采購(gòu)議價(jià)比價(jià)管理辦法

1、采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)議價(jià)管理辦法采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)議價(jià)管理辦法1目的目的規(guī)范采購(gòu)方式，制定詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)流程。確保采購(gòu)物料的單價(jià)合理，有效的控制成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍適用范圍適用于東莞豐升紙制品有限公司所有采購(gòu)和外發(fā)有關(guān)的與采購(gòu)成本的活動(dòng)。30職責(zé)職責(zé)31采購(gòu)部負(fù)責(zé)進(jìn)行詢價(jià)議價(jià)比價(jià)工作的各項(xiàng)事務(wù)；32工程部負(fù)責(zé)物料的承認(rèn)；33總經(jīng)理負(fù)責(zé)單價(jià)的最后審核；40采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)部根據(jù)PDPD部提供的樣品、技術(shù)圖紙進(jìn)行詢價(jià)動(dòng)作部提供的樣品、技

2、術(shù)圖紙進(jìn)行詢價(jià)動(dòng)作50詢價(jià)詢價(jià)5.1詢價(jià)依據(jù)詢價(jià)依據(jù)采購(gòu)部依據(jù)下列因素確定最有利之采購(gòu)方式：采購(gòu)部依據(jù)下列因素確定最有利之采購(gòu)方式：511物料使用狀況、需求數(shù)量、需求頻率、市場(chǎng)供需狀況、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格；52供應(yīng)商開發(fā)采購(gòu)員負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)采購(gòu)員負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商。53開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商531開發(fā)供應(yīng)商的前提條件：a.公司要求降低采購(gòu)成本時(shí)供應(yīng)商成本無法降低。b.新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商不能滿足需求。C.供應(yīng)商品質(zhì)、交期、服務(wù)達(dá)不到本公司要

3、求。532供應(yīng)商開發(fā)采購(gòu)員要以有能力、有信譽(yù)、有經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)三家以上供應(yīng)商。533開發(fā)之供應(yīng)商需持有以下有效證件：a供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號(hào)資料。b1SO9001：2000版證書。c產(chǎn)品認(rèn)證資料。（SGS檢驗(yàn)報(bào)告、ROHS證書）54詢價(jià)詢價(jià)5.4.1選擇詢價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇542將所購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、品牌等相關(guān)信息口頭告知或Fax供應(yīng)商，并要求報(bào)價(jià)。5.4.3報(bào)價(jià)單格式:a物

4、料品名、規(guī)格、材質(zhì)、原材料品牌、特性。b.幣別、付款方式、含稅種類、報(bào)價(jià)單有效期.c供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系方式，簽名并加蓋工章。544正常的報(bào)價(jià)程序樣品價(jià)小批量?jī)r(jià)批量?jī)r(jià)5.4.45.4.4統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)條件等方可比價(jià)。55比價(jià)比價(jià)551舊產(chǎn)品，參照以往的采購(gòu)單價(jià)以及交易條件進(jìn)行比較；新產(chǎn)品樣品經(jīng)工程、品管測(cè)試OK小批量采購(gòu)后結(jié)合供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，交貨品質(zhì)、交期進(jìn)行比較，擇優(yōu)越性的供應(yīng)商。56議價(jià)議價(jià)561議價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：a

5、.現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)行情；b.采購(gòu)頻率、數(shù)量明顯增加時(shí)；C本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)；d同等品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)；e公司策略需要降低采購(gòu)成本時(shí)f其他有利條件時(shí)562分解細(xì)化報(bào)價(jià)單，降低供應(yīng)商采購(gòu)成本。563報(bào)價(jià)單經(jīng)采購(gòu)主管、經(jīng)理，總經(jīng)理審核無誤后方生效。57單價(jià)變更a公司策略需要降低采購(gòu)成本時(shí)b現(xiàn)有的供應(yīng)商品質(zhì)、服務(wù)、交期達(dá)不到本公司要求。60儀器設(shè)備儀器設(shè)備無70過程監(jiān)控過程監(jiān)控對(duì)降價(jià)過程由采購(gòu)部主管、經(jīng)理，總經(jīng)理監(jiān)控。相關(guān)ISO表單保存。8