縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間來改善供應(yīng)鏈

1、縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間來改善供應(yīng)鏈縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間來改善供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的初衷目標(biāo)是協(xié)同供應(yīng)鏈合作伙伴消除一切無效率的供應(yīng)鏈活動(dòng)。縮短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間意味著減少庫(kù)存持有天數(shù)和加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，它能在庫(kù)存投資和庫(kù)存持有成本方面為企業(yè)帶來上萬甚至百萬元的成本節(jié)約，從而為其他項(xiàng)目籌集更多的資金。此外，周轉(zhuǎn)時(shí)間的改善還有助于提高零售商的庫(kù)存收益，以及加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度。那我們要怎樣縮短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間了，我們認(rèn)為首先要分析周期長(zhǎng)的原因，然后“對(duì)癥下藥”尋出方法，下

2、面是對(duì)周期長(zhǎng)短的一些因素及解決方法：影響周轉(zhuǎn)時(shí)間的因素：１、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、引導(dǎo)和管理必須基于“流程”的思想，而不是將供應(yīng)鏈當(dāng)作一系列的訂貨和發(fā)貨交易。２、產(chǎn)品和信息的流動(dòng)性：運(yùn)營(yíng)的效果取決于貫穿企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部(供應(yīng)商、客戶)的流程、技術(shù)和人。３、流程評(píng)估：評(píng)估每項(xiàng)供應(yīng)鏈活動(dòng)所需要的時(shí)間和執(zhí)行理由。對(duì)阻礙供應(yīng)鏈活動(dòng)正常進(jìn)行、導(dǎo)致LeadTime加長(zhǎng)的冗余職能或流程進(jìn)行監(jiān)控。４、庫(kù)存的緩沖作用：不確定性會(huì)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而

3、成倍增加，因此LeadTime越長(zhǎng)，供應(yīng)鏈上所需要緩沖庫(kù)存就越多。５、時(shí)間（或庫(kù)存）與成本的權(quán)衡（tradeoff）：全球采購(gòu)使LeadTime延長(zhǎng)和緩沖庫(kù)存增加，但是減少供應(yīng)鏈成本同時(shí)也是企業(yè)需要解決的難題。６、影響LeadTime的外部因素難以控制：進(jìn)口商所在國(guó)家的安全問題、供貨地區(qū)的物流基礎(chǔ)設(shè)施等因素都可能影響供應(yīng)鏈活動(dòng)的正常進(jìn)行。７、除了產(chǎn)品供應(yīng)鏈之外，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈也是需要關(guān)注的因素之一。它同樣會(huì)影響產(chǎn)品流?？s短周轉(zhuǎn)時(shí)間的主要途徑

4、：１、管理供應(yīng)商作業(yè)是縮減供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間所必須的步驟。作為供應(yīng)鏈源頭，供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的時(shí)間、庫(kù)存和成本等績(jī)效參數(shù)有更深遠(yuǎn)的影響，而不僅僅只是降低采購(gòu)定價(jià)和提高采購(gòu)效率這么簡(jiǎn)單。２、供應(yīng)鏈上下游的整合也是行之有效的途徑之一。整合的內(nèi)容包括：需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存規(guī)劃、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸規(guī)劃、信息與系統(tǒng)或平臺(tái)、以及生產(chǎn)流程。３、在供應(yīng)鏈上傳遞數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。畢竟數(shù)據(jù)并不能代表信息。首先，需要一定的時(shí)間來完成數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作。緊接著，供應(yīng)商和

5、服務(wù)提供商再將這些數(shù)據(jù)添加到他們的系統(tǒng)中。完成這一步驟后，供應(yīng)商和服務(wù)提供商再向他們的供應(yīng)商傳遞數(shù)據(jù)。如此一來，數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作就會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間。相反，如果信息與信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)一體化，那么必將縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間、改善信息的準(zhǔn)確性。４、有選擇性地實(shí)施一體化戰(zhàn)略。選擇與供應(yīng)鏈上關(guān)鍵的供應(yīng)商和服務(wù)提供商共同實(shí)施一體化戰(zhàn)略。５、分析庫(kù)存的流動(dòng)形式和倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，以加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度。具體方法包括：優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)和配送網(wǎng)絡(luò)；采用多層級(jí)的入庫(kù)物流；繞過

6、繁雜的配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)客戶直接交付?？s短周轉(zhuǎn)時(shí)間來改善供應(yīng)鏈縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間來改善供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的初衷目標(biāo)是協(xié)同供應(yīng)鏈合作伙伴消除一切無效率的供應(yīng)鏈活動(dòng)?？s短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間意味著減少庫(kù)存持有天數(shù)和加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，它能在庫(kù)存投資和庫(kù)存持有成本方面為企業(yè)帶來上萬甚至百萬元的成本節(jié)約，從而為其他項(xiàng)目籌集更多的資金。此外，周轉(zhuǎn)時(shí)間的改善還有助于提高零售商的庫(kù)存收益，以及加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度。那我們要怎樣縮短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間了，我們認(rèn)為首先要分析周期長(zhǎng)的

7、原因，然后“對(duì)癥下藥”尋出方法，下面是對(duì)周期長(zhǎng)短的一些因素及解決方法：影響周轉(zhuǎn)時(shí)間的因素：１、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、引導(dǎo)和管理必須基于“流程”的思想，而不是將供應(yīng)鏈當(dāng)作一系列的訂貨和發(fā)貨交易。２、產(chǎn)品和信息的流動(dòng)性：運(yùn)營(yíng)的效果取決于貫穿企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部(供應(yīng)商、客戶)的流程、技術(shù)和人。３、流程評(píng)估：評(píng)估每項(xiàng)供應(yīng)鏈活動(dòng)所需要的時(shí)間和執(zhí)行理由。對(duì)阻礙供應(yīng)鏈活動(dòng)正常進(jìn)行、導(dǎo)致LeadTime加長(zhǎng)的冗余職能或流程進(jìn)行監(jiān)控。４、庫(kù)存的緩

8、沖作用：不確定性會(huì)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而成倍增加，因此LeadTime越長(zhǎng)，供應(yīng)鏈上所需要緩沖庫(kù)存就越多。５、時(shí)間（或庫(kù)存）與成本的權(quán)衡（tradeoff）：全球采購(gòu)使LeadTime延長(zhǎng)和緩沖庫(kù)存增加，但是減少供應(yīng)鏈成本同時(shí)也是企業(yè)需要解決的難題。６、影響LeadTime的外部因素難以控制：進(jìn)口商所在國(guó)家的安全問題、供貨地區(qū)的物流基礎(chǔ)設(shè)施等因素都可能影響供應(yīng)鏈活動(dòng)的正常進(jìn)行。７、除了產(chǎn)品供應(yīng)鏈之外，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈也是需要關(guān)注的因素之一。它同樣會(huì)

9、影響產(chǎn)品流?？s短周轉(zhuǎn)時(shí)間的主要途徑：１、管理供應(yīng)商作業(yè)是縮減供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間所必須的步驟。作為供應(yīng)鏈源頭，供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的時(shí)間、庫(kù)存和成本等績(jī)效參數(shù)有更深遠(yuǎn)的影響，而不僅僅只是降低采購(gòu)定價(jià)和提高采購(gòu)效率這么簡(jiǎn)單。２、供應(yīng)鏈上下游的整合也是行之有效的途徑之一。整合的內(nèi)容包括：需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存規(guī)劃、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸規(guī)劃、信息與系統(tǒng)或平臺(tái)、以及生產(chǎn)流程。３、在供應(yīng)鏈上傳遞數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。畢竟數(shù)據(jù)并不能代表信息。首先，需要一定的時(shí)間來完成數(shù)據(jù)的收集

10、、分析、傳遞工作。緊接著，供應(yīng)商和服務(wù)提供商再將這些數(shù)據(jù)添加到他們的系統(tǒng)中。完成這一步驟后，供應(yīng)商和服務(wù)提供商再向他們的供應(yīng)商傳遞數(shù)據(jù)。如此一來，數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作就會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間。相反，如果信息與信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)一體化，那么必將縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間、改善信息的準(zhǔn)確性。４、有選擇性地實(shí)施一體化戰(zhàn)略。選擇與供應(yīng)鏈上關(guān)鍵的供應(yīng)商和服務(wù)提供商共同實(shí)施一體化戰(zhàn)略。５、分析庫(kù)存的流動(dòng)形式和倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，以加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度。具體方法包括：優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)和配