然各個企業(yè)都有自己的品牌，但真正算得上有品牌定位并且定位得比較成功的，屈指可數(shù)。由于KL公司在中國大中型客車行業(yè)中極具典型性和代表性，本文選取其作為研究對象，希冀能通過對KL公司品牌定位的研究，為中國大中型客車行業(yè)的品牌定位工作提供一些有價值的參考。本文首先

2、對菲利普·科特勒、唐·舒爾茨、杰克·特勞特的品牌和定位理論，以及相應(yīng)的品牌定位策略和方法進(jìn)行了一定的研究綜述，由此總結(jié)出了品牌定位過程、品牌核心優(yōu)勢體現(xiàn)、品牌定位的承繼和延伸、品牌定位實踐手段、品牌提升效果這五個主要的品牌定位評價標(biāo)準(zhǔn)。接著，對KL公司的歷史、產(chǎn)品、市場及經(jīng)營狀況進(jìn)行了充分的分析，重點對其品牌定位的演變過程以及現(xiàn)行品牌定位的產(chǎn)生歷程進(jìn)行了仔細(xì)的探討，得出了KL公司現(xiàn)行品牌定位基本合適的結(jié)論。同時，對KL公司品牌定位的走向