國(guó)有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)踐研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性和復(fù)雜性特征日趨明顯，這些變化對(duì)人力資源管理提出了新的要求。2012年年初，人力資源管理被作為“中央企業(yè)迫切需要進(jìn)一步提升水平的管理領(lǐng)域”而被提上國(guó)資委“管理提升”活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)提升名單，可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)一段時(shí)期，包括中央企業(yè)在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)將會(huì)在人力資源管理領(lǐng)域大有作為。
　　 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度已經(jīng)大為提升。很多正在或已經(jīng)由過(guò)去的人事管理過(guò)渡到人力資源管理，進(jìn)

2、而向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。人力資源管理逐漸擔(dān)當(dāng)起幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地的重要職責(zé)。人力資源規(guī)劃既是人力資源各模塊的“統(tǒng)領(lǐng)”和“樞紐”，又與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，因此其重要性不言而喻。同時(shí)，人力資源規(guī)劃作為一項(xiàng)“高級(jí)”人力資源管理活動(dòng)，在企業(yè)實(shí)踐的根基較淺，實(shí)施的思路策略上尚有若干問(wèn)題和難點(diǎn)存在。
　　 本研究從深入探尋國(guó)有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)踐的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為企業(yè)有效實(shí)施人力資源規(guī)

3、劃的思路和策略提出建議的目的出發(fā)，在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源規(guī)劃研究進(jìn)行系統(tǒng)回顧的基礎(chǔ)上，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式分析出國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)踐特點(diǎn)，從重要性認(rèn)識(shí)、實(shí)施思路與策略和存在問(wèn)題與難點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行闡述。隨后，本文以某國(guó)有大型地產(chǎn)公司的人力資源規(guī)劃實(shí)踐為例，對(duì)實(shí)踐中人力資源規(guī)劃思路策略、難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，最終從規(guī)劃的先決條件、流程體系構(gòu)建以及實(shí)施過(guò)程中的注意要項(xiàng)三個(gè)方面，提出國(guó)有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施思路與策略的建議，以期