領(lǐng)導如何下達命令

1、領(lǐng)導領(lǐng)導如何下達命令如何下達命令領(lǐng)導應領(lǐng)導應在每次在每次發(fā)布新政策之前都會布新政策之前都會問自己：自己：“屬下會怎屬下會怎么看，他么看，他們會歡迎這項這項決定決定嗎？“如果答案是肯定的如果答案是肯定的話，就，就應更加更加堅定地推行定地推行這項這項政策；相反，如果答案是否定的政策；相反，如果答案是否定的話，大概，大概就是因就是因為這項為這項政策是政策是錯誤錯誤的，或者是的，或者是領(lǐng)導領(lǐng)導沒有很好地跟下屬沒有很好地跟下屬溝通。溝通。對于一個

2、于一個團隊團隊來講，領(lǐng)導領(lǐng)導的任何指令、命令、政策等的下的任何指令、命令、政策等的下達，都在于達，都在于層層層層的執(zhí)行，但最關(guān)行，但最關(guān)鍵的是最基的是最基層的執(zhí)行，如果行，如果上下上下級之間溝通得很好的溝通得很好的話，在，在這項這項政策正式政策正式實施之前，施之前，員工們就會理解就會理解為什么什么這項這項政策是符合他政策是符合他們團隊們團隊的利益的，同的利益的，同時也符合大多數(shù)人的利益。也符合大多數(shù)人的利益。領(lǐng)導領(lǐng)導者需要的是群體的力量

3、，而要想得到群體的力量，者需要的是群體的力量，而要想得到群體的力量，就要就要讓群體群體擁有知有知識。要知道，了解。要知道，了解組織組織目標的人越多，人的人越多，人們就越容易就越容易對這對這個目個目標產(chǎn)標產(chǎn)生認同，而最同，而最終的結(jié)果也就會越果也就會越好。好。組織組織當中存在最主要的當中存在最主要的問題問題之一就是信息不之一就是信息不暢通，很多通，很多信息都堵塞在中信息都堵塞在中層管理人管理人員那兒，那兒，處于管理于管理鏈底層的人往往的人

4、往往很難得到上得到上層傳層傳達的信息，達的信息，結(jié)果使他果使他們所做的很多工作白白所做的很多工作白白浪費掉。特掉。特別是到了是到了執(zhí)行的最底行的最底層，由于信息的不準確或，由于信息的不準確或傳達了達了錯誤錯誤的信息，造成的信息，造成執(zhí)行的行的結(jié)果出果出現(xiàn)問題現(xiàn)問題。同。同時，執(zhí)行層也是最容易受到批也是最容易受到批評和指和指責的。的。員工們執(zhí)們執(zhí)行某一任行某一任務的效果和他的效果和他們對這們對這條任條任務的理解的理解和認同直接相關(guān)，同直接