淺析備德福公司的管理創(chuàng)新[畢業(yè)論文]

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　淺析備德福公司的管理創(chuàng)新</p><p>　　所在學(xué)院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 工商管理

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　目 錄</b></p&g

3、t;<p><b>　　摘要</b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞</b></p><p><b>　　Abstract</b></p><p><b>　　Key words</b></p><p>　　１管理創(chuàng)新及其理論基礎(chǔ)2&l

4、t;/p><p>　　1.1管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)2</p><p>　　1.1.1創(chuàng)新的本質(zhì)2</p><p>　　1.1.2管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新3</p><p>　　1.1.3管理創(chuàng)新的動因3</p><p>　　1.2管理創(chuàng)新的內(nèi)容4</p><p>　　1.3管理創(chuàng)新的意義4<

5、/p><p>　　2備德福公司簡介5</p><p>　　3備德福公司管理現(xiàn)狀及診斷5</p><p>　　3.1創(chuàng)新意識薄弱5</p><p>　　3.2組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范5</p><p>　　3.3產(chǎn)品、銷售渠道單一6</p><p>　　3.4人力資源配置不合理6</p>

6、<p><b>　　3.5制度殘缺7</b></p><p>　　3.6企業(yè)文化建設(shè)缺乏7</p><p>　　3.7公司戰(zhàn)略定位不夠清晰7</p><p>　　4備德福公司的管理創(chuàng)新8</p><p>　　4.1備德福管理創(chuàng)新的目標(biāo)及應(yīng)遵循的原則8</p><p>　　4

7、.1.1備德福管理創(chuàng)新的目標(biāo)8</p><p>　　4.1.2備德福管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則8</p><p>　　4.2備德福公司管理創(chuàng)新對策及措施9</p><p>　　4.2.1培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，鼓勵創(chuàng)新9</p><p>　　4.2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立高效組織9</p><p>　　4.2.3多元化經(jīng)營，拓

8、展產(chǎn)品市場9</p><p>　　4.2.4注重人才管理10</p><p>　　4.2.5改革制度，規(guī)范管理10</p><p>　　4.2.6加強企業(yè)文化建設(shè)11</p><p>　　4.2.7樹立遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略觀12</p><p><b>　　5總結(jié)12</b></p>

9、<p><b>　　參考文獻13</b></p><p>　　致謝錯誤!未定義書簽。</p><p>　　摘 要：管理和創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)的不斷成長、規(guī)模的不斷壯大迫切的需要進行與之相適應(yīng)的管理創(chuàng)新。當(dāng)前，隨著我國家族企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)進入了新的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模

10、式等轉(zhuǎn)型的需要迫切要求企業(yè)進行管理創(chuàng)新。本論文重點對余姚一家典型的家族制企業(yè)備德福公司在現(xiàn)階段存在的管理問題進行分析診斷，并根據(jù)這些存在的問題提出管理創(chuàng)新的對策及措施。開展備德福公司管理創(chuàng)新研究，能有效提高備德福公司資源配置效率；提高人力資本管理效率；促進制度創(chuàng)新。從而提高公司存活率和競爭力。因此，研究備德福公司的管理創(chuàng)新，對公司的發(fā)展有非常重要的現(xiàn)實意義。</p><p>　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 備德?！　‖F(xiàn)

11、狀　 對策</p><p>　　Abstract：Management and innovation are the eternal themes to the continued development of an enterprise .To　the continued development of an enterprise , management is the　foundation and innova

12、tion is the motive force . And the continued growth of an　enterprise and its scale all need proper innovation in the aspect of management . At present, with the company to the expansion of the scale of development, enter

13、prise into a new stage of development, enterprise management strategy, management mode t</p><p>　　Key words：management innovation beidefu status countermeasures</p><p>　?。惫芾韯?chuàng)新及其理論基礎(chǔ)</p>

14、<p>　　1.1管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)</p><p>　　1.1.1創(chuàng)新的本質(zhì)</p><p>　　創(chuàng)新，一般是指通過采用全新的想法、新的技術(shù)或新材料，達(dá)到改變現(xiàn)有事物的現(xiàn)象。自從美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊皮特在1912年提出創(chuàng)新的概念并將其引入經(jīng)濟發(fā)展理論以來，研究者們從不同的角度和視點對創(chuàng)新做了進一步的研究和探討，并給創(chuàng)新賦予了多種多樣的內(nèi)涵。例如把創(chuàng)新視為新

15、的設(shè)想、新的方法或新的研究對象；把創(chuàng)新視為產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)和要素的變化等等。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（DECD）在1988年的《科技政策概要》中把創(chuàng)新看作是“發(fā)明”的商業(yè)化應(yīng)用。P.F.德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新的行動就是賦予資源以創(chuàng)造財富的新能力。</p><p>　　綜合各種研究，我國學(xué)者提出，“創(chuàng)新是一個綜合的概念，具體來說，創(chuàng)新是指主（人）為了一定的目的，遵循人的創(chuàng)新活動的規(guī)律或無中生有，開發(fā)產(chǎn)生出新的事物，或?qū)σ延械氖挛镞M

16、行革新，使其更新、發(fā)展，或?qū)Σ煌挛镞M行綜合加工，產(chǎn)生新的事物的活動。由此可以得出：創(chuàng)新由三個特點，即原創(chuàng)性、新穎性和綜合性”。雖然創(chuàng)新被賦予了豐富多樣的內(nèi)涵，但創(chuàng)新的本質(zhì)是采用新的事物以改變現(xiàn)有的事物。</p><p>　　1.1.2管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新</p><p>　　所謂管理,是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,有效地配置和利用可得到的有限的資源,進行整合,以實現(xiàn)本組織既定目標(biāo)的動

17、態(tài)的創(chuàng)造性活動。這種創(chuàng)造性的整合活動包括了目標(biāo)、組織、制度、市場諸方面的內(nèi)容。管理是人類各種活動中最重要的活動之一，因為人類社會面對著一對尖銳的矛盾:一方面可供利用的各種資源都是稀缺的;另一方面,人類的欲望是無限的,不會停留在某一水平上。所以人類必須要通過不斷的管理創(chuàng)新，去創(chuàng)造更多、更能滿足人類需要的資源。</p><p>　　1.1.3管理創(chuàng)新的動因</p><p>　　管理創(chuàng)新動因大致

18、可以分為內(nèi)在動因和外在動因，內(nèi)在動因為：第一,人的心理活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物,以滿足這些無止境的欲望的永不衰竭的動力源。第二,實現(xiàn)自我價值的愿望。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng)新的沖

19、動。</p><p>　　管理創(chuàng)新的外部動因：第一,社會文化環(huán)境的變遷。人們的價值觀念、興趣、行為方式、社會群體,隨著時間的延續(xù),都在變化之中,這要求社會組織的行為必須隨之作相應(yīng)調(diào)整,以適應(yīng)這些變化。第二,經(jīng)濟的發(fā)展變化。經(jīng)濟的發(fā)展最直接地影響著人們的生活方式、消費選擇,呼喚著消費者對各種新產(chǎn)品、新服務(wù)、新時尚、新款式、新功能的追求。這極大地促使人們發(fā)揮創(chuàng)新的才智,發(fā)展生產(chǎn)力以滿足上述豐富多彩的企盼。第三,自然條

20、件約束。自然原料日益短缺,運營成本日趨提高,環(huán)境污染日益嚴(yán)重,政府對自然資源的干預(yù),對生態(tài)環(huán)境的治理不斷加強,這些對企業(yè)都形成巨大壓力,迫使企業(yè)進行管理創(chuàng)新,以適應(yīng)嚴(yán)峻的形勢。第四,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。一方面,科學(xué)技術(shù)的進步為人類開辟了更新更廣闊的新天地。作為管理主體，有責(zé)任通過不斷創(chuàng)新，來引導(dǎo)和加速科學(xué)技術(shù)進步的過程。另一方面，科技的進步對管理主體形成強有力的挑戰(zhàn)：大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢；技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大；勞動密集型

21、產(chǎn)業(yè)面臨更大的壓力，我國勞動力費用低廉的優(yōu)勢將逐步減弱；流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進；對社會組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。</p><p>　　1.2管理創(chuàng)新的內(nèi)容</p><p>　　管理創(chuàng)新是指組織為了更有效地運用資源以實現(xiàn)目標(biāo)而進行的創(chuàng)新活動或過程。它貫穿于組織的各項管理活動之中，通過組織的各項創(chuàng)新活動來表現(xiàn)自身的存在和價值。其中，創(chuàng)新在整個管理過程中處于軸心的地位，通

22、過對計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能的創(chuàng)新，推動著管理向更有效地運用資源的方向進行。</p><p>　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理創(chuàng)新的具體實踐活動。它通過改進與創(chuàng)新管理行為，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，使之與環(huán)境相協(xié)調(diào)以更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，其中:企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是企業(yè)的全體員工，包括高層、中層、基層管理者和普通員工，當(dāng)然，高層管理者具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目的是更有效的整合資源，使企業(yè)資源效用最大化

23、，創(chuàng)造出更高的效益。企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目的是實現(xiàn)組織的目標(biāo)，既包括組織的近期目標(biāo)，又包括組織的長期目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新的措施是創(chuàng)新或引進新的管理思想、制度、程序、方式和方法，實現(xiàn)更有效的資源整合。企業(yè)管理創(chuàng)新是一種活動，也是一個過程，它通過管理功能及文化、模式等一系列創(chuàng)新的實施來實現(xiàn)的，各環(huán)節(jié)相互制約、相互配合來完成整個的管理創(chuàng)新活動。目前，國內(nèi)外對管理創(chuàng)新的研究，主要集中于思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理制</p><p&g

24、t;　　度、管理模式和方式方法的創(chuàng)新方面。</p><p>　　1.3管理創(chuàng)新的意義</p><p>　　企業(yè)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢，其對企業(yè)的意義和價值，體</p><p>　　現(xiàn)為它在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，這也正是本課題研究的意義和價值之所在。</p><p>　　管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用可簡要歸納為:</

25、p><p>　　(一)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率，這種效率最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高上。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高目前的效益，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高未來的效益者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。都增加了企業(yè)實力和竟?fàn)幜Α?lt;/p><p>　　(二)降低交易成本。“在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)?！奔垂芾韺蛹?/p>

26、制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費用，降低交易成本。</p><p>　　(三)穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，形成新的管理層級制，“管理層級制一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉?！奔垂芾韺蛹壷频倪@一創(chuàng)新不僅使層級制本身穩(wěn)定下來，而且使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來

27、，這將有效地幫助企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。</p><p>　　(四)提升企業(yè)競爭力。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，更新管理觀念、改善組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)制度、采取新的管理方式方法，促使企業(yè)建立起有效的竟?fàn)帣C制，從而增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。</p><p>　　(五)有助于企業(yè)家階層的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接結(jié)果之一，就是形成了企業(yè)家階層，使企業(yè)的管理處于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率，同時使企業(yè)的所有

28、權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)發(fā)生分離，推動了企業(yè)更健康的發(fā)展。</p><p><b>　　2備德福公司簡介</b></p><p>　　余姚市備德福菜業(yè)有限公司創(chuàng)建于1992年，是一家從事榨菜、泡菜、豆豉、油炒辣子開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主的農(nóng)業(yè)龍頭公司。公司地處美麗富庶的長三角南翼，位于浙江省東部，東臨寧波，西連杭州，南屏四明山，北瀕杭州灣大橋與上海相接，自然環(huán)境優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。

29、</p><p>　　備德福公司由幾位親戚共同創(chuàng)辦，是一家家族性質(zhì)企業(yè)，因此它的管理中存在著嚴(yán)重的血緣性，家庭中的親戚們自然擔(dān)任了企業(yè)的所有重要職位，絕對地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，以家庭的利益為首，在家庭內(nèi)部成員之間聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關(guān)系的強大聚合作用來實現(xiàn)自身對企業(yè)管理的家族血緣文化。公司管理層較多的是農(nóng)民出生，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理學(xué)相關(guān)理論，在公司的管理上缺乏戰(zhàn)略眼光，習(xí)慣于“跟著市場走”，較多的

30、憑經(jīng)驗決策。</p><p>　　公司發(fā)展到現(xiàn)在擁有占地面積38000余平方米，擁有固定資產(chǎn)9800萬元。管理、技術(shù)人員58人，員工860人。公司率先通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、HACCP食品安全體系和QS認(rèn)證，公司生產(chǎn)的“備得?！毕盗挟a(chǎn)品涵蓋四大類100多個品種。公司自創(chuàng)立伊始，始終堅持“以農(nóng)為本、造福社會”的公司理念、“誠信立業(yè)、追求卓越”的公司精神、“凝聚傳統(tǒng)精華、鑄就強勢品牌”的公司宗旨，在

31、同行中確立了領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷全國各地。</p><p>　　3備德福公司管理現(xiàn)狀及診斷</p><p><b>　　3.1創(chuàng)新意識薄弱</b></p><p>　　美國《財富》雜志在分析全球最具競爭力公司的成功經(jīng)驗時也認(rèn)為，“第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新”，可見企業(yè)家的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新活動對公司的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)家是一個特殊的群體，他

32、們具有創(chuàng)新精神并實現(xiàn)資源新組合，其應(yīng)該具備的基本素質(zhì)就是具有創(chuàng)新意識和先見之明，能夠?qū)⒏鞣N要素組織起來創(chuàng)造新的組合，并能夠?qū)⑿碌慕M合應(yīng)用到實踐中去。調(diào)查顯示，備德福公司的管理層在創(chuàng)新意識上比較薄弱，沒有很深的認(rèn)識到創(chuàng)新對一個企業(yè)的重要性，公司也缺乏一個創(chuàng)新的良好氛圍。工作中習(xí)慣于利用成熟的專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗去處理業(yè)務(wù)，只求工作不出差錯，按時或提前完成工作任務(wù)，工作思路上不求創(chuàng)新，新技術(shù)新方法不敢大膽地運用到工作中去，生怕出差錯，影響工作

33、進度。從其具體的創(chuàng)新方式來看，還流于表面。其一，“口號式”創(chuàng)新。上級領(lǐng)導(dǎo)把“開拓、創(chuàng)新”作為公司的宗旨，但經(jīng)營管理還是老一套。其二，“跟風(fēng)式”創(chuàng)新。上級領(lǐng)導(dǎo)隨意跟風(fēng)，被動地跟著市場跑，缺乏超前意識。其三，“閉門造車式”創(chuàng)新。上級領(lǐng)導(dǎo)對市場調(diào)查不透徹，靠拍腦袋作決策，創(chuàng)新隨意性大，達(dá)不到創(chuàng)新活動的真正目的。</p><p>　　3.2組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范</p><p>　　備德福公司中組織結(jié)構(gòu)不

34、規(guī)范，主要表現(xiàn)為決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)分不開，備德福2家公司董事長與總經(jīng)理都有阮銀福擔(dān)任，出現(xiàn)重合現(xiàn)象。在公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，組織結(jié)構(gòu)是否規(guī)范化還影響到公司組織內(nèi)部的授權(quán)。備德福公司還遺留了家長式管理模式，即公司由一位強有力的人物作為統(tǒng)帥，以家長的身份帶領(lǐng)幾名親信，實行高度集權(quán)化的管理，凡事一個人說了算，只是憑著個人主觀臆斷，缺乏來自內(nèi)外有效的監(jiān)督、反饋和制約，而經(jīng)營者個人的文化素質(zhì)又極為有限，這就使得決策的正確性、準(zhǔn)確性大打折扣，大大

35、增加了公司經(jīng)營風(fēng)險。這種不盡合理的管理方式，造成了人心的不齊，也導(dǎo)致了一大批管理人才的流失。</p><p>　　其次，備德福公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中缺乏有效的激勵與約束監(jiān)督機制。因為科學(xué)規(guī)范的公司制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還表現(xiàn)為能夠?qū)Ω邔庸芾砣藛T進行有效激勵與約束監(jiān)督的特征，但備德福公司目前對高層管理人員激勵不足，約束監(jiān)督不夠。在激勵方面，收入結(jié)構(gòu)不合理，沒有建立多元化的激勵性的年薪報酬制度，名譽工資偏低，高層經(jīng)理人員的收入

36、沒有與企業(yè)公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。</p><p>　　再者，公司雖已制訂部門職責(zé)和崗位職責(zé)，但由于企業(yè)擴張及執(zhí)行上的原因，個別部門還存在職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明的情況。公司目前已設(shè)置3個職能部門，也確定了部門職責(zé)和崗位職責(zé)，但個別職能部門的實際人員配置并未嚴(yán)格執(zhí)行定崗定編的原則。一個原因是，由于企業(yè)在高速擴張期，對人力資源的配置出現(xiàn)了滯后，使原有的部門和崗位職責(zé)的設(shè)定不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。另一個原因在于，公司現(xiàn)有的個別人員

37、不能適應(yīng)或達(dá)到崗位職責(zé)所設(shè)定的入職要求，為彌補職能空缺，另外招聘新的員工，從而形成“一崗多人”、崗位職責(zé)與人員配置不對稱的現(xiàn)象，造成有些部門或崗位職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明。</p><p>　　3.3產(chǎn)品、銷售渠道單一</p><p>　　現(xiàn)階段備德福公司的產(chǎn)品主要有榨菜、泡菜、調(diào)味料三大類，主要以榨菜、泡菜類加工為主，這些農(nóng)產(chǎn)品是季節(jié)性產(chǎn)品，且容易受到天氣的影響，公司生產(chǎn)常會出現(xiàn)忙的時候很忙、

38、空的時候很空閑，這很大程度上使公司的人員、設(shè)備不能很好的得到利用。因此開拓出其他的農(nóng)產(chǎn)品，開辟新的保鮮或制造工藝，研制新的口味是給備德福的一大新挑戰(zhàn)。</p><p>　　另一方面，公司在產(chǎn)品銷售上主要扮演著批發(fā)商的角色，銷售渠道主要以超市為主，渠道比較單一。隨著競爭對手相繼在銷售渠道上另辟途徑，備德福超市銷售的競爭優(yōu)勢在不斷弱化。雖然超市一直是農(nóng)產(chǎn)品銷售的主渠道，然而，由于超市定位雷同、費用過高、終端表現(xiàn)受限，

39、無法實現(xiàn)個性化終端、同類型產(chǎn)品扎堆等問題，無法真正獲取利潤，因此還是需要靠其它渠道來提高產(chǎn)品的銷量，獲取更多的盈利。</p><p>　　3.4人力資源配置不合理</p><p>　　備德福公司從一家小公司發(fā)展到如今擁有2家公司的一個企業(yè)，短短20年來，發(fā)展十分迅速，但是規(guī)模的擴大并沒有帶來相應(yīng)人力資源上的合理配置，公司技術(shù)類人員只有10人，技術(shù)力量相對薄弱，技術(shù)研發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新競力的部

40、門，3%的技術(shù)人員的比例著實有點少，存在著人事變動風(fēng)險。</p><p>　　從整個公司初步統(tǒng)計：平均年齡39歲，31-45歲年齡層次人數(shù)最多174人，46歲以上和18-30歲之間的人數(shù)基本相等，公司老齡化員工相對較多、企業(yè)缺少活力，46歲以上員工中大部分人主要從事操作工的職位，雖然具有豐富的經(jīng)驗但還是存在較大的安全隱患，而且隨著年齡的增長靈活性與反應(yīng)度減弱、工作激情與學(xué)習(xí)能力差、工作主動性與工作效率降低。公司本

41、科以上17人，大專58人，高中109人，其他都為初中及初中以下員工，學(xué)歷普遍集中在高中和初中以下人員，平均受教育年限11年,較高素質(zhì)員工缺少是目前人才結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀。結(jié)構(gòu)缺陷還主要表現(xiàn)是較多管理者是技術(shù)出身或在崗位工作久了后從事管理，缺乏專業(yè)的管理方面的訓(xùn)練，且學(xué)歷水平偏低，綜合素質(zhì)還有待提升。且公司中血緣性明顯，重要職位都由親戚擔(dān)任，影響了員工間的公平競爭，也給其他員工的晉升帶來了阻礙。</p><p><

42、;b>　　3.5制度殘缺</b></p><p>　　備德福公司內(nèi)部在制度健全一塊還是存在很大的漏洞，在產(chǎn)權(quán)制度上仍沿襲著陳舊的高層領(lǐng)導(dǎo)一把手抓，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都掌握在公司所有者手中。很多管理制度都是延用公司剛成立時的規(guī)章制度來執(zhí)行，有些變動也是在原有基礎(chǔ)上修修補補，也沒有推出生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理方面的正式制度，即使有一些制度也只停留在口頭上，而停留在口頭上的制度根本不能體現(xiàn)出制度的

43、嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性和傳承性，這就注定公司的管理還是小作坊式的粗放性管理，離現(xiàn)代公司管理要求還有相當(dāng)大的差距。簡要分析了備德福公司制度殘缺的原因：一是公司管理者自身知識結(jié)構(gòu)的限制，認(rèn)為制度是空洞的，沒有用；二是即使有了制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，環(huán)境變化了，公司發(fā)展了，卻還沿用老一套制度，無法發(fā)揮應(yīng)有的效用；三是把制度建設(shè)當(dāng)成寫標(biāo)語口號，不注重制度的實施和管理，走過場，搞形式，把制度當(dāng)標(biāo)語貼在墻上，實際卻不按制度辦事。</p>

44、<p>　　企業(yè)績效考核與激勵機制薄弱，不利于獎優(yōu)罰劣，形成內(nèi)部競爭機制，也不利于調(diào)動和激發(fā)員工積極性。企業(yè)的激勵機制工作也較為薄弱，既不利于調(diào)動和激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，也不利于引進人才，留住人才。這方面，公司尚需做大量工作。</p><p>　　3.6企業(yè)文化建設(shè)缺乏</p><p>　　對于這一點主要表現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認(rèn)識不夠深入，沒有準(zhǔn)確把握。企業(yè)文化

45、建設(shè)流于形式，做表面文章。在企業(yè)文化的建設(shè)中，備德福公司在對于企業(yè)文化的建設(shè)上還是熱忠于顯現(xiàn)的物質(zhì)層面的策劃設(shè)計。如職工活動中心建設(shè)，企業(yè)標(biāo)識設(shè)計、廠歌和廠服設(shè)計、產(chǎn)品新包裝設(shè)計、企業(yè)廣告詞的宣傳等等，而沒有企業(yè)精神的提煉和共同價值觀、經(jīng)營觀的營造。在企業(yè)對職工的教育與培訓(xùn)中，也較為重視技術(shù)、管理技能的培訓(xùn)，忽視企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和價值觀的培訓(xùn)。這樣的做法只能使企業(yè)文化成了裝門面的東西。此外公司的企業(yè)文化建設(shè)中短期行為嚴(yán)重，企業(yè)文化的形成過程

46、，不但要有物質(zhì)條件的轉(zhuǎn)化，還要有思想觀念的改變，必須需要一段時間、甚至是很長時間的積累。目前從公司的實踐來看，企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能發(fā)揮出全體職工的主體作用，僅僅把工作限于管理部門和少數(shù)員工代表。員工對企業(yè)文化的內(nèi)容不甚了解，也漠不關(guān)心。再者，公司的企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新，沒有個性。主要表現(xiàn)在公司的企業(yè)精神口號抽象、空洞，如“團結(jié)”、“求實”、“開拓”、“創(chuàng)新”，不能很好的表現(xiàn)出公司的個性和特色，也容易被其他公司模仿。</p>

47、<p>　　3.7公司戰(zhàn)略定位不夠清晰</p><p>　　備德福公司現(xiàn)階段經(jīng)營工作缺乏計劃性，這樣容易在亂象紛爭的市場競爭中迷失方向。戰(zhàn)略定位對企業(yè)來說確實是“說說容易做做難”的一個問題，但企業(yè)是一個有限資源的組織，客觀上確定了它必須有所取舍，即能做什么，不能做什么。這就要求我們必須明確企業(yè)的發(fā)展方向，設(shè)計好我們的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、購買市場定位。我們說，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向燈，是統(tǒng)一員工行為的

48、指揮棒。有句蘇格蘭諺語：“對于一只沒有航向的船來說，任何方向都可能是逆風(fēng)”。一個企業(yè)要在商戰(zhàn)中乘風(fēng)破浪，拓疆?dāng)U土，首先要保證它持續(xù)行進在正確的航線上。在戰(zhàn)略規(guī)劃和定位相對明晰的前提下，要做好每年度人才儲備計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃，并有切實可行的財務(wù)預(yù)算做好計劃的支撐。</p><p>　　4備德福公司的管理創(chuàng)新</p><p>　　4.1備德福管理創(chuàng)新的目標(biāo)及應(yīng)遵循的原則</p>

49、;<p>　　4.1.1備德福管理創(chuàng)新的目標(biāo)</p><p>　　隨著外部農(nóng)產(chǎn)品市場競爭壓力的日趨加強，改善備德福公司內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新來擯棄舊習(xí)慣，提升公司形象與競爭力的舉措是一項刻不容緩的事情。同時，公司也可以通過管理創(chuàng)新來營造一個讓員工分享快樂，讓顧客感受品質(zhì)，讓公司創(chuàng)造收益的一個共贏的環(huán)境。</p><p>　　備德福公司管理創(chuàng)新的目標(biāo)在于：以可持續(xù)發(fā)展為目的，

50、結(jié)合體制舊、組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范、獲利水平低的企業(yè)實際，以激發(fā)資源活力和優(yōu)化資源配置為指導(dǎo)思想，通過抓領(lǐng)導(dǎo)隊伍，抓改革提高效益，抓發(fā)展保持和諧，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。具體來講就是，堅持科學(xué)決策機制，打造艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮斗的領(lǐng)導(dǎo)班子；通過文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)精神，強化的企業(yè)作風(fēng)，深入貫徹正確積極的企業(yè)理念。建立健全激勵約束機制，按照科學(xué)規(guī)范化的管理模式，堅持“公平競爭”的原則，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，提升人力資本收益。實施組織創(chuàng)新及目標(biāo)管理，將部門

51、目標(biāo)、崗位目標(biāo)與公司目標(biāo)進行統(tǒng)一，附之以科學(xué)的考核機制，提高資源配置效率，為公司目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。堅持不懈地將發(fā)展作為第一要務(wù)，拓展公司的生存、發(fā)展空間，增強可持續(xù)發(fā)展能力，穩(wěn)定隊伍，創(chuàng)建和諧。針對農(nóng)產(chǎn)品市場化的特點，加強農(nóng)產(chǎn)品營銷管理工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，逐步建立市場化的運作模式。以精簡、高效為原則，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，建立最有利于公司經(jīng)營發(fā)展的組織體系。</p><p>　　4.1.2備德福管理創(chuàng)

52、新應(yīng)遵循的原則</p><p>　　管理創(chuàng)新不是一件信口開河、說做就能做的事情，它的開展必然會觸犯原來的規(guī)章制度，會給老員工帶來思想上的沖擊。因此，在創(chuàng)新中一定要把握住幾個原則，以免帶來適得其反的效果：第一要注重以人為本，管理的對象中最難撐控的就是人，他們習(xí)慣于原先的一整套的管理模式，一時間改變后會產(chǎn)生抵觸心理，因此管理者在推出新的管理方式前要做好溝通工作，在推行中注重員工的利益；第二要循序漸進，管理創(chuàng)新不是一時

53、間就能一步到位的，是一項不斷改善與摸索的過程，管理者要有思想上的創(chuàng)新，再加入到行動中，要有計劃有步驟的開展；第三要量力而行，衡量公司目前的一個外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境適合管理上哪方面的創(chuàng)新，公司是否有足夠的人力、物力及很好的氛圍來支持管理創(chuàng)新。遵循了以上幾個原則，備德福的管理創(chuàng)新之路會走的更加的順利！</p><p>　　4.2備德福公司管理創(chuàng)新對策及措施</p><p>　　4.2.1培養(yǎng)創(chuàng)新

54、觀念，鼓勵創(chuàng)新</p><p>　　觀念創(chuàng)新，就是要具有領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，這是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。馬克思的存在決定意識原理告訴我們,企業(yè)經(jīng)營和管理環(huán)境的變化將直接導(dǎo)致企業(yè)所有者、經(jīng)營者以及企業(yè)從業(yè)人員的觀念轉(zhuǎn)變,從而推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新。所以，在世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化和一體化特征的今天，要在市場經(jīng)濟條件下激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，求得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須變革觀念，解放思想，適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。樹立

55、市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念、人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。</p><p>　　公司建立之初，較多的關(guān)注內(nèi)部的資源，將重點放在“賣”上，較少的關(guān)注用戶的想法及市場需求。現(xiàn)在經(jīng)營中，慢慢的開始關(guān)注起外部市場，在新產(chǎn)品研發(fā)前，進行市場調(diào)研，在品牌建設(shè)上融入更多的人本思想。在不斷的創(chuàng)新中產(chǎn)品受到了消費者的普遍喜愛與認(rèn)可，形成了自己

56、的品牌價值，這一無形的財富更加鼓勵了備德福在今后要大膽創(chuàng)新、集思廣益。另外，公司目前還設(shè)立了創(chuàng)新基金，目的就是在于鼓勵員工多提新點子、新想法。</p><p>　　4.2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立高效組織</p><p>　　公司過去在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上的貢獻主要表現(xiàn)在總經(jīng)理管轄下的部門進行了細(xì)化，分出了3個職能部門，即生產(chǎn)、銷售與管理部門，各部門間權(quán)責(zé)更加明確，提高了公司的整體效益，也避免了之前

57、雜亂無序的現(xiàn)象。那么如今，隨著公司規(guī)模的日趨擴大，外部的競爭壓力日趨強大，這些因素要求企業(yè)對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行更好的優(yōu)化，以適應(yīng)需要。為此公司應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計好自己的權(quán)利分配：是集權(quán)還是分權(quán)。還必須設(shè)計本組織的管理層次與管理跨度。公司組織結(jié)構(gòu)可往扁平化設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)扁平化可減少管理層次，加強上下級之間的溝通，權(quán)利與責(zé)任對等，是一種緊湊有效的組織結(jié)構(gòu)，可以使組織變得靈活敏捷，提高工作效率。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢在于不但降低了企業(yè)管理

58、的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。扁平化的企業(yè)組織將是知識經(jīng)濟時代獨具特色的組織創(chuàng)新。此外，公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中要更多的加入激勵因素，采取名譽工資制，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，并合理設(shè)計好晉升的流程，調(diào)動員工的工作積極性。此外要合理配置人員，避免“一崗多人”、崗位職責(zé)與人員配置不對稱的現(xiàn)象。</p><p>　　4.2.3多元化經(jīng)營，拓展產(chǎn)品市場</p><p>

59、　　市場是企業(yè)的鏡子，市場的認(rèn)可是企業(yè)獲得盈利的關(guān)鍵。對于經(jīng)濟全球化的今天，市場競爭尤其的重要，意味著誰贏得了顧客的青睞，誰占據(jù)的市場份額高，誰就能立足在這個競爭激烈的環(huán)境中。企業(yè)要全方位面對現(xiàn)實市場、潛在市場和未來市場這三個不同層次的市場。首先企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)實市場，進行自行淘汰，研發(fā)被市場接受的產(chǎn)品，然后用已有力量挖掘潛在市場，進行滲透型市場創(chuàng)新或開發(fā)型市場創(chuàng)新，同時還要開辟未來市場，創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費潮流?，F(xiàn)如今信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更

60、是進入到商品流通的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)商業(yè)管理的根本性變革。網(wǎng)絡(luò)營銷給傳統(tǒng)銷售帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇，對于備德福公司而言，更應(yīng)進一步借助網(wǎng)絡(luò)的力量把農(nóng)產(chǎn)品推銷出去，打響牌子。</p><p>　　多元化經(jīng)營更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重大舉措，備德福在去年就享受到了多元化經(jīng)營給公司帶來的甜頭，公司在09年開始計劃打入方便面調(diào)料包市場，去年成功與統(tǒng)一簽訂了調(diào)料包的合同，這不僅給公司拓展了新的業(yè)務(wù)，還帶來了不菲的盈利。&

61、lt;/p><p>　　4.2.4注重人才管理</p><p>　　第一要擴寬招聘渠道，合理配置員工。設(shè)計合理的人才結(jié)構(gòu)比例，擴寬人才招聘的渠道，通過社會、校園等各方面的途徑來吸納有潛力的人才，引進高素質(zhì)員工，第二要加強對內(nèi)部員工的培養(yǎng)，定期制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃的制定一定要符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，要根據(jù)受訓(xùn)者的實際需求來制定，擯棄原先公司采取的僅僅是為了當(dāng)下的需要或跟風(fēng)而盲目的進行培訓(xùn)。公司組織

62、的培訓(xùn)課程在授課的形式上也應(yīng)該多多創(chuàng)新，比如說采用拓展訓(xùn)練、情景模擬等，這些生動的授課形式會更加讓員工接受。第三要采用適宜的績效考核方法，強化激勵效果。建議公司可以采取指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定實行分級負(fù)責(zé)制，經(jīng)營層負(fù)責(zé)對管理中層的指標(biāo)下達(dá)，管理中層對基層（執(zhí)行層）的指標(biāo)下達(dá)；產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、資金、消耗等指標(biāo)定額按公司總體目標(biāo)層層分解和實行按理論計算與實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計分配相結(jié)合的方法制定。第四要加強薪酬管理創(chuàng)新，可以通過以下措施來進行改善：一是在公司內(nèi)

63、部設(shè)立工資明細(xì)欄，對發(fā)放的薪酬福利有一個公開的渠道進行公布；二是制定薪酬福利與崗位相掛鉤，什么崗位配備什么樣的薪酬福利；三是薪酬的一部分采用360度考核方法，由同事、領(lǐng)導(dǎo)等進行綜合考評后進行發(fā)放。第五要加強對員工關(guān)系維護與管理，公司</p><p>　　4.2.5改革制度，規(guī)范管理</p><p><b>　?。ㄒ唬┊a(chǎn)權(quán)創(chuàng)新</b></p><p&

64、gt;　　公司內(nèi)部可引入股份制，劃清家族成員間的產(chǎn)權(quán)界限。在處理過程中，應(yīng)參照“誰投資，誰所有”的產(chǎn)權(quán)界定原則。另外，現(xiàn)階段的經(jīng)營管理應(yīng)向現(xiàn)代企業(yè)制度看齊，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離，完善公司董事會設(shè)置，引進職業(yè)經(jīng)理人。使管理由家族化走向社會化。在治理結(jié)構(gòu)上打破家族壟斷，采用現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理模式，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營者各自獨立而又相互制約的關(guān)系。此外，企業(yè)主只

65、任董事長，把經(jīng)理的職位讓給專門從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人，使所有權(quán)與管理權(quán)相分離，這樣可以提高決策的速率，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢。</p><p><b>　　（二）管理制度創(chuàng)新</b></p><p>　　管理制度是公司通過相關(guān)制度來規(guī)范員工的行為，協(xié)調(diào)不同參與者的貢獻；它還決定了不同參與者在企業(yè)活動中的利益實現(xiàn)方式，從而以不同形式誘發(fā)這些參與者的行為選擇，影響他們的努力程

66、度。備得?，F(xiàn)有的制度包括《人事管理制度》、《生產(chǎn)安全防護管理》、《工資管理制度》等，這些制度仍然延用公司創(chuàng)立時的條例，改善的地方也只是對原有制度的修補，缺少與時俱進的新觀念的融入。因此制度上的創(chuàng)新與健全十分有必要，在制度的建設(shè)上可適當(dāng)進行定性向定量的轉(zhuǎn)換，公司不妨以定性的思想為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)而從定量的角度考核工作；其次，管理制度的執(zhí)行上不妨進行從上而下、從下而上的互動，要注意自上而下的督導(dǎo)和自下而上的民主；再者，規(guī)范權(quán)責(zé)上的權(quán)衡關(guān)系，在管理制

67、度的建立上一定要明確權(quán)、責(zé)、利三者的關(guān)系。目前備德福公司的各項程序已經(jīng)相對步入正軌，公司領(lǐng)導(dǎo)者可以通過明確的授權(quán)和管理團隊成員彼此之間的分工合作來實行規(guī)范化管理。當(dāng)然公司在授權(quán)與控制上要根據(jù)公司的實際情況進行度的衡量，每個層次的主管都必須定期或非定期地檢查直接下屬的工作，以保證授予他們的權(quán)力得到正確的利用，利用這些權(quán)力組織的業(yè)務(wù)活動符合計劃與企業(yè)目的的要求。對公司而言，只有健全了相應(yīng)的規(guī)</p><p>　　4.

68、2.6加強企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品的形式而出現(xiàn)的，它基本上反映了企業(yè)組織的記憶，建立與時俱進的企業(yè)文化是公司管理創(chuàng)新的一項重要任。首先必須提高對企業(yè)文化的本質(zhì)特征、功能作用的認(rèn)識。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是其靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神淵源于企業(yè)的長期實踐，淵源于成員的理想信念價值觀，淵源于企業(yè)管理者不斷地總結(jié)、概括、提煉和升

69、華，從而形成獨特的企業(yè)文化精神。其次，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。學(xué)習(xí)世界上優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)它們的共性，打破常規(guī)、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己企業(yè)文化的個性，凸顯自己企業(yè)文化的差異性。對此，備德福要以開放的態(tài)度、學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒先進的企業(yè)文化，從而在借鑒的基礎(chǔ)上建立具有個性的企業(yè)文化。然而建立具有與時俱進的企業(yè)文化，最重要的還是要不斷地進行創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力要求，同時也是備德福建設(shè)先進企業(yè)文化的重要途

70、徑。必須以積極創(chuàng)新的精神面貌來建設(shè)備德福自己的企業(yè)文化，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、激勵等作用，促進公司健康發(fā)展。公司可以發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊，提升公司的文化氣息，讓員工通過文字信息更好的了解公司</p><p>　　公司上下要高度重視，大力倡導(dǎo)，將“標(biāo)準(zhǔn)化”、“制度化”、“規(guī)范化”、“信息化”的管理理念深入根植到企業(yè)文化當(dāng)中，使“四化”成為企業(yè)開展管理工作的實施綱領(lǐng)和行動標(biāo)桿。同時，要將這種管理理念與具體的管理行為相結(jié)

71、合，真正得到全體員工的認(rèn)同，在日常的管理工作中得以貫徹和執(zhí)行，從而達(dá)到全面提升管理水平的目標(biāo)。</p><p>　　4.2.7樹立遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略觀</p><p>　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定和組織實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理如何，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性、全局性和長遠(yuǎn)性的影響。在日趨激烈的市場競爭中，在經(jīng)濟全球化進程加速發(fā)展的大背景下，沒有明晰的、正確的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏長遠(yuǎn)謀劃

72、的企業(yè)，是很難站得住、走得遠(yuǎn)的，戰(zhàn)略失誤對于企業(yè)的影響更是致命性的。我們必須要提高對企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識，高度重視這項工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓。</p><p>　　首先，我們要充分發(fā)揮公司高層對于戰(zhàn)略管理上的支持作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下建立、健全研究機構(gòu)，充實必要的力量，加大戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理方面的人力、物力和財力的投入。</p><p

73、>　　其次，在對國內(nèi)外市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、目標(biāo)市場和竟?fàn)帉κ智闆r進行詳盡調(diào)研和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，充分、客觀地分析企業(yè)的優(yōu)、劣勢，按照遠(yuǎn)虛近實、揚長避短的原則，合理制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時做出必要的調(diào)整，確保企業(yè)戰(zhàn)略靈活性與正確性的統(tǒng)一。</p><p>　　再次，要狠抓戰(zhàn)略的實施工作。要克服企業(yè)戰(zhàn)略說歸說、做歸做，規(guī)劃和實施兩層皮的現(xiàn)象，把戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定與組織實施

74、有機地統(tǒng)一起來，把更大的精力放在抓實施、抓落實上。要圍繞已制定的戰(zhàn)略總目標(biāo)，分解落實，充分、合理、有效地配置資源，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃、銷售計劃和人才儲備計劃，同時，做好資金的預(yù)決算工作，以加強工作的計劃性和預(yù)見性，保障企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。</p><p><b>　　5總結(jié)</b></p><p>　　管理創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的話題。隨著改革的深化和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷

75、變化，管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容也在發(fā)生著新的變化，特別是進入知識經(jīng)濟時代以來，要做強大、有競爭力的企業(yè)必須實施一流的管理，而一流的管理產(chǎn)生于自身的土壤之中。在諸多方面的管理創(chuàng)新活動中，最主要、最直接的創(chuàng)新方式包括觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等幾個方面。同時，要進行管理創(chuàng)新，就要訓(xùn)練系統(tǒng)的思維方式，訓(xùn)練開放式、發(fā)散式的思維方式，學(xué)會逆向思維，就要綜合多學(xué)科的知識，改進和突破原有管理理論和方法。</p&g

76、t;<p>　　管理學(xué)家杜拉克曾說：“管理是現(xiàn)代機構(gòu)的特殊器官，正是器官的成就決定著機構(gòu)的成就和生存?！?1世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，是管理的時代，是以管理取勝的，人們在企業(yè)活動中進行管理創(chuàng)新活動有其重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個很有價值的研究課題。企業(yè)要在動態(tài)的環(huán)境中生存，在市場競爭中取勝，必須根據(jù)外部環(huán)境變化的要求不斷調(diào)整企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)，探索創(chuàng)造新的更有效的資源整合范式。管理創(chuàng)新活動是有一定的規(guī)律和程

77、序可循的。本文的研究重點是在對備德福公司總體情況的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，給出管理創(chuàng)新的具體對策。通過研究，為備德福公司的管理創(chuàng)新提供良好的理論支持，提高公司在市場上的競爭力。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]天津市社會科學(xué)界聯(lián)合會，天津市社會科學(xué)界第二界學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文集（下）.鐘和雋，產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)組織的研究現(xiàn)狀與展望，天津人民出

78、版社，2006：79～80</p><p>　　[2]張武升，教育創(chuàng)新論，上海教育出版社，2000：25～26</p><p>　　[3]天津市社會科學(xué)界聯(lián)合會，天津市社會科學(xué)界第二界學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文集（上）.張武升，關(guān)于創(chuàng)新規(guī)律與創(chuàng)新人才培養(yǎng)的探討，天津人民出版社，2006：256～257</p><p>　　[4]丙明杰.現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展理論與策略.上海:復(fù)旦大

79、學(xué)出版社2002年，333一334頁</p><p>　　[5] [6]錢德勒.看得見的手:美國企業(yè)的管理革命.J嘛:商務(wù)印書館.1987年，7一8頁</p><p>　　[7]曾鵑,家族企業(yè)人力資源管理的倫理省思[J].北方經(jīng)貿(mào)，2006,（2）</p><p>　　[8]陳鋒，加強家族企業(yè)人力資源管理的思考[J]，商場現(xiàn)代化，2009(6)</p>

80、<p>　　[9]陳躬林,家族企業(yè)：有待于正確評價的企業(yè)制度[J].東南學(xué)術(shù),2002,(1)</p><p>　　[10]辜勝阻著《探索民營經(jīng)濟與創(chuàng)新戰(zhàn)略》,人民出版社，2009年版56頁</p><p>　　[11]陳鋒，加強家族企業(yè)人力資源管理的思考[J]，商場現(xiàn)代化，2009(6)</p><p>　　[12]王一枚，論管理創(chuàng)新，技術(shù)經(jīng)濟 200

81、1/4：15-17</p><p>　　[13]楊俊一，制度變遷與管理創(chuàng)新，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000</p><p>　　[14]蔣顯榮、許康，管理創(chuàng)新的作用、地位及價值評價，西安石油大學(xué)學(xué)報(社會</p><p>　　科學(xué)版)，2004/4：35-38</p><p>　　[15]G.Redding:Weak Organization

82、 and Strong Linkages：Managerial Ideology and </p><p>　　Chinese Family Business Networks in G．Hamilton(ed)，Business Networks and Economic Development in East and Southeast Asia [Z]Centre of Asian Studies Uni