管理學案例之-兩種不同的管理模式

1、1兩種不同的管理模式兩種不同的管理模式A公司是一個制造企業(yè)，經理們被要求所有決策都盡可能要書面化并加以存檔，“好經理”被認為是那些能為自己的意見提供詳細數(shù)據(jù)支持的人。可能會導致重大變化或風險的創(chuàng)造性決議不被鼓勵。由于經理們在某個項目失敗后會被公開地責備和懲罰，他們不敢去執(zhí)行與標準偏離得太遠的想法。一個部門經理這樣說道：“只要公司還沒破產，就不要去改變什么?！边@代表了公司許多經理的想法。公司里有非常詳細的、員工需要遵守執(zhí)行的規(guī)定和制度。經

2、理們對員工們進行嚴密監(jiān)督，確保員工們都遵守了制度。管理層只關注高的生產率，而不管員工的士氣如何，離職率有多高。工作設計圍繞個人進行。部門間、不同權力層次間的界限很清楚，不同部門間、不同權力層次間的員工很少有正式的溝通，這也是公司所期望的。資歷成為加薪和提職的主要因素，績效評估和報酬分配關注員工個人的努力。B公司也是一個制造企業(yè)。在B公司，管理層鼓勵冒一定程度風險、能給公司帶來變化的行為，并對這種行為進行獎勵。憑直覺作出的決策往往與經過充

3、分論證作出的決策一樣受到重視。管理層對公司勇于試驗新技術以及經常成功地推出革新性產品引以為傲。不論是經理們還是員工們，只要誰有一個好的想法，都被鼓勵將這種好的想法付諸實踐，如果失敗了，也被看作是為下次的成功積累了經驗。公司能快速地適應市場，適應消費者需求的變化，這一點讓公司上下都很自豪。很少有剛性的制度和規(guī)定需要員工們去遵守。對員工們的監(jiān)督也是很松散的，因為管理層相信員工們是勤奮的、值得信賴的。管理層也關注高的生產率，但他們相信高的生產

4、率來自于以正確的方式對待員工。工作設計圍繞工作團隊而進行。團隊成員們被鼓勵與跨越部門、跨越不同權力層級的其它員工進行互動。員工們以積極的態(tài)度看待團隊間的競爭。個人和團隊都有明確目標，獎金分配不僅建立在個人績效上，也建立在團隊績效上。員工們被賦予很大的自治權來選擇他們達到目標的途徑。問題：請分析問題：請分析A、B兩家公司在管理上有什么不同？你認為哪種文化或制度更有效？兩家公司在管理上有什么不同？你認為哪種文化或制度更有效？1兩種不同的管理

5、模式兩種不同的管理模式A公司是一個制造企業(yè)，經理們被要求所有決策都盡可能要書面化并加以存檔，“好經理”被認為是那些能為自己的意見提供詳細數(shù)據(jù)支持的人?？赡軙е轮卮笞兓蝻L險的創(chuàng)造性決議不被鼓勵。由于經理們在某個項目失敗后會被公開地責備和懲罰，他們不敢去執(zhí)行與標準偏離得太遠的想法。一個部門經理這樣說道：“只要公司還沒破產，就不要去改變什么。”這代表了公司許多經理的想法。公司里有非常詳細的、員工需要遵守執(zhí)行的規(guī)定和制度。經理們對員工們進行

6、嚴密監(jiān)督，確保員工們都遵守了制度。管理層只關注高的生產率，而不管員工的士氣如何，離職率有多高。工作設計圍繞個人進行。部門間、不同權力層次間的界限很清楚，不同部門間、不同權力層次間的員工很少有正式的溝通，這也是公司所期望的。資歷成為加薪和提職的主要因素，績效評估和報酬分配關注員工個人的努力。B公司也是一個制造企業(yè)。在B公司，管理層鼓勵冒一定程度風險、能給公司帶來變化的行為，并對這種行為進行獎勵。憑直覺作出的決策往往與經過充分論證作出的決策

7、一樣受到重視。管理層對公司勇于試驗新技術以及經常成功地推出革新性產品引以為傲。不論是經理們還是員工們，只要誰有一個好的想法，都被鼓勵將這種好的想法付諸實踐，如果失敗了，也被看作是為下次的成功積累了經驗。公司能快速地適應市場，適應消費者需求的變化，這一點讓公司上下都很自豪。很少有剛性的制度和規(guī)定需要員工們去遵守。對員工們的監(jiān)督也是很松散的，因為管理層相信員工們是勤奮的、值得信賴的。管理層也關注高的生產率，但他們相信高的生產率來自于以正確的