基建管理手冊

1、文件編號：CCPMM2009版號：A修訂狀態(tài)：A0軌道交通集團（CPCCTMNU風(fēng)電新譽物流）基建管理手冊頁碼：第1頁共44頁第1頁共44頁目錄章節(jié)號標(biāo)題頁碼1項目管理組織架構(gòu)及各部工作職責(zé)31.1基建項目管理組織架構(gòu)31.2項目管理部門工作職責(zé)32集團辦基建項目管理42.1工程立項管理程序42.1.1項目分類42.1.2管理目的42.1.3預(yù)算內(nèi)總工程項目預(yù)算擬定程序52.1.4預(yù)算外新增（分項工程）項目預(yù)算擬定程序62.2工程變更管

2、理72.2.1變更的依據(jù)72.2.2變更的權(quán)限72.2.3變更的程序及時限72.2.3.1業(yè)主提出的變更72.2.3.2設(shè)計單位提出的變更72.2.3.3監(jiān)理提出的變更82.2.3.4施工單位提出的變更82.2.4變更指令82.2.5變更的估價原則82.2.6變更報價92.2.7工程變更總結(jié)92.2.8變更的流程及表式10122.3工程監(jiān)理管理1214442.4工程施工管理14162.5工程質(zhì)量管理16202.6工程進度管理202.7工

3、程索賠管理20222.8工程驗收與交付使用管理22242.9工程安全生產(chǎn)管理24302.10文明施工管理303工程商務(wù)管理313.1工程商務(wù)的職責(zé)分工313.2合格供應(yīng)商管理313.2.1供應(yīng)商的范圍31文件編號：CCPMM2009版號：A修訂狀態(tài)：A0軌道交通集團（CPCCTMNU風(fēng)電新譽物流）基建管理手冊頁碼：第3頁共44頁第3頁共44頁第一章第一章項目管理組織架構(gòu)及各部工作職責(zé)項目管理組織架構(gòu)及各部工作職責(zé)為更好的推進常牽中心基礎(chǔ)

4、建設(shè)工程，促進與工程項目相關(guān)聯(lián)的各部門間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)權(quán)清晰，有據(jù)可查，有法可依，規(guī)范常牽中心工程項目管理人員的行為，指導(dǎo)項目管理人員開展相應(yīng)的工作，以此確?；ǜ黜椆ぷ饔行蜷_展，特制定本《項目管理手冊》（試行）。一、基建項目管理組織架構(gòu)一、基建項目管理組織架構(gòu)二、項目管理部門工作職責(zé)二、項目管理部門工作職責(zé)總裁總裁責(zé)任：對常牽中心各類基礎(chǔ)建設(shè)工程的科學(xué)性、全局性負責(zé)集團辦：公司所投資的各類工程項目建設(shè)的具體實施管理部門，對工程項目整體

5、權(quán)益負集團辦：公司所投資的各類工程項目建設(shè)的具體實施管理部門，對工程項目整體權(quán)益負全責(zé)。全責(zé)。主要職能?工程立項：為公司工程立項的執(zhí)行機構(gòu)，依據(jù)基礎(chǔ)工程實際需要負責(zé)做好立項的前期準(zhǔn)備，提供有關(guān)方面的書面資料。?工程項目實施前的準(zhǔn)備工作；?負責(zé)項目預(yù)算、成本核算、項目綜合造價評估；?配合工程招標(biāo)工作、簽訂合同、工程付款審核、合同審計與合同管理等；?負責(zé)項目實施的各個階段對項目成本進行分析、控制、管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析依據(jù)；集團辦基建主管