淺析公司采購管理的創(chuàng)新與實踐

1、淺析公司采購管理創(chuàng)新與實踐現(xiàn)在大部分世界級的企業(yè)中采購管理的位置正在發(fā)生著巨大的變化?，F(xiàn)代采購概念已經遠遠的超越了人們意識習慣上對于簡單“購買”的認識，現(xiàn)代的“采購管理”思想已經在企業(yè)的盈利決策中發(fā)揮著它獨到的作用。企業(yè)對成本控制的要求不斷提高，對產品的研發(fā)方面更多需要供應商的早期介入，對后勤與維修物料的采購成本控制與采購方式轉變，對內外供應系統(tǒng)更需要協(xié)同一致，都對采購管理提出新的要求與期望。對我公司而言，在眾多的管理領域中，采購管理關

2、系到企業(yè)的成本和供應鏈的運轉，所以，采購管理的創(chuàng)新應是我公司管理創(chuàng)新中積極探索的問題。一、推動應用現(xiàn)代采購模式現(xiàn)代采購模式是指運用現(xiàn)代科學的采購技術和方法，通過計算機網絡實現(xiàn)信息收集、供應商選擇、采購、運輸、庫存，全過程使用信息化、網絡化，最大限度地滿足生產需要，降低采購物流成本，實現(xiàn)采購目標的過程。科學的采購技術和方法主要有：經濟批量采購法、MRP采購法、JIT采購法、ERP采購技術、供應鏈采購技術、網絡采購技術等。傳統(tǒng)采購模式是企業(yè)

3、一種常規(guī)的業(yè)務活動過程，即企業(yè)根據生產需要，首先由各需要單位在月末、季末或年末，編制需要采購物資的申請計劃采購部門匯總成企業(yè)物資計劃采購表，報經主管領導審批后，組織具體實施所需物資采購回來后驗收人庫，以滿足企業(yè)生產的需要。然后由物資最后，傳統(tǒng)采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風險大的不足，經?？赡艹霈F(xiàn)供不應求，影響企業(yè)生產經營活動正常進行，或者庫存積壓、成本居高不下，影響企業(yè)的經濟效益?，F(xiàn)代采購模式能有效地解決信息不對稱的

4、問題，致浪費，降低庫存，節(jié)約資金，增加企業(yè)效益。二、完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購管理水平避免過失而導當前，一些企業(yè)仍未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內部管理不嚴，浪費現(xiàn)象時有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機制，表現(xiàn)在物資采購方面就是沒有集中物資采購權和明確職責分工，沒有對物資采購進行科學管理，導致亂采購，程序不規(guī)范，造成物資庫存積壓，造成許多損失和浪費。因此，必須抓好企業(yè)物資采購規(guī)章制度的建立和完善，才能不斷提高物資采購管理水平。1、建立健全并嚴格