采購(gòu)管理---卡拉杰拉模型_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、一、從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理的流程與控制點(diǎn),供應(yīng)鏈管理的5R原則。采購(gòu)的基本任務(wù)和目標(biāo)。詳細(xì)講解如何保障工廠正常運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商質(zhì)量管理及采購(gòu)前期參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)對(duì)成本降低的重要性。二、采購(gòu)的各個(gè)發(fā)展階段與公司現(xiàn)有采購(gòu)的定位。三、采購(gòu)方法論:Kraljic模型,8020原則,總購(gòu)置成本概念。四、戰(zhàn)略采購(gòu)物資、集中采購(gòu)物資、瓶頸采購(gòu)物資、正常采購(gòu)物資的采購(gòu)策略講解。五、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐要點(diǎn)。概念我知道,關(guān)鍵的是運(yùn)用方面的,有沒(méi)人了解的,麻煩告訴

2、下,謝謝200931208:34最佳答案一、卡拉杰克模型,又叫卡拉杰克矩陣(KraljicMatrix)。最早出現(xiàn)于彼得卡拉杰克(PeterKraljic)的《采購(gòu)必須納入供應(yīng)管理》(PurchasingmustbecomeSupplyManagement)一文,這篇文章發(fā)表在1983年910月號(hào)的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上。作為資產(chǎn)投資管理工具,投資組合模型這一概念最初是由哈里馬科維茨(HarryM.Markowitz)于1950年代提出。1

3、983年,卡拉杰克率先將此組合概念引入采購(gòu)領(lǐng)域。該矩陣被用作為公司采購(gòu)組合的分析工具。二、卡拉杰克模型內(nèi)容卡拉杰克矩陣以采購(gòu)所牽涉的兩個(gè)重要方面作為其維度:收益影響(ProfitImpact):采購(gòu)項(xiàng)目在產(chǎn)品增值、原材料總成本比及產(chǎn)品收益等方面的戰(zhàn)略影響。供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)(SupplyRisk):供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新及原材料更替的步伐、市場(chǎng)進(jìn)入的門檻、物流成本及復(fù)雜性、以及供給壟斷或短缺等市場(chǎng)條件。據(jù)此,卡拉杰克模型將采購(gòu)項(xiàng)目分為四個(gè)類別

4、:1.杠桿項(xiàng)目(LeverageItems):所謂杠桿項(xiàng)目就是可選供應(yīng)商較多、能夠?yàn)橘I家?guī)?lái)較高利潤(rùn)的采購(gòu)項(xiàng)目。替換供應(yīng)商較為容易。具有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。買賣雙方地位:買方主動(dòng),相互依賴性一般。采購(gòu)戰(zhàn)略推薦:采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商選擇,目標(biāo)訂價(jià),與首選供應(yīng)商達(dá)成一攬子協(xié)議,最后按正常供應(yīng)程序執(zhí)行、處理分訂單(CallOffder)。2.戰(zhàn)略項(xiàng)目(StrategicItems):所謂戰(zhàn)略項(xiàng)目就是對(duì)買方的產(chǎn)品或生產(chǎn)流程至關(guān)重要的采購(gòu)項(xiàng)目。這些

5、項(xiàng)目往往由于供給稀缺或運(yùn)輸困難而具有較高的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。買賣雙方地位:力量均衡,相互依賴性較高。采購(gòu)戰(zhàn)略推薦:戰(zhàn)略聯(lián)盟,緊密聯(lián)系,供應(yīng)商盡早介入,共同創(chuàng)造,并充分考慮垂直整合,關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值。3.非關(guān)鍵性項(xiàng)目(NonCriticalItems):所謂非重要性項(xiàng)目就是指供給豐富、采購(gòu)容易、財(cái)務(wù)影響較低的采購(gòu)項(xiàng)目。具有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。買賣雙方地位:力量均衡,相互依賴性較低。采購(gòu)戰(zhàn)略推薦:投入。通過(guò)提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)生產(chǎn)流程,減少對(duì)此類項(xiàng)目的

6、采購(gòu)4.瓶頸項(xiàng)目(BottleneckItems):所謂瓶頸項(xiàng)目就是指只能由某一特定供應(yīng)商提供、運(yùn)輸不便、財(cái)務(wù)影響較低的采購(gòu)項(xiàng)目。買賣雙方地位:賣方主動(dòng),相互依賴性一般。采購(gòu)戰(zhàn)略推薦:數(shù)量保險(xiǎn)合同,供應(yīng)商管理庫(kù)存,確保額外庫(kù)存,尋找潛在供應(yīng)商。三、卡拉杰克模型的步驟1.采購(gòu)組合分析準(zhǔn)備。2.確定收益影響及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的具體原則。3.決定采購(gòu)組合分析的層次(分析深入至單體項(xiàng)目,還是以組為單位進(jìn)行?析是以部門、事業(yè)單元還是公司整體為單位進(jìn)行?)

7、4.將掌握的數(shù)據(jù)信息輸入卡拉杰克矩陣。5.對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析討論。6.為矩陣各象限制定采購(gòu)戰(zhàn)略和執(zhí)行措施。7.戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)督。分服務(wù)還可以根據(jù)典型的卡拉杰克(Kraljic,1983)2x2矩陣來(lái)分類。該矩陣將服務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值與在市場(chǎng)上獲得該服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較。共分為四類:1高風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值=短缺采購(gòu)。包括獨(dú)特的服務(wù)要求,供應(yīng)商的技術(shù)很重要,由于需求很少和或供應(yīng)很少造成的選擇性差,難以替代,和使用波動(dòng)很大并難以做常規(guī)的預(yù)測(cè)。2高風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值=策略

8、采購(gòu)。包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求該服務(wù)持續(xù)的可得性,客戶定制的或獨(dú)特的服務(wù)要求,供應(yīng)商的技術(shù)很重要,沒(méi)有幾個(gè)供應(yīng)商具有足夠的技術(shù)水平或服務(wù)能力,要改變供應(yīng)渠道比較困難,現(xiàn)有供應(yīng)商難以替代。3低風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值=非緊急采購(gòu)。包括標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求或“日用品”型的服務(wù),替代服務(wù)很容易獲得,由許多服務(wù)供應(yīng)商構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)。4低風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值=杠桿采購(gòu)。包括因?yàn)橛昧看笫沟脤?duì)單位服務(wù)成本的管理很重要,尋求替代是可能的,由不多的幾個(gè)供應(yīng)商構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng).如果采用這種分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論