案例老張it人才市場求職的遭遇

1、案例：老張IT人才市場求職的遭遇今年41歲的老張，計算機軟件專業(yè)本科畢業(yè)，具有10多年軟件開發(fā)的工作經(jīng)驗。為了換個工作環(huán)境，來到IT人才市場打探情況。面對琳瑯滿目的軟件開發(fā)人員的招聘信息，老張想到自己多年積累的開發(fā)經(jīng)驗，以及對軟件開發(fā)的滿腔熱情，頓時信心倍增。然而，每當老張將自己精心策劃的求職簡歷向用人單位呈上時，人家都借“應聘者須35歲以下”的硬性條件把他的簡歷退了回來。一連試了6家單位，全以相同理由被拒。當然，也不乏坦誠的招聘單位告

2、訴老張：“搞軟件行業(yè)，吃的就是青春飯。我們要求應聘者除了有相應的專業(yè)知識以外，還必須在35歲以下，因為公司認為只有這樣的人員才能保持充沛的工作精力，而35歲以上的人思維僵化，在創(chuàng)造力發(fā)揮等各個方面明顯不如年輕人?！崩蠌堅贗T人才市場的遭遇決非偶然，它折射出我國軟件開發(fā)隊伍建設中的一個怪圈：中國軟件開發(fā)人員的工作生命周期正如中國運動員的運動生命周期一樣短暫。人們已經(jīng)形成了軟件開發(fā)是年輕人的事情的思維定式；趁著年輕多撈些資本，等著過了30咱

3、就去干管理工作去……可以說，中國的軟件開發(fā)業(yè)“未老先衰”的現(xiàn)象非常嚴重。畢竟培養(yǎng)軟件開發(fā)人員的成本非常昂貴，而且我國軟件開發(fā)人力資源相當匱乏。那么—◆軟件開發(fā)業(yè)果真像多數(shù)人認為的那樣是青春飯行業(yè)嗎？◆如何平衡軟件開發(fā)工作中經(jīng)驗和創(chuàng)造力（年齡）的關系？◆有無延長軟件開發(fā)人員工作壽命的必要性和可能性？如果有，如何延長？◆中國的軟件研發(fā)隊伍應該建立怎樣的用人機制，才能保證人力資源合理、有效的利用？點評：專業(yè)技術人才如何延續(xù)職業(yè)生命點評：專業(yè)技

4、術人才如何延續(xù)職業(yè)生命●我國軟件開發(fā)人員的培訓體系是注重培養(yǎng)應用型人才，而不是創(chuàng)造性人才。軟件開發(fā)工具和工作內容卻在不斷創(chuàng)新，事實上造成了能力掉隊?！褴浖I(yè)是一個發(fā)展迅速的行業(yè)，行業(yè)的不斷擴張，需要有大量的管理人員，為了保證高素質人員的補充，奉行的是一種upout（提升或者淘汰）的用人政策，僅憑經(jīng)驗在職場的競爭中是不利的。●中國軟件研發(fā)隊伍應建立良性的用人機制，這種用人機制一定是和育人機制結合在一起的。老張所面臨的問題，不單單在軟件行業(yè)

5、中，在許多朝陽產業(yè)，如廣告、房地產、中介、咨詢等行業(yè)中，這種現(xiàn)象同樣存在。在這個案例中，有三個方面需要關注：人才的持續(xù)增值能力、員工職業(yè)發(fā)展、育人用人機制的建立。第一個方面，人才的價值，以及長期積累形成的經(jīng)驗，由于技術的變革，可能迅速貶值甚至一文不值?？梢韵胂?，由于織布機的發(fā)明，傳統(tǒng)的織布工藝除了具有欣賞和考古價值外，已經(jīng)不具備商業(yè)價值了；由于乒乓球大球和11分制的采用，直接導致了國手劉國梁的退役。軟件開發(fā)人員處在不斷快速變化的技術環(huán)境

6、中，除了應用自己掌握的技術、積累經(jīng)驗外，如何保證自己不被淘汰，更新能力是獲得自身價值增值的重要因素。企業(yè)招聘35歲以下員工的根本原因不是因為他們能夠保持充沛的工作精力，而是因為他們所學習和掌握的知識是最新的，是最有價值的階段，可以說，老張10年前的經(jīng)驗已經(jīng)不值錢了。曾聽一位開發(fā)人員說，自己天天晚上加班學習新技術，問他為什么，他說：“我白天工作是為了現(xiàn)在掙這么多錢，晚上工作是為了今后還能掙這么多錢?！痹谲浖_發(fā)行業(yè)中，經(jīng)驗不是最重要的因素

7、，這種經(jīng)驗，由于行業(yè)的特殊性，是貶值而不是增值的。在老張的求職過程中，更多的是強調自己多年積累的開發(fā)經(jīng)驗而不是創(chuàng)造力，是不能吸引用人單位的。第二個方面，企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計應有利于員工價值的發(fā)揮?！岸妓氖鄽q的人了，還在基層干開發(fā)，業(yè)務一定不精”，折射出軟件業(yè)的用人標準：管理人員都是從業(yè)務精通的開發(fā)人員中提拔起來的，其薪酬水平也一定高于業(yè)務人員。按照我們對員工價值生命周期的研究，一個員工在同一個工作崗位上從事同樣的工作，如果其待遇、

8、工作能力沒有變化，他給企業(yè)所帶來的價值將會衰減。因此，員工職業(yè)發(fā)展通道以及與之相配套的薪酬、考核制度等，都應有利于員工價值的發(fā)揮。老張在軟件開發(fā)崗位上工作了十多年，其實并沒有自我充電，職位也未提升，薪酬自然不可能獲得很大的增長，難怪他想換換環(huán)境。第三個方面，軟件開發(fā)人員生命周期短與中國運動員的運動生命周期短的根本原因，在于育人機制的功利主義和以抹殺個性為代價的專業(yè)化、標準化?，F(xiàn)在經(jīng)常在報紙上看到這樣的廣告“參加軟件證書培訓，獲得年薪10

9、萬元的工作”。姑且不論是否真的能夠達到年薪10萬元，單說獲得一個軟件證書就可以獲得高薪，能有多大的保證呢？于企業(yè)，付出了高薪，就會要相應的回報，要你把所掌握的新技術貢獻出來；于個人，高薪意味著高壓力，工作緊張，沒有時間與精力參加新的培訓。這些證書培養(yǎng)出來的只能是擁有單一技能的活的工具，一旦技術更新，必將被淘汰。作為應聘者的老張，要解決自身的問題，出路有三條：一是要重新包裝自己，應聘材料中多強調自己的創(chuàng)造能力和管理能力；二是培養(yǎng)新的技能，