企業(yè)運營約%的經(jīng)營戰(zhàn)略-中國講師網(wǎng)

1、企業(yè)運營節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題：項目成本超出項目進度延遲跨部門項目團隊運作困難項目質量問題難以控制管理成本居高不下出現(xiàn)問題相互推卸責任團隊協(xié)作不暢。。。。。。所以的這些問題，最終落實到一個問題，就是項目的成本浪費嚴重。如何控制企業(yè)運營成本，幫助企業(yè)節(jié)約成本，黃飛宏老師結合20多個咨詢項目，10多年的管理咨詢經(jīng)驗，總結出幫助企業(yè)解決成本浪費提供企業(yè)運營效率的問題，從企業(yè)咨詢的

2、視角幫助企業(yè)建立規(guī)范化的管理體系和成本管理體系，使企業(yè)的運營成本節(jié)約20%的戰(zhàn)略目標。課程對象：董事長、總經(jīng)理和其他高管。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練案例分析案例研討實際操作課程收益：1.掌握從系統(tǒng)角度解決企業(yè)運營成本的問題2.掌握成本控制的方法3.提高企業(yè)管理能力4.加強團隊執(zhí)行力課程時間：1——2天（6小時天）課程大綱：第一章影響企業(yè)運營成本的主要因素1、成本浪費嚴重第四章項目戰(zhàn)略規(guī)劃——建立正確的資源匹配方法1、缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果

3、2、項目戰(zhàn)略管理3、項目優(yōu)先級評價指標4、項目優(yōu)先級劃分標準5、項目優(yōu)先級的管理6、項目戰(zhàn)略規(guī)劃的應用公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；項目資源沖突時資源調(diào)整的依據(jù)；項目獎勵的依據(jù)；項目考核的依據(jù)案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項目戰(zhàn)略規(guī)劃第五章項目計劃制定四大工具1、項目目標的分解2、項目一、二、三、四級計劃的制定技巧3、項目計劃循序漸進的制定原則4、項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構5、項目計劃制定工具之二——PERT6、項目計劃制定工具之三