采購管理實務(wù)

1、采購管理實務(wù)1、采購的含義：11、從資源市場上取得資源的過程12、商流過程和物流過程的統(tǒng)一：商品交易等價交換來實現(xiàn)，后者運輸、存儲、包裝裝卸、流通加工手段來實現(xiàn)，采購是上述兩個過程的完整結(jié)合。2、采購的地位和作用21、采購的供應(yīng)地位：把采購和供應(yīng)商的活動看做是自身供應(yīng)鏈的一個有機(jī)組成部分，才能加快物料及信息在整本供應(yīng)鏈中的流動。即時供應(yīng)、即時生產(chǎn)22、采購的質(zhì)量地位23、采購的價值地位：在中國企業(yè)中采購成本占銷售成本的70%以上，采購管

2、理是整個企業(yè)成本管理中最有價值的部分，3、采購的作用31、采購對產(chǎn)品及銷售的質(zhì)量有著顯著的影響32、采購決定最終產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度33、采購關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)程度34、做好采購可以合理利用物質(zhì)資源35、做好采購可以溝通經(jīng)濟(jì)關(guān)系36、做好采購可以洞察市場的變化趨勢4、采購的基本程序和基本原則41、采購的基本程序：接受采購任務(wù)→制定采購計劃→根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應(yīng)商→簽訂采購合同→訂單跟蹤和催貨→到貨驗收和入庫→支付貨款→結(jié)案42、采購的基本

3、原則“五不”、“五權(quán)分離”、“六優(yōu)選”、“5R”421、五不原則：無計劃不采購、“三無產(chǎn)品”不采購、名稱規(guī)格不符不采購、無資金來源不采購、庫存已超儲積壓的物資不采購。422、五權(quán)分離：計劃審批權(quán)、采購權(quán)、合同審查權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、貨款支付權(quán)，分工明確使各項工作有序進(jìn)行，有效防止采購人員的徇私舞弊行為。423、六優(yōu)選原則：質(zhì)優(yōu)價低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供應(yīng)商優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好的單位優(yōu)選424、“5R原則”：適時Rig

4、htTime（企業(yè)最需要的時候，減少庫存）適質(zhì)RightQuality適量RightQuantity適價RightPrice適地RightPlace(交貨的地點和時間)5、采購管理的發(fā)展趨勢51、采購管理的集中化52、采購管理的職能化：從生產(chǎn)中獨立出來，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，發(fā)揮越來越大的作用，由被動花錢向節(jié)省資金、滿足供應(yīng)、降低庫存等一系列目標(biāo)。53、采購管理的專業(yè)化：傳統(tǒng)采購中，采購員發(fā)揮不了很大的作用，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對采購的認(rèn)識局限，采

5、購環(huán)境惡劣，和對采購舞弊的恐懼，另一方面是由于采購員和采購組織的軟弱無力和技能缺乏，造成采購的低技術(shù)性。54、采購管理的電子商務(wù)化：通過英特網(wǎng)進(jìn)行采購數(shù)據(jù)共享，55、采購管理的戰(zhàn)略性成本管理：對于低價值、不重要的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品56、6、采購管理的基本職能：61、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的ABC分類：供應(yīng)商類別供應(yīng)商提供的商品數(shù)量供應(yīng)商交易額A5—10%70—75%B20%20%C70—75%5—10%62、制定采購計劃和日常訂貨管理采購計劃的調(diào)整