設(shè)計服務(wù)質(zhì)量評價表

1、附件六：設(shè)計質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量評價表關(guān)鍵詞：分供方管理、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量1、目的：項目管理之分供方管理工具，在合作各階段對分供方進行評估，并將評估意見反饋給設(shè)計單位，督促其改進，該評估同時作為龍湖公司下一次對此分供方進行篩選的依據(jù)。2、適用范圍：研發(fā)部設(shè)計協(xié)調(diào)員在設(shè)計管理中，概念、方案、初設(shè)、施設(shè)、施工配合等各個設(shè)計階段完成后對分供方上階段的服務(wù)質(zhì)量進行評價考核，作為設(shè)計費支付的依據(jù)。分供方名稱項目負責(zé)人（乙方）項目名稱評價時間項目專員（

2、甲方）合作階段研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)研發(fā)部副總簡要說明評估內(nèi)容分項權(quán)重百分制得分實際得分其他說明原因描述核心技術(shù)水平圖紙質(zhì)量10%10010該項除研發(fā)部評分外，另請工程項目部、物業(yè)公司、審圖公司共同評分成本控制30%10030該項除研發(fā)部評分外，另請造價采購部評分設(shè)計負責(zé)人20%10020設(shè)計創(chuàng)新20%10020設(shè)計進度10%10010該項除研發(fā)部評分外，另請工程項目部、計財部評分收費標(biāo)準10%10010小計100%100%60060010

3、0100設(shè)計服務(wù)配合主動性20%10020該項除研發(fā)部評分外，另請工程項目部評分溝通及時性40%10040溝通有效性40%10040小計100%100%300300100100總分————————————200200優(yōu)勢評價劣勢評價存在的問題改進建議總評價得分180以上□服務(wù)質(zhì)量好，設(shè)計能力強，推薦新項目合作，給予獎勵。得分160180□服務(wù)質(zhì)量好，設(shè)計能力強，推薦新項目合作得分130160□服務(wù)質(zhì)量一般或設(shè)計能力基本滿足要求，要求分供

4、方立即改進得分130以下□質(zhì)量差，設(shè)計能力差，建議不再合作（黑名單）扣款說明1、過程中扣款說明：2、本次階段性評價得分低于130分，扣款該階段設(shè)計費的。設(shè)計質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量評價表（建筑規(guī)劃類）關(guān)鍵詞：分供方管理、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量1、目的：項目管理之分供方管理工具，在合作各階段對分供方進行評估，并將評估意見反饋給設(shè)計單位，督促其改進，該評估同時作為龍湖公司下一次對此分供方進行篩選的依據(jù)。2、適用范圍：研發(fā)部設(shè)計協(xié)調(diào)員在設(shè)計管理中，概念、方

5、案、初設(shè)、施設(shè)、施工配合等各個設(shè)計階段完成后對分供方上階段的服務(wù)質(zhì)量進行評價考核，作為設(shè)計費支付的依據(jù)。分供方名稱項目負責(zé)人（乙方）項目名稱評價時間項目專員（甲方）合作階段研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)研發(fā)部副總簡要說明評估內(nèi)容分項權(quán)重百分制得分實際得分原因描述技術(shù)水平圖紙深度20%10020圖紙準確規(guī)范度20%10020圖紙完整度10%10010成本控制20%10020設(shè)計負責(zé)人10%10010設(shè)計創(chuàng)新10%10010計劃執(zhí)行情況10%10010

6、小計100%100%700700100100服務(wù)質(zhì)量配合主動性20%10020溝通及時性40%10040溝通有效性40%10040小計100%100%300300100100總分————————————200200優(yōu)勢評價劣勢評價存在的問題改進建議總評價得分180以上□服務(wù)質(zhì)量好，設(shè)計能力強，推薦新項目合作，給予獎勵。得分160180□服務(wù)質(zhì)量好，設(shè)計能力強，推薦新項目合作得分130160□服務(wù)質(zhì)量一般或設(shè)計能力基本滿足要求，要求分供方