淺析公司采購(gòu)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、淺析公司采購(gòu)管理創(chuàng)新與實(shí)踐現(xiàn)在大部分世界級(jí)的企業(yè)中采購(gòu)管理的位置正在發(fā)生著巨大的變化?，F(xiàn)代采購(gòu)概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了人們意識(shí)習(xí)慣上對(duì)于簡(jiǎn)單“購(gòu)買(mǎi)”的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代的“采購(gòu)管理”思想已經(jīng)在企業(yè)的盈利決策中發(fā)揮著它獨(dú)到的作用。企業(yè)對(duì)成本控制的要求不斷提高，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)方面更多需要供應(yīng)商的早期介入，對(duì)后勤與維修物料的采購(gòu)成本控制與采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)外供應(yīng)系統(tǒng)更需要協(xié)同一致，都對(duì)采購(gòu)管理提出新的要求與期望。對(duì)我公司而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，采購(gòu)管理關(guān)

2、系到企業(yè)的成本和供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，采購(gòu)管理的創(chuàng)新應(yīng)是我公司管理創(chuàng)新中積極探索的問(wèn)題。一、推動(dòng)應(yīng)用現(xiàn)代采購(gòu)模式現(xiàn)代采購(gòu)模式是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息收集、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存，全過(guò)程使用信息化、網(wǎng)絡(luò)化，最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，降低采購(gòu)物流成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)的過(guò)程?？茖W(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法主要有：經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法、MRP采購(gòu)法、JIT采購(gòu)法、ERP采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)鏈采購(gòu)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)技術(shù)等。傳統(tǒng)采購(gòu)模式是企業(yè)

3、一種常規(guī)的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，即企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，首先由各需要單位在月末、季末或年末，編制需要采購(gòu)物資的申請(qǐng)計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)匯總成企業(yè)物資計(jì)劃采購(gòu)表，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織具體實(shí)施所需物資采購(gòu)回來(lái)后驗(yàn)收人庫(kù)，以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的需要。然后由物資最后，傳統(tǒng)采購(gòu)存在市場(chǎng)信息不靈、庫(kù)存量大、資金占用多、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大的不足，經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)供不應(yīng)求，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，或者庫(kù)存積壓、成本居高不下，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代采購(gòu)模式能有效地解決信息不對(duì)稱(chēng)的

4、問(wèn)題，致浪費(fèi)，降低庫(kù)存，節(jié)約資金，增加企業(yè)效益。二、完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平避免過(guò)失而導(dǎo)當(dāng)前，一些企業(yè)仍未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)方面就是沒(méi)有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購(gòu)，程序不規(guī)范，造成物資庫(kù)存積壓，造成許多損失和浪費(fèi)。因此，必須抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立和完善，才能不斷提高物資采購(gòu)管理水平。1、建立健全并嚴(yán)格