激勵低薪員工措施

1、1激勵低薪員工措施激勵低薪員工措施當(dāng)你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出６個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。１、取消“當(dāng)月優(yōu)秀職員“評選活動。這項活動意義不大。如果評選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會認(rèn)為那是“政治“活動，因而喪失興趣。若是以工作成績?yōu)榛A(chǔ)，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因

2、為機(jī)會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當(dāng)別人問他，“嘿，你在某某公司的工作怎么樣？“他會說，“工資很低，但有時會發(fā)些東西?！埃?、口頭表揚不可忽視。對于利益高于一切的人來說，口頭表揚可能是“只聽樓梯響，沒見人上來“，但對于追求上進(jìn)的員工來說，它卻意味著鼓勵。口頭表揚被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的

3、激勵辦法。３、保持肯定的態(tài)度。被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，員工們就會主動替公司分憂。４、留心身體語言。皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結(jié)果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。５、管理者無需事必躬親。一位低薪

4、員工說：“老板有次對我說，這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標(biāo)簽，裝進(jìn)貨箱后運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙。然后就走開了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望?！埃?、不要總一本正經(jīng)。管理人員對員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業(yè)。1激勵低薪員工措施激勵低薪員工措施當(dāng)你問員工們是什么讓工

5、作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出６個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。１、取消“當(dāng)月優(yōu)秀職員“評選活動。這項活動意義不大。如果評選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會認(rèn)為那是“政治“活動，因而喪失興趣。若是以工作成績?yōu)榛A(chǔ)，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機(jī)會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工一些額外獎勵，

6、效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當(dāng)別人問他，“嘿，你在某某公司的工作怎么樣？“他會說，“工資很低，但有時會發(fā)些東西?！埃?、口頭表揚不可忽視。對于利益高于一切的人來說，口頭表揚可能是“只聽樓梯響，沒見人上來“，但對于追求上進(jìn)的員工來說，它卻意味著鼓勵?？陬^表揚被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵辦法。３、保持肯定的態(tài)度。被激勵的員工是那些有問題、

7、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，員工們就會主動替公司分憂。４、留心身體語言。皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結(jié)果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。５、管理者無需事必躬親。一位低薪員工說：“老板有次對我說，這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打