降低采購成本方法

1、1降低采購成本控制手法降低采購成本控制手法成本控制可以從兩個方面入手?！瘛皟?yōu)化采購支出”●“采購價格削減”在國內(nèi)，目前這兩種成本控制觀還沒有形成一個系統(tǒng)的理論。國外企業(yè)已經(jīng)總結(jié)出了一套降低采購成本途徑的方法。下面是全美Ftune200公司所使用的成本降低手法可以值得借鑒，以下將此介紹給大家。其具體方法如下。（一）（一）ValueValueAnalysisAnalysis（價值分析，（價值分析，VAVA)價值分析著重于功能分析，力求用最低

2、的生命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要功能的、有組織的創(chuàng)造性活動。價值分析中的“價值”是指評價某一事物與實現(xiàn)它的費用相比的合理程度的尺度。（二）（二）ValueValueEngineeringEngineering（價值工程，（價值工程，VEVE)所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研

3、究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能／成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。（三）（三）NegotiationNegotiation（談判）（談判）談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過程，這也是采購人員應具備的最

4、基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望價格降低達到的幅度為3～5％。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格／成本分析、價值分析與價值工程（VAVE）等手法。（四）（四）TargetTargetCostingCosting（目標成本法）（目標成本法）大多數(shù)美國公司以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加仁利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產(chǎn)品

5、，并承擔損失。而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應以市場愿意支付的價格為前提，因此必須假設競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。由于定價受成本驅(qū)動的舊思考模式，使得美國民生電子業(yè)不復存在。另外，豐田公司和日產(chǎn)公司把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導成本（PriceDrivencosting）的結(jié)果。（五）（五）EarlyEarlySupplierSupplierInvolveme

6、ntInvolvement（早期供應商參與，（早期供應商參與，ESL)ESL)這是在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由旱期供應商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格（PerfmanceSpecification）的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。（六）（六）LeveragingLeveragingPurohasesPurohases（杠桿采購）（杠桿采購）各事業(yè)單位，或不同部門的需

7、求量，以集中擴大采購量而增加議價空間的方式。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同；但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會。（七）（七）ConstlumConstlumPurohasingPurohasing（聯(lián)合采購）（聯(lián)合采購）主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學校等，統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。這也被應用于一般商業(yè)活動之中，應運而起的新興行業(yè)有第三者采購（Th

8、irdpartyPurchasing)，專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務。2（八）（八）DesignfPurohase（為便利采購而設計，（為便利采購而設計，DFP)自制與外購（MakeBuy）的策略，在產(chǎn)品的設計階段，利用協(xié)力廠的標準制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標準零件，方便原物料的取得。如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本。（九）（九）CostPrloeAnalysis（價格與成本分析）（價格與

9、成本分析）這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。（十）（十）Stardlzation（標準化）（標準化）實施規(guī)格的標準化，為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的設計／規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環(huán)，組織應擴大標準化的范圍至作業(yè)程序