新城金礦成本費用考核辦法

1、新城金礦成本費用考核辦法為了加強成本費用管理，樹立全員節(jié)約意識，形成全員、全過程、全方位的成本費用管理格局，努力節(jié)支降耗降成本，全面完成我礦2007年的成本指標。特制定本辦法。一、全礦所有可控成本費用全部制定定額，納入考核管理，不留死角，杜絕漏洞。成本費用考核按綜合考核和專項考核相結(jié)合的辦法進行。二、采礦車間、選礦廠、動力車間的生產(chǎn)成本由資金結(jié)算中心分部制定定額并考核（月份考核）；采礦車間、選礦廠按60%獎罰，動力車間按10%獎罰。三、

2、機修廠毛利潤、營業(yè)收入由綜合計劃部、資金結(jié)算中心分部制定定額并考核（月份考核）。四、設備大修費用由物資裝備公司分部、資金結(jié)算中心分部制定定額并考核（年度考核），按60%獎罰。五、車輛修理費（不含大修費）由物資裝備公司分部、資金結(jié)算中心分部制定定額并考核（季度考核）。車輛油耗由物資裝備公司分部、資金結(jié)算中心分部制定定額并考核（季度考核）。采礦車間、選礦廠、機修廠按60%獎罰，其它按10%獎罰。六、辦公費由后勤保障部制定定額，限額發(fā)放，包干

3、使用。七、微機耗材由綜合計劃部制定定額，資金結(jié)算中心分部考核（半年考核）按10%獎罰；低值易耗、辦公用紙由后勤保障部制定定額并考核（半年考核）按10%獎罰。采礦車間、選礦廠、機修廠、動力車間的微機耗材、低值易耗、辦公用紙與車間成本費用一并考核，不單獨列項考核。八、嚴格控制差旅費的發(fā)生，對外聯(lián)系工作盡量實行通訊聯(lián)絡和網(wǎng)上聯(lián)絡，盡量不派人外出；確需出差的業(yè)務由分管礦領導嚴格控制，按規(guī)定簽批報銷。九、機關其他有關費用由資金結(jié)算中心分部同有關部

4、門制定定額并考核（季度考核），按10%獎罰。十、各部門制定的定額，須經(jīng)礦部批準后實施。采礦車間、選礦車間、機修車間、動力車間實行月份考核兌現(xiàn)80%，季度平衡，全年統(tǒng)算；其他部室按季度、半年（按各項的考核規(guī)定）考核兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。十一、考核委員會將根據(jù)工作情況，隨時增加考核項目。十二、中層干部正職按本單位員工獎罰額的3倍計算，副職按職工獎罰額的2倍計算。十三、各單位要建立自考制度，設立自考臺賬，按考核時間向考核部門報送自考表。十四、本辦法