模具企業(yè)管理標準-基建管理-基建計劃管理

1、1基建計劃管理1范圍本標準規(guī)定了基建計劃（工、民建的拆建、擴建、改造、維修）的編制原則、計劃申請和批準的程序、計劃平衡和下達實施等內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司的基建計劃管理。2編制計劃的原則2.1以經(jīng)理目標為基礎，以東風實業(yè)有限公司有關處室下達的計劃為依據(jù)，編制各項基建維修計劃。2.2經(jīng)主管經(jīng)理綜合平衡，編制專項費用計劃。2.3對臨時突發(fā)性工程，在落實資金渠道的前提下，更改和補充計劃。3計劃申請、批準的程序和平衡3

2、.1需向東風實業(yè)有限公司申請各類基建維修計劃時，由公司財務部平衡上報計劃，能力項目在經(jīng)理的主持下，由技術開發(fā)部上報，基本建設中的文化福利設施及工、民建大修、改造項目及資金渠道的落實由分廠主管部門上報。3.2對于上年未列入或漏報需追加的中小型擴建項目，由單位提出申報計劃，呈報分管經(jīng)理批準后，交公司財務部平衡，在落實資金渠道的前提下列入追加計劃。3.3廠房維修和民建維修，由使用單位或主管單位在當年九月前向生產(chǎn)裝備部申報維修計劃，經(jīng)生產(chǎn)裝備部

3、統(tǒng)一平衡，呈報主管經(jīng)理批復后，維修計劃方可成立、送財務部備案。4下達實施計劃4.1凡列入東風實業(yè)有限公司規(guī)劃部的工程項目，每月25日前上報當月完成工作量和形象進度表至有關處室。4.2根據(jù)上報主管部門的年度計劃，下達大型工程季度計劃，按月上報進度報表。4.3根據(jù)公司主管經(jīng)理安排下達中小型項目工程開工時間和竣工時間。4.4公司內零星維修工程及能力配合項目下達月計劃和完成時間。4.5下達工程項目圖紙設計及竣工資料完成時間。1基建計劃管理1范圍

4、本標準規(guī)定了基建計劃（工、民建的拆建、擴建、改造、維修）的編制原則、計劃申請和批準的程序、計劃平衡和下達實施等內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司的基建計劃管理。2編制計劃的原則2.1以經(jīng)理目標為基礎，以東風實業(yè)有限公司有關處室下達的計劃為依據(jù)，編制各項基建維修計劃。2.2經(jīng)主管經(jīng)理綜合平衡，編制專項費用計劃。2.3對臨時突發(fā)性工程，在落實資金渠道的前提下，更改和補充計劃。3計劃申請、批準的程序和平衡3.1需向東風實業(yè)有限

5、公司申請各類基建維修計劃時，由公司財務部平衡上報計劃，能力項目在經(jīng)理的主持下，由技術開發(fā)部上報，基本建設中的文化福利設施及工、民建大修、改造項目及資金渠道的落實由分廠主管部門上報。3.2對于上年未列入或漏報需追加的中小型擴建項目，由單位提出申報計劃，呈報分管經(jīng)理批準后，交公司財務部平衡，在落實資金渠道的前提下列入追加計劃。3.3廠房維修和民建維修，由使用單位或主管單位在當年九月前向生產(chǎn)裝備部申報維修計劃，經(jīng)生產(chǎn)裝備部統(tǒng)一平衡，呈報主管經(jīng)