無(wú)mrp-ⅱerp條件下的物料需求管理

1、無(wú)MRPⅡERP條件下的物料需求管理從基礎(chǔ)的MRP（物料需求計(jì)劃）信息系統(tǒng)到MRPⅡ（生產(chǎn)資源計(jì)劃）到ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），企業(yè)管理似乎已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化管理的現(xiàn)代管理模式，但是真正實(shí)施ERP的可能少見，就連實(shí)施MRPⅡ可能也不多，那么在尚未實(shí)施這些現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的條件下，探討如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行物料需求管理可能更具實(shí)際意義。在此把實(shí)踐中的操作方法記錄下來(lái)以供商討?？梢哉f物料需求管理是企業(yè)管理中核心的一部分，是確保企業(yè)正常生產(chǎn)

2、的關(guān)鍵。物料需求管理的流程如下圖所示：在這里不考慮從接到銷售單到主生產(chǎn)計(jì)劃的形成再到物料需求管理的全過程，只說明從形成主生產(chǎn)計(jì)劃后物料需求管理的操作細(xì)節(jié)問題?！度绷仙陥?bào)表》（請(qǐng)購(gòu)單）模板的建立MC（物料控制）首先要根據(jù)技術(shù)部門提供的各種產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM作成《缺料申報(bào)表》（請(qǐng)購(gòu)單），并按客戶分類儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中（有局域網(wǎng)的企業(yè)可以把一些各部門之需要共賞的信息資源儲(chǔ)存在服務(wù)器中并設(shè)為共賞，這樣就更為方面）?！度绷仙陥?bào)表》的樣式如下：缺料申

3、報(bào)表作成者：產(chǎn)品編號(hào)：25010331審核者：客戶產(chǎn)品編號(hào)：4610007921申報(bào)日：工單號(hào)碼：0405630工單數(shù)量：1000PCS出貨日期：08042004材料編號(hào)材料名稱／規(guī)格庫(kù)存數(shù)使用點(diǎn)數(shù)需求數(shù)單位供應(yīng)商規(guī)定損耗率建議訂購(gòu)數(shù)備注JS1136T端子1000066000PC喬訊JS113606端子殼200011000PC喬訊UL1007#28引線1000.15m150M宏基2%60（缺盈）為負(fù)時(shí)，缺料申報(bào)表中的庫(kù)存數(shù)為零，建議訂購(gòu)

4、數(shù)則為：（需求數(shù)上次申報(bào)之后的補(bǔ)料數(shù)）x%（規(guī)定損耗率），把上次申報(bào)之后的補(bǔ)料數(shù)填寫在備注欄內(nèi)。電子帳目應(yīng)做到當(dāng)天的出入情況當(dāng)天記錄入帳。資料錄入員每天下班前把當(dāng)天的材料收入、發(fā)出情況錄入到電子帳目，若為來(lái)料或補(bǔ)料時(shí)，電子帳的兩邊都要錄入。右邊虛擬電子帳其它內(nèi)容則由缺料申報(bào)表作成人員填寫。采購(gòu)物料進(jìn)貨計(jì)劃的控制在這里不談怎樣根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和缺料申報(bào)表來(lái)排定材料的進(jìn)貨計(jì)劃，僅就采購(gòu)部按進(jìn)貨計(jì)劃發(fā)出采購(gòu)單后，MC如何來(lái)控制（跟進(jìn)）材料按時(shí)進(jìn)廠

5、。采購(gòu)部按計(jì)劃發(fā)出采購(gòu)單后應(yīng)及時(shí)把采購(gòu)信息傳遞給MC，MC根據(jù)采購(gòu)部傳遞的信息制成《供貨商材料交貨跟進(jìn)記錄》，樣式如下：如果是分批交貨的可以單獨(dú)建立交貨記錄，在《供貨商交貨記錄》上進(jìn)行鏈接，如上圖所示。MC應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)物料的跟進(jìn)工作。物料跟進(jìn)人員在接到采購(gòu)信息及時(shí)作成《供貨商交貨記錄》之后，應(yīng)該逐一向各供貨商確認(rèn)是否收到采購(gòu)單和能否按要求時(shí)間交貨，并把確認(rèn)結(jié)果記錄在案，除此之外，物料跟進(jìn)人員在確認(rèn)好的交貨時(shí)期前一天（或者前兩天）再次和