監(jiān)理人力資源管理

1、監(jiān)理人力資源管理摘要：人力資源管理，即人力資源素質(zhì)、開(kāi)發(fā)和如何合理使用人力。在現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)中，監(jiān)理企業(yè)的人力管理是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)同等重要的管理，且監(jiān)理企業(yè)的人力流動(dòng)性大、人力素質(zhì)參差不齊、工作靈活性大，相對(duì)而言人力管理的難度較大。如何擁有高素質(zhì)的人力及合理使用人力變得更加困難?，F(xiàn)就監(jiān)理企業(yè)的人力素質(zhì)、開(kāi)發(fā)和使用談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)與看法。關(guān)鍵字：施工、監(jiān)理、人力資源管理一、人力資源素質(zhì)基于人力素質(zhì)的個(gè)體性差異，合理使用人力時(shí)應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)原則

2、：1、德才兼?zhèn)湓瓌t德和才是兩個(gè)不同方面而又不可分割的統(tǒng)一體，德的核心是為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，決定著才能的發(fā)揮方向和目的；才的核心是能力問(wèn)題，是德的基礎(chǔ)，使德具有現(xiàn)實(shí)意義、得到體現(xiàn)。如果一個(gè)人的品德有問(wèn)題，在監(jiān)理項(xiàng)目部就可能對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行卡拿索要，違反監(jiān)理工作紀(jì)律要求，就難以開(kāi)展監(jiān)理工作。2、用人所長(zhǎng)原則因個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷、受教育程度、工作經(jīng)歷及個(gè)性特征的不同，所表現(xiàn)出的工作方式、能力亦是千差萬(wàn)別的，沒(méi)有最好的、只有更好的，既要肯定每個(gè)人的工作，

3、又要承認(rèn)每個(gè)人工作能力的差異性，認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的長(zhǎng)處與缺點(diǎn)。在甄選和使用中要注意克服求全責(zé)備的思想，樹(shù)立看人的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)的觀念，把尋找人的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)作為自己的擇人、用人目標(biāo)。工作中把每個(gè)人安排在合適的、發(fā)揮其長(zhǎng)處的崗位，利于其才能的發(fā)揮和工作的順利開(kāi)展。當(dāng)一個(gè)人的缺點(diǎn)（如溝通交際能力欠缺）影響到其才能發(fā)揮時(shí)，可以多安排他所不適應(yīng)的工作，在逆境中鍛煉其能力，通過(guò)后天的培養(yǎng)使其更好地適應(yīng)工作要求。一個(gè)監(jiān)理企業(yè)小到四、五十人，大到幾百人。每個(gè)的

4、素質(zhì)不可能整齊劃一，不可能沒(méi)有高低強(qiáng)弱之分，如何把他們組合成一個(gè)一個(gè)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)理部，就需要用人所長(zhǎng)、強(qiáng)弱互補(bǔ)，協(xié)同工作構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，不能過(guò)分發(fā)強(qiáng)調(diào)一、兩個(gè)人的能力，應(yīng)講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二、人力資源開(kāi)發(fā)人力開(kāi)發(fā)就是把人的智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造性、積極性當(dāng)作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)發(fā)展和利用的一系列活動(dòng)，意即人員的培訓(xùn)。1、通過(guò)人員培訓(xùn)，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)對(duì)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，激發(fā)其工作熱情、積極性與責(zé)任心，可以提高其工作能力與

5、素質(zhì)，更好地滿足工作要求，提高監(jiān)理部的實(shí)力、更好地為業(yè)主服務(wù)。2、通過(guò)人員培訓(xùn)，能夠調(diào)動(dòng)積極性、減小人員流動(dòng)性目前建筑市場(chǎng)監(jiān)理人員短缺，如何留住現(xiàn)有人員是各企業(yè)都要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)人員培訓(xùn)，可以使有用人才更好地留在企業(yè)內(nèi)，這也是吸引外來(lái)人員的基礎(chǔ)。3、通過(guò)人員培訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)人事和諧每個(gè)人所處的崗位、層次不同，角色各異，但大多數(shù)人都渴求不斷充實(shí)自己、完善自己，使自己的潛力發(fā)掘出來(lái)。這種自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要一旦得到滿足，將會(huì)產(chǎn)生深刻而又

6、持久的工作動(dòng)力。通過(guò)培訓(xùn)不僅提高了素質(zhì)和能力，也改善了工作動(dòng)機(jī)和態(tài)度。三、人力資源使用人力資源管理的目的在于合理使用人力、最大限度地提高人力使用效益。如何合理使用是人力管理的主要、關(guān)鍵工作。除適合其工作能力的崗位和工作外，還應(yīng)注意以下工作。1、客觀的績(jī)效考核績(jī)效考核是合理使用、開(kāi)發(fā)人力、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和提高工作效率的重要措施，目的是改善人員的行為、充分發(fā)揮其潛能和積極性，以求更好地為企業(yè)、業(yè)主服務(wù)?？己私Y(jié)果是否適合目前工作、甚至?xí)x升

7、（監(jiān)理員升為專業(yè)監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理升為總監(jiān)代表，代表升為總監(jiān)）、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。通過(guò)他評(píng)（同級(jí)評(píng)、上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)）和自評(píng)的差異，發(fā)現(xiàn)自己工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，使其認(rèn)識(shí)到自己存在的缺點(diǎn)、改正缺點(diǎn)，以致規(guī)范服務(wù)等。2、公平合理的薪酬建立公平合理的薪酬分配制度，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、維持企業(yè)的正常秩序，圓滿處理人際關(guān)系，求得管理者與被管理者相互信任，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。不公平不合理的薪酬制度會(huì)挫傷人員工作積極性，甚至使人員離開(kāi)本企

8、業(yè)。而薪酬公平與否則需要建立一種制度來(lái)統(tǒng)一每個(gè)人的想法。公平合理的薪酬制度首先要體現(xiàn)出地區(qū)性差異（使其與所處的環(huán)境人員收入相平衡），其次要體現(xiàn)崗位、能力、辛苦性差異。3、恰到好處的激勵(lì)激勵(lì)是管理工作中一項(xiàng)很重要的工作，運(yùn)用好激勵(lì)措施會(huì)收到事半功倍的效果，掌握好激勵(lì)的機(jī)制、頻率、時(shí)機(jī)、強(qiáng)度是很關(guān)鍵的，也因人而異。4、優(yōu)秀的組織文化守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，是所有監(jiān)理企業(yè)的組織文化，如何把本企業(yè)的組織文化深化、突出個(gè)性也是必要的，如提出新的監(jiān)

9、理口號(hào)（深入人心的、具有震撼力的）、人員同一著裝、佩帶司徽等都是很好的組織文化建設(shè)工作，更突出整體意識(shí)，充分發(fā)揮出組織文化的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵(lì)作用，對(duì)留住人才、吸引外來(lái)人才都有不可忽視的作用。監(jiān)理企業(yè)的人力管理與其他組織的人力管理一樣，既有共同點(diǎn)，又有其特殊性：共同點(diǎn)在于都是人的管理；特殊性在于監(jiān)理部分散、總監(jiān)管理水平不一，就需要企業(yè)的管理體制發(fā)揮宏觀控制的作用，以彌補(bǔ)總監(jiān)管理中的不足，使每個(gè)人能主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作，展示出應(yīng)有的業(yè)務(wù)