整體薪酬回報(bào)全解讀

1、1整體薪酬回報(bào)整體薪酬回報(bào)整體薪酬回報(bào)是一種微觀(guān)上對(duì)企業(yè)發(fā)展、宏觀(guān)上對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系都有著積極促進(jìn)作用的人力資源管理模式。它更深層次地反映了公司如何才能吸引；激勵(lì)、留用人才，如何才能得到公司發(fā)展所需要的員工表現(xiàn)，并且如何對(duì)那些取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。該方案以更寬闊的視野來(lái)看待公司所能為員工提供的一切以及員工期望從公司得到的一切，體現(xiàn)了公司高層管理人員的管理思維方式的根本性變化。(一)整體薪酬回報(bào)的具體內(nèi)容1基礎(chǔ)財(cái)務(wù)酬勞基礎(chǔ)財(cái)務(wù)酬勞包括

2、基本工資、現(xiàn)金津貼、獎(jiǎng)勵(lì)以及公司股權(quán)等，這是整體回報(bào)中最基礎(chǔ)的組成部分。2津貼財(cái)務(wù)酬勞津貼財(cái)務(wù)酬勞包括健康和福利提供、帶薪休假、額外補(bǔ)貼、退休計(jì)劃以及個(gè)人賞識(shí)。3薪酬回報(bào)的工作內(nèi)容薪酬回報(bào)的工作內(nèi)容這與工作者自身的質(zhì)量掛鉤，包括工作提供的多樣性、挑戰(zhàn)性、重要性?xún)?nèi)容及意義，有的還包括了員工工作表現(xiàn)的反饋和影響。4職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)包括個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、能力提高、組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)步以及雇傭關(guān)系的穩(wěn)定安全等。5員工與公司的從屬關(guān)系員工與公司的從屬

3、關(guān)系這是指員工對(duì)公司產(chǎn)生的歸屬感，它不但可以使員工所服務(wù)的公司自身享有的良好聲譽(yù)，還可以使員工與員工、員工與團(tuán)隊(duì)之間形成良好的氛圍。(二)整體薪酬回報(bào)的制定要點(diǎn)l根據(jù)人們不同層次的需求設(shè)計(jì)方案根據(jù)人們不同層次的需求設(shè)計(jì)方案馬斯洛需求論認(rèn)為，人有多種需求，例如：(1)追求發(fā)展和進(jìn)步的機(jī)會(huì)的“自我需求”。(2)令人感興趣的、有挑戰(zhàn)性的“工作美感情趣的需求”。(3)希望獲得學(xué)習(xí)和發(fā)展的“認(rèn)知的需求”。(4)期望工作業(yè)績(jī)得到反饋、肯定的“尊重的

4、需求”。(5)希望有明確從屬和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“歸屬和愛(ài)的需求”。(6)希望能獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入、健康、福利的“安全的需求”。(7)希望按勞計(jì)酬，獲得最基本工資的“生理的需求”。在設(shè)計(jì)整體薪酬回報(bào)方案時(shí)，必須根據(jù)人們的這種種需求進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，才能達(dá)到預(yù)想的效果。2必須達(dá)到激發(fā)人的工作動(dòng)力的目的必須達(dá)到激發(fā)人的工作動(dòng)力的目的為了克服傳統(tǒng)薪酬方式存在的弊端，如高強(qiáng)度的緊張工作、令人壓抑煩悶的工作環(huán)境、事無(wú)巨細(xì)一把抓的管理方式等，整體薪酬回報(bào)

5、方案?jìng)?cè)重于多方面的改善，從而激發(fā)人員的潛能，包括：提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)、根據(jù)個(gè)人具體情況安排靈活的工作時(shí)間、提供準(zhǔn)2確的工作反饋、根據(jù)個(gè)人情況制定的福利制度等。3必須符合員工需求發(fā)展趨勢(shì)必須符合員工需求發(fā)展趨勢(shì)員工的需求體現(xiàn)六點(diǎn)趨勢(shì)：對(duì)工作與生活平衡和協(xié)調(diào)的期望、對(duì)工作所能創(chuàng)造更高貢獻(xiàn)的期望、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的期望、對(duì)參與到公司層級(jí)制度中去的期望、對(duì)融洽的社區(qū)式工作環(huán)境的期望、對(duì)信任的期望。為了最大限度地發(fā)揮整體薪酬回報(bào)方案的作用，就必須

6、從員工的這六個(gè)需求出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)的個(gè)性化設(shè)計(jì)。4達(dá)到加強(qiáng)員工與員工，員工與公司之間關(guān)系的目的達(dá)到加強(qiáng)員工與員工，員工與公司之間關(guān)系的目的成功的整體薪酬回報(bào)方案設(shè)計(jì)，必須考慮到，是否能夠幫助員工與員工之間進(jìn)行深入交流，增加獲得與工作相關(guān)技能的機(jī)會(huì)；是否有助于公司對(duì)員工進(jìn)行正確的評(píng)估，給予相應(yīng)的表彰、及時(shí)的贊許，并為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。(三)整體薪酬回報(bào)的作用1緩解由于管理成本支出而增加的公司壓力緩解由于管理成本支出而增加的公司壓力一個(gè)

7、完善的整體薪酬回報(bào)方案可以減少公司在薪酬方面的成本支出，擺脫與企業(yè)發(fā)展缺少聯(lián)系的因素，而指向企業(yè)發(fā)展和提高工作效率更加密切的因素。這對(duì)于許多存在著壓力不斷增加的公司而言，是一個(gè)用來(lái)考評(píng)成本節(jié)省的機(jī)會(huì)。2擔(dān)當(dāng)公司關(guān)鍵信息中轉(zhuǎn)人的角色擔(dān)當(dāng)公司關(guān)鍵信息中轉(zhuǎn)人的角色隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司越來(lái)越關(guān)心內(nèi)部運(yùn)作中能否傳達(dá)清晰準(zhǔn)確的信息。公司可以通過(guò)整體薪酬回報(bào)方案將各項(xiàng)有關(guān)員工的因素結(jié)合起來(lái)，并向員工傳達(dá)信息，從而該方案則擔(dān)當(dāng)起關(guān)鍵信息的

8、中轉(zhuǎn)人的角色。3對(duì)工作成果產(chǎn)生影響對(duì)工作成果產(chǎn)生影響由于制定了整體薪酬回報(bào)方案，使員工的表現(xiàn)具備了可統(tǒng)計(jì)性，使工作效果有了明顯改善，因而備受公司關(guān)注。許多公司都在想方設(shè)法減少財(cái)務(wù)支出，同時(shí)提高員工的忠誠(chéng)度。4加快了員工反應(yīng)速度、提高了工作效率加快了員工反應(yīng)速度、提高了工作效率整體薪酬回報(bào)可以幫助公司借助薪酬這個(gè)最直接的手段，理清員工的哪些工作是“需要的”、哪些是“不需要的”。其細(xì)節(jié)指標(biāo)也可以幫助各個(gè)層次的管理人員迅速對(duì)其所管理員工的工作