加強精煤采購管理降低焦炭成本

1、《冶金財會掄003年第5期(總第217期)林春英周海華柳州鋼鐵(集團)公司每年下達給焦化廠的財務考核指標是焦炭成本，2002年的指標是焦炭目標成本每噸438元、精煤采購成本336元。而精煤是生產(chǎn)焦炭的主要原料，占焦炭成本的80％，精煤采購成本的高低和質(zhì)量好壞，直接影響著焦炭成本和質(zhì)量。所以，如何加強精煤采購管理、降低焦炭成本是焦化廠一直探討的重要課題。本文擬結合柳州鋼鐵(集團)公司焦化廠(下稱焦化廠)的焦炭成本完成情況，談談為完成200

2、2年焦炭成本目標，焦化廠所采取的一些挖潛增效措施。一、確立責任制并分解目標，落實崗位職能責任在精煤采購工作中，完成采購成本、質(zhì)量和數(shù)量是精煤采購管理的要求及目標；完成公司下達的焦炭成本和質(zhì)量考核目標，首先要完成精煤采購的成本及質(zhì)量目標。2002年，在國家關井壓產(chǎn)、限制超裝、擴大出口等政策影響下，出現(xiàn)了精煤資源緊張、價格上漲、間的運行情況隨時可以在程控室進行監(jiān)控。若生產(chǎn)出現(xiàn)了設備、電氣故障，程控室有聲光報警，可按網(wǎng)絡管理系統(tǒng)通知維修人員及

3、時進行處理，保證生產(chǎn)不受影響。在化產(chǎn)回收工序，對煤氣中氨苯的脫除，采取新技術、新工藝、新材料，使輕苯日產(chǎn)量由34噸提高到42噸，增產(chǎn)效益十分明顯。在煤的卸車技術上，焦化廠研制出翻車機工程技術并申報了專利，經(jīng)實驗效果很好，全面投入使用后將會大大降低煤的卸車和倒運費用。五、加大環(huán)境治理力度，實現(xiàn)資源綜合利用焦化廠是環(huán)境污染大戶，為處理粉塵、有害氣體和酚氰污水等有害物質(zhì)，每年要花去排污費60萬元。為改善環(huán)境，變害為利、化廢為寶，焦化廠積極發(fā)展

4、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在治理環(huán)境中刨效益。一是在焦爐上采用運力負擔加重的形勢，直接影響到精煤采購各項指標的完成。在種種不利因素的制約下，只有從細化每一個管理目標著手，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化企業(yè)管理，充分調(diào)動職工的積極性，才能保證總目標的完成。為完成集團公司下達的成本指標，焦化廠從年初就將責任目標分解到各職能部門，并制定相應的經(jīng)濟責任制，使目標與崗位責任、效益目標掛鉤，做到分工明確、職責清晰、獎罰分明。對各崗位人員作如下明確分工：(1)計劃員，分管合同簽

5、訂與執(zhí)行、計劃編制與落實，負責成本測算。(2)質(zhì)量管理員，負責進廠貨物的質(zhì)量檢驗、記錄并及時反饋，化驗結果的復查、抽查。(3)合同管理員，負責合同條款的制訂、修改與執(zhí)行，以及貫標工作。(4)結算審核員，負責到貨驗收、對內(nèi)外結算入庫的審核監(jiān)督。(5)材料會計，負責對以上目標把關監(jiān)督，保證真實完整。二、加強合同結算審核，實行差錯。雩”目標管理攔焦除塵，既解決了焦炭出爐過程中的粉塵污染問題，還將捕集下來的粉塵作為電解糊的生產(chǎn)原料，每年可創(chuàng)效益

6、20多萬元。二是組織廢水預處理攻關，完善脫油和脫氨氮技術，對生產(chǎn)處理過程中的堿度、pH值、溶解氧、COD進行優(yōu)化處理，將處理后達標的廢水送到煉焦車間熄焦工序綜合利用，基本實現(xiàn)零排放，節(jié)約了生產(chǎn)新水消耗。按焦化廠每小時產(chǎn)生廢水35m3、處理每噸廢水16元計，效益相當可觀。三是實施中日合作綠色示范項目——煤氣脫硫脫氰工程。脫硫工程投產(chǎn)后，預計每年可減少二氧化硫排放量約5000噸，回收硫磺產(chǎn)品約2500噸，對改善安陽市大氣環(huán)境質(zhì)量和安鋼增效意

7、義重大。(45者單位：安陽鋼鐵股份有限公司焦化廠財務科)責任編輯牛葆跨33萬方數(shù)據(jù)《冶金財會“∞3年第6期總第217期強翻林春英用海華柳州鋼缺(集團)公司每年下達給焦化廠的財務考核指標是焦炭成本，21∞2年的指標是焦炭目標戚本每噸438元、精煤采購成本336元。而精煤是生產(chǎn)焦炭的主要原料，占焦炭成本的80%，精煤采購成本的高低利質(zhì)量好壞，直接影響著焦炭成本和質(zhì)量。所以，如何加強精煤采購管理、降低焦炭戚本是焦化廠一葳探討的意要課題。本文擬

8、結合柳州鋼鐵(集團)公司焦化廠(下稱焦化廠)的焦炭成本完成情況，談談為究成2ω2年焦黃成本目標，焦化廠所采取的…些挖潛增效措施?！?、確n:責任制并給解目標，落實崗位職能責任在精煤采購工作中，完成采購成本、質(zhì)量和數(shù)量是精煤采購管理的要求及目標完成公司下達的焦炭成本和質(zhì)量考核目標，首先要完成精煤采購的戚本及質(zhì)最目標。2伽年，在國家關井底產(chǎn)、限制超裝、擴大出口等政策影響下，出現(xiàn)了精煤資糠緊張、價格上漲、間的運行情況隨時可以在程控窒進行監(jiān)控。著

9、生產(chǎn)出現(xiàn)了設備、電氣故障，程控室有聲光報警，可按網(wǎng)絡管理系統(tǒng)通知維修人員及時進行處理，保證生產(chǎn)不受影響。在化產(chǎn)回收工序，對煤氣中氨苯的脫除，采取新技術、新工藝、新材料，使輕苯日產(chǎn)最由34噸提高到42噸，增產(chǎn)效益十分明顯。在煤的卸車技術上，焦化廠研制出翻車機工程技術并申報了專利，經(jīng)實驗效果很好，全酣投入使用后將會大大降低煤的蚓牢和倒運費用。五、加大環(huán)燒泊理力度，實現(xiàn)資源鯨合利用焦化廠是環(huán)境商染大戶，為處理粉塵、有害氣體和酣氟污水等有害物質(zhì)

10、，每年要花去排污費ω萬元。為改善環(huán)境，變害為利、化廢為束，焦化廠積極發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在治現(xiàn)環(huán)境中創(chuàng)效益。一是在焦爐上采用運力負扭加盟的形勢，直接影響到精煤采購各項指標的究成。在種種不利因素的制的下，只有從細化每一個管理目標著手，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化企業(yè)管理，充分調(diào)動職工的積極性，才能保證總目標的完成。為完成集團公司下達的戚本指標，焦化廠從年初就將責任目標分解到各職能部門，井制定相應的經(jīng)濟責任制，使目標與崗位責任、效益目標掛鉤，做到分工明確、

11、職責清晰、獎罰分明。對各崗位人員作如下明確分工:(1)計劃員，分管合同第訂與執(zhí)行、計劃編制與落實，負責成本測算。(2)質(zhì)最管理員，負責進廠貨物的質(zhì)量檢驗、記最井及時反饋，化驗結果的復查、抽查。(3)合問管理員，負責合同條款的制訂、修改與執(zhí)行，以及賞標工作。(4)結算審核員，負責到貨驗收、對內(nèi)外結算人庫的審核監(jiān)督。(5)材料會計，負責對以上目標把關監(jiān)督，保證真實完藉。二，no強合罔結算審樓，實行整錨“譬“自棉管理攔焦除塵，既解決了焦提出爐

12、過程中的粉塵污柬問題，還將捕集下來的精塵作為電解糊的生產(chǎn)服料，每年可創(chuàng)效益20多萬元。二是組織廢水預處理攻關，完善脫油和脫氮氧技術，對生產(chǎn)處理過程中的堿度、pH值、溶解氧、COD進行優(yōu)化處理，將處理后達標的廢水送到煉焦車間熄焦工序蹤合利用，基本實現(xiàn)零排放，節(jié)約了生產(chǎn)新水消髓。按焦化廠每小時產(chǎn)生廢水35m3、處理每噸廢水16元計，效益相當可觀。三是實施中日合作雄色放拖項目……煤氣脫硫脫髓工程。脫硫工程投產(chǎn)后，預計每年可減少二氧化硫排放量約

13、5側噸，回收硫磺產(chǎn)品約25∞噸，對改善安陽市大氣環(huán)境質(zhì)量和安鋼增效意義重大。(作者單位:安陽鋼鐵股份有限公司焦化廠財務科)責任編輯牛揉螃33《冶金財會掄003年第5期(總第217期)焦化廠把合同結算作為管理重點來抓，提出2002年無差錯目標，并明確結算審核操作的職責和考核標準。對每份購銷合同的條款及時組織學習，形成統(tǒng)一解釋和運用，以利于操作和監(jiān)督。同時嚴格結算票證要求，確保入庫符合財務、稅務規(guī)定?？祁I導要加強檢查考核，每周進行不少于兩筆

14、結算單抽查，不僅按規(guī)定抓好結算，還要抓好結算入庫抽查。通過一系列的措施，2002年結算實現(xiàn)了差錯為“0”的目標。三、強化質(zhì)量管理，提高進貨質(zhì)量為確保精煤進貨質(zhì)量，焦化廠采取了一系列措施。一是堅持專人負責質(zhì)量監(jiān)控。二是堅持質(zhì)量周小結、月總評的評價會制度。對有質(zhì)量問題的供貨單位進行重點控制，區(qū)分輕重分別提出警告、限量及停發(fā)通知；對質(zhì)量好的單位給予增加計劃量或資金向上傾斜的獎勵措施。三是規(guī)范抽查和復查手續(xù)，依照實事求是的原則，將質(zhì)量異議處理提

15、交質(zhì)量評價會討論決定。四是進一步完善檢驗、化驗手段和管理模式，以確保采購到符合煉焦要求的精煤。四、根據(jù)市場信息及時調(diào)整采購策昭，千方百計降低采購成本1做好計劃內(nèi)采購工作。為了能在全國煤炭訂貨會上簽訂到價格最優(yōu)的合同，并保證精煤采購各項指標的完成，在訂貨會召開前，焦化廠有關人員主動出擊，多渠道了解市場信息，制定幾套統(tǒng)放談判方案，在訂貨會上幾經(jīng)努力，擇優(yōu)方案最終得以實現(xiàn)，把每噸漲價幅度控制在5—10元以內(nèi)。2計劃外實行招標采購。對計劃外的精

16、煤實行采購招標，并采用“無標底招標采購”的做法。通過采用無標底中標簽訂辦法，中標簽訂價降到每噸310元，比預期價格低274元。3進一步完善合同條款。為使合同條款更加嚴謹，做了如下工作：(1)有計劃的分段超量加價，修訂Ad值單列結算的指標范圍，并且降一級差每噸獎7元，超一級差扣10元等，從合同上規(guī)范了供需雙方的關系。(2)計量、化驗以需方為準，明確計價水分為7％等利于需方利益的條款，經(jīng)與供方據(jù)理力爭，目前仍在執(zhí)行。(3)積極與客戶溝通協(xié)商

17、，爭取包到價結算。五、取得的經(jīng)濟效益通過采取以上措施，焦化廠2002年順利完成了公司下達的成本指標任務，焦炭單位成本降到425元，比計劃降低13元，降低成本總額為1027萬元；精煤單位采購成本329元，比計劃降低7元，降低成本總額742萬元；包到價降低成本額126萬元。焦化廠年產(chǎn)焦炭79萬噸，精煤采購量106萬噸，取得經(jīng)濟效益總值1895萬元。(作者單位：柳州鋼鐵(集團)公司財務部)責任編輯牛葆跨一”一—卜——一”一——一—_卜斗”卜一

18、—卜——卜—’。?！弧芬弧贰贰?。卜————卜一‘一一—■一—?！褚灰弧鲆灰弧贰?。卜—●’一’(上接第29頁)2加強售后服務工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量信譽。2002年初，由于公司產(chǎn)品質(zhì)量原因，使本年度售后服務工作顯得更加重要，尤其是軸承鋼質(zhì)量和產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量問題比較突出。這些問題的發(fā)生，增強了員工的服務意識，加大了信息反饋力度。營銷部與質(zhì)量部門緊密協(xié)作，在最短時間內(nèi)處理質(zhì)量異議，千方百計降低質(zhì)量的負面影響，使一些用戶又重新回到公司訂貨

19、。四、及時調(diào)整品種結構，實施行業(yè)市場開發(fā)戰(zhàn)略1調(diào)整品種結構。按照年初公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，加大品種結構調(diào)整力度，增加高附加值、高毛利品種的訂貨量，工模具鋼、不銹鋼、軍工新產(chǎn)品等訂貨量大幅度上升。342開發(fā)行業(yè)市場。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會停滯不前，甚至會被市場所淘汰。因此，以市場為導向，以用戶需求為出發(fā)點，是生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要方面。只有不斷開發(fā)新領域客戶，發(fā)現(xiàn)未知客戶，不斷擴大客戶群，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，

20、才能在競爭中搶得商機。通過穩(wěn)定現(xiàn)有用戶并加以引導，全年老用戶增至114p，增加銷量112萬噸；開發(fā)新用戶190戶，訂貨52萬噸。特別是對汽車鋼、模具鋼、汽輪機葉片、車軸坯等行業(yè)的開發(fā)，均取得明顯效果。(作者單位：撫順特殊鋼股份有限公司營銷部)責任編輯牛葆跨萬方數(shù)據(jù)焦化廠把合同結算作為管理重點來抓，提出棚2年元差錯目標，并明確結算審核操作的職責和考核標準。對每份購銷合闊的條款及時組織學習，形成統(tǒng)一解釋和運用，以利于操作和監(jiān)督。同時嚴格結算

21、票證要求，確保人庫符合財務、稅務規(guī)定?？祁I導要加強檢查考核，每周進行不少于兩筆結算單抽查，不僅按規(guī)定抓好結算，還要抓好結算入庫抽查。通過一系列的措施，2002年結算實現(xiàn)了兼錯為“0“的目標。三、強化質(zhì)量管理，提高進貨質(zhì)量為確保精煤進貨質(zhì)量，焦化廠采取了一系列措施。一是堅持專人負責質(zhì)量監(jiān)控。工是堅持質(zhì)量周小縮、月總評的評價會制度。對有質(zhì)量問題的供貨單位進行重點控制，區(qū)分輕重分別提出警告、限盤及停發(fā)通知對質(zhì)量好的單位給予增加計劃盤或資金向上

22、傾斜的獎勵措施。三是規(guī)范抽查和集資手續(xù)，依照實事求是的原則，將質(zhì)最異議處理提交質(zhì)最評價會討論決定。四是進…步完善檢驗、化驗手段和管理模式，以確保采購到符合煉焦事求的精煤。四、根據(jù)市場倍思及時調(diào)黯果購策略，平市百計降低果購戚本1.做好計劃內(nèi)采購工作。為了能在全國煤炭訂貨會上接訂到價格最優(yōu)的合同，并保證精煤采購各項指標的完成，在訂貨會召開前，焦化廠有關人員《冶金財會)2003華第5期總第217期動出擊，多嚷道了解市場信息，制定幾套統(tǒng)放談判方

23、案，在訂貨會上幾經(jīng)努力，擇優(yōu)方案最終得以實現(xiàn)，把每噸漲價幅度控制在弘10元以內(nèi)。2.計劃外實行招標來購。對計劃外的精煤實行采購招標，并采用“先標底招標采購“的做法。通過采用無標底中你簽訂辦法，中標簽訂價降到每噸310元，比預期價格低2.74元。3.進一步完善合同條款。為使合同條款更加嚴謹，做了如下工作:(1)有計劃的分段超最加價，修訂Ad值單列結算的指標范圍，并且降…銀惹每噸提7元，超一極差扣10元等，從合網(wǎng)上規(guī)跑了供需現(xiàn)方的關系。(2

24、)計盤、化驗以需方為準，明確計價水分為7%等利于播方利益的條款，經(jīng)與供方據(jù)理力爭，目前仍在執(zhí)行。(3)積極與客戶掏通協(xié)商，爭取包到價結算。五、取得的經(jīng)濟娘始通過采取以上措施，焦化廠2∞2年順利完成了公司下達的戚本指標任務，焦炭單位成本降到425元，比計劃降低13元，降低成本總額為1027萬元精煤單位采購戚本3295t，比計劃降低7元，降低戚本總額742萬元包到價降低戚本額126萬元。焦化廠年產(chǎn)焦炭79萬噸，精煤采購盤106萬噸，取得經(jīng)濟

25、效益總值1895萬元。(作者單位:柳州鋼鐵(集網(wǎng))公司財務部)責任編輯牛揉澇.叫←“唰←“葉蜘唰←←←恤咱←“→薩帽咱←←←←“→唱←咧←..啕←←←←←“斗→←→陣“斗陣“斗→→←←(上接第29頁)2.加強售后服務工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量信譽。2002年初，由于公司產(chǎn)品質(zhì)景原因，使本年度售后服務工作顯得更加重要，尤其是袖承鋼質(zhì)景和產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)最問題比較突出。這些問胞的發(fā)生，增強了員工的服務意識，加大了倍息反饋力度。營銷部與質(zhì)量部門緊密協(xié)作，在

26、最短時間內(nèi)處理質(zhì)盤異議，千方百計降低質(zhì)量的負回影響，使一些用戶又重新回到公詞訂貨。四、及時調(diào)黯踴種結構，實施行業(yè)市場開發(fā)戰(zhàn)略1.調(diào)整品種結構。按照年韌公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，加大品種結掏調(diào)整力度，增加高附加值、高毛利品種的訂貨囂，工模具鋼、不銹鋼、軍工新產(chǎn)品等訂貨最大幅度上升。342.開發(fā)行業(yè)市場。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會停滯不前，甚:i會被市場所淘汰。因此，以市場為導向，以用戶需求為出發(fā)點，是生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略的一個意要