淺談理財文化在大中型基建管理中的應(yīng)用

1、1淺談理財文化在大中型基建管理中的應(yīng)用【摘要】在新常態(tài)下，理財文化在大中型基建管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，本文介紹了理財文化的重要作用及當(dāng)前存在的問題，著重分析如何在大中型基建管理中更好的發(fā)揮理財文化的作用?！娟P(guān)鍵詞】理財文化問題基建大唐集團公司在長期的理財管理和會計基礎(chǔ)工作中，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念的基礎(chǔ)上，在日益激烈競爭的大環(huán)境下，不斷深化提煉出“誠信、程序、成本”的理財文化。理財文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它融合了

2、經(jīng)濟、投融資，重點體現(xiàn)了理財，關(guān)鍵在于管控；在新常態(tài)下，同區(qū)域煤價、電價相同的情況下，各發(fā)電企業(yè)之間的博弈就是工程造價，誰的工程造價低，誰在今后的生產(chǎn)運營中將占優(yōu)勢地位。那么如何將理財文化應(yīng)用到大中型基建中值得我們探討。一、理財文化在企業(yè)中發(fā)揮的作用理財文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部的核心，一般來說它與企業(yè)建設(shè)周期相吻合，貫穿于工程建設(shè)全過程，它應(yīng)包括財務(wù)核算、業(yè)財融合、資金管理、成本控制等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而

3、復(fù)始的理財文化體系。二、基本建設(shè)過程中存在的問題（一）人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足。由于項目發(fā)展過快，財務(wù)隊伍建設(shè)滯后，多半財務(wù)人員存在“拔苗助長”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗不足，程3一是會計核算科目設(shè)置要與概算相匹配，明細科目細度要與管理細度相結(jié)合。二是嚴(yán)格按照合同條款支付款項，做好各類合同臺帳登記管理，嚴(yán)格資金管控，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象發(fā)生；三是嚴(yán)格按照合同約定收取和退還保證金，嚴(yán)禁超合同和工程進度付款。對于手續(xù)不完整，違反財經(jīng)紀(jì)律的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，堅持

4、原則，拒絕付款。四是要按照財務(wù)入賬數(shù)據(jù)，對概預(yù)算完成情況進行定期分析，對接近或超過單項工程項目要及時向業(yè)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進行反饋。五是要加強工程物資管理，杜絕無計劃、無預(yù)算采購，防止大額積壓、超儲和閑置物資；規(guī)范物資入庫、出庫、退庫手續(xù)，定期盤庫，確保賬實相符。六是嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，強化全面預(yù)算管理，做到凡事有章可循、有章可依，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。七是要勤算賬、算細賬、算經(jīng)濟賬，科學(xué)控制成本。八是借助工程造價咨詢、工程審計（跟蹤

5、審計）做好工程結(jié)算審計工作。九是做好工程財務(wù)竣工決算過程管控，利用中介提前介入，定期審核建立竣工決算臺帳，為投產(chǎn)后快速完成竣工決算奠定基礎(chǔ)。（二）降本增效，合理管控法人管理費和生產(chǎn)準(zhǔn)備費實現(xiàn)財務(wù)關(guān)口前移，提前介入?yún)⑴c執(zhí)行概算編制和經(jīng)濟效益評價，結(jié)合項目核準(zhǔn)文件及開工報告批復(fù)、工程完工時間節(jié)點，配合人力資源部做好人員招聘進入節(jié)點人工成本控制測算；充分發(fā)揮項目監(jiān)理作用，嚴(yán)格按照批復(fù)文件控制工程管理人員，確保法人管理費用可控在控；對于生產(chǎn)準(zhǔn)備