生產交接制度

1、1一目的通過規(guī)范生產基礎建設工作，明確生產中各職層人員的工作范圍，做到人員、設備、物料能連續(xù)良性運行，保證生產的順利進行特制訂本制度。二范圍適用于生產部各崗位管理人員及特殊崗位人員（如物料員、技術員）。三職責3.1生產部負責該文件的制訂、修改和發(fā)行。3.2生產部負責生產交接記錄的填寫。3.3總經理助理或總經理助指定人員專案跟進解決工作交接中的問題點。3.4生產部負責人應組織人員對未達成目標進行原因分析對策。3.5PMC協(xié)助負責生產異常排

2、程的臨時調度安排。四內容：4.1各崗位管理或特殊崗位人員應于上班前提前進15分鐘召開班前會議。4.1.1交班班組長要全面介紹本班的生產狀況。4.1.2接班班組長安排本班生產任務和注意事項。4.1.3接班班組長要強調生產安全注意事項。4.2班前會工作要求：4.2.1班前會時要認真聽取交班班長對上班的生產、設備、物料、品質的狀況介紹及本班班長的工作任務安排。4.2.2進入現場認真檢查設備、物料、人員、環(huán)境、安全進行交接點檢。4.2.3檢查時

3、若有問題需及時向上班工作人員提出問題確認，如果沒有問題，雙方確認簽字確認交接班完成。4.3交接班內容：4.3.1物料員須提前半小時進入現場，對上班生產的物料余量進行確認，同時對照生產排程對當班的生產物料進行提前領用備料（至少準備到當班的首次優(yōu)先產品）；4.3.2對物料領用有異常的需在第一時間知會當班班組長及PMC，由PMC及時作出相應調整并按PMC新的調整進行領用備料；433原則上按各班排程進行生產，對在當班未完成的生產任務，生產負責人

4、要進行生產任務交接，并將結果聯絡到PMC；24.3.4交接生產設備運轉情況，對于有異常的問題點交接人需進行跟進，對于重大故障需提報到工程部經理及總經理助理進行專案解決；4.3.5對生產目標及相關體系規(guī)定目標任務控制狀況進行交接；4.3.6交接安全生產情況；4.3.7交接工、治具、量具及相應檢測儀器，交接原始記錄；4.3.8交接其它影響到生產正常運行的各種事項；4.3.9公司文件、通報、通知等相關內容或上級交待的事項；4.3.10生產車間

5、的5S環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況。4.4交接班注意事項：4.4.1交班者必須向接班者詳細說明上個班生產和設備情況，不得隱瞞生產和設備存在的隱患；4.4.2未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；4.4.3在交班過程中，遇有不同意見，應共同解決或經生產總監(jiān)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理；4.4.4交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難；4.5班前會的召開與交接班情況，生產總監(jiān)