采購管理制度 (3)_第1頁
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文檔簡介

1、1采購管理制度采購管理制度為了完善公司各項管理,嚴(yán)格控制并節(jié)約費用支出,杜絕浪費現(xiàn)象,特制定商品采購管理制度。一、各部門采購物品要有計劃,要先填寫采購申請單,由本部門經(jīng)理把關(guān)簽字,然后再由總經(jīng)理審批簽字后才能組織采購。二、生產(chǎn)維修設(shè)備采購,應(yīng)寫出書面申請,并要求簽正式合同,注明保修期限,要有合格證及附件配置。要有二人以上經(jīng)手,必要時應(yīng)請內(nèi)行專家把關(guān)。三、生產(chǎn)經(jīng)營性物品采購,由服務(wù)部指定專人,盡量有固定商家,有正式剪口發(fā)票,大宗采購要有二

2、人以上經(jīng)手,要重視質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān)。四、非生產(chǎn)經(jīng)營性物品及辦公用品、雜品等采購,由辦公室指定專人,要貨比三家,要嚴(yán)格控制價格,質(zhì)量,盡量定期定量統(tǒng)一集中采購。要有二人以上經(jīng)手,盡量有固定商家有正式發(fā)票。五、食堂采購盡量都從十二線進(jìn)貨,如需自己采購的要有二人經(jīng)手,認(rèn)真檢斤。六、小額無發(fā)票的,每月列出明細(xì),品名、用途、數(shù)量、單價、金額總計,統(tǒng)一由總經(jīng)理簽字走其它費用。本著節(jié)約費用,降低成本,質(zhì)優(yōu)價低,不謀私利的原則采購各類物品。嚴(yán)格遵守二人以

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