天津耐克森線纜公司的采購管理實務(wù)與理論研究.pdf

1、在天津耐克森線纜公司工作期間,作者成功地組織和執(zhí)行了對采購管理的多項改革,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了重大貢獻.由此可見,高水平的采購管理可以成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 論文從實際工作的角度和理論研究的高度,對采購管理進行了深入總結(jié)和科學(xué)的研究與論述。主要內(nèi)容包括: 1.采購機構(gòu)的管理,包括在企業(yè)中的地位的變化和和隨著地位變化時整個采購機構(gòu)的變化。 2.具體采購業(yè)務(wù)的流程管理,按照先后順序,包括采購計劃,制定合

2、同或訂單,執(zhí)行采購合同定單,產(chǎn)品接受和驗證,付款及相關(guān)信息管理。 3.采購開發(fā)與供應(yīng)商管理,包括開發(fā)的調(diào)查與準備,產(chǎn)品的認證管理,供應(yīng)商的評級和考核管理,供應(yīng)商審核與認定管理。 4.采購價格與成本管理包括,價格前期市場調(diào)查,采購成本核算和總和成本。 5.在采購談判部分,作者闡述了談判的分析和計劃,以及在談判過程中的一些策略和技巧。 6.在戰(zhàn)略采購部分,針對不同的企業(yè)戰(zhàn)略,總結(jié)和探討了所采取的相應(yīng)戰(zhàn)略采購.