現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應鏈管理思想的沖突

1、供應鏈管理基礎理論供應鏈管理基礎理論供應鏈管理是近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念、與模式。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，主要是進行供應鏈管理的局部性研究，如研究多級庫存控制問題、物資供應問題，其中較多的是關于分銷運作問題，例如分銷需求計劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）的研究就是典型的屬于供應鏈中的物資配送問題。隨著經濟全球化和知

2、識經濟時代的到來，以及全球制造的出現(xiàn)，供應鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應用。我們生活在政治經濟國際化和動態(tài)化的時代，面對的是市場競爭日益激烈、用戶需求的不確定性和個性化增加、高新技術迅猛發(fā)展、產品壽命周期縮短和產品結構越來越復雜的環(huán)境，企業(yè)管理如何適應新的競爭環(huán)境，已成為廣大管理理論及實際工作者關注的焦點。本章從這一大的背景出發(fā)，首先分析了現(xiàn)行管理模式與供應鏈管理思想的沖突，然后介紹了供應鏈的概念、結構模型、特征、類型，以及供應鏈管理的定義

3、和主要內容等，最后提出集成化供應鏈管理的理論模型，并對實現(xiàn)過程進行了詳細闡述。第一節(jié)現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應鏈管理思想的沖突如前所述，當今世界各種技術和管理問題日益復雜化和多維化，這種變化促使人們認識問題和解決問題的思維方法也發(fā)生了變化，逐漸從點的和線性空間的思考向面的和多維空間思考轉化，管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉化。在經濟全球化的背景下，橫向思維正成為國際管理學界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求，供應鏈管理就是其中一個典型代表。

4、供應鏈管理是新的管理哲理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)管理思想的特點。從另一個角度看，這一新的管理哲理與傳統(tǒng)管理模式之間也必然存在著許多有沖突的地方，因此，應用供應鏈管理首先要認清傳統(tǒng)管理模式在當前環(huán)境下存在的問題?？傮w上講，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運作模式已不能很好地適應供應鏈管理的要求，主要存在著以下幾個方面的問題?！髽I(yè)生產與經營系統(tǒng)的設計沒有考慮供應鏈的影響?，F(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)在設計時只考慮生產過程本身，而沒有考慮本企業(yè)生產系統(tǒng)以外的因素對企

5、業(yè)競爭力的影響。※供、產、銷系統(tǒng)沒有形成鏈。供、產、銷是企業(yè)的基本活動，但在傳統(tǒng)的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)。※存在著部門主義障礙。激勵機制以部門目標為主，孤立地評價部門業(yè)績，造成企業(yè)內部各部門片面追求本部門利益，物流、信息流經常被扭曲、變形。※信息系統(tǒng)落后。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術落后，企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具落后，沒有充分利用EDI、Inter等先進技術，致使信息處理不準確

6、、不及時，不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來?！鶐齑婀芾硐到y(tǒng)滿足不了供應鏈管理的要求。傳統(tǒng)企業(yè)中庫存管理是靜態(tài)的、單級的，庫存控制決策沒有與供應商聯(lián)系起來，無法利用供應鏈上的資源?！鶝]有建立有效的市場響應、用戶服務、供應鏈管理方面的評價標準與激勵機制?！到y(tǒng)協(xié)調性差。企業(yè)和各供應商沒有協(xié)調一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優(yōu)。※沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)?！c供應商和經銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關系，且往往

7、從短期效益出發(fā)，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。市場形勢好時對經銷商態(tài)度傲慢，市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經銷商，因此得不到經銷商的信任與合作。以上這些問題的存在，使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的縱向發(fā)展管理模式很快轉到供應鏈管理模式上來?，F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務越來越趨向于國際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，將非關鍵業(yè)務轉由這些企業(yè)完成?，F(xiàn)在行業(yè)的領頭企業(yè)在越來越清楚地認