某公司薪酬制度(非常全)

1、1公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動報酬，是公司對員工勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊榮譽(yù)感。薪酬管理的主要目的如下：1、保障員工基本生活水平。2、鼓勵員工高效率地工作。3、鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、適用范圍二、適

2、用范圍本制度適用于ABCD公司所有員工（董事長和總經(jīng)理除外）。三、術(shù)語說明三、術(shù)語說明1、工資與薪酬工資與薪酬《勞動法》中的工資是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬，一般包括月度報酬、獎金、延長勞動時間的報酬以及特殊情況下支付的報酬等。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬，其范圍較工資更廣，包括福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險）以及服務(wù)（帶薪休假等）。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工

3、資同義，統(tǒng)一稱為工資，具體包括：基本工資、績效工資、獎金、計件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特別工資。2、基本工資基本工資基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，按月發(fā)放，是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，也是員工安全感的保證。較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在3屬接受罰款主要限定在下面幾類：打架、吵架、上班時間處理個人事情、在公司內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等。（2）遲到、早

4、退、曠工。1111、扣款扣款主要針對兩種情況：請事假或者病假的。公司可扣減其工資，扣減后工資不能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行，每月扣減比例必須小于該職工月工資的20%。1212、加班工資加班工資加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報酬。1313、津貼津貼津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補(bǔ)充形式。為方便起見，本制度不對津貼和補(bǔ)

5、貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分，補(bǔ)貼等同津貼。1414、特別工資特別工資特別工資是對公司內(nèi)身兼多個崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、部分銷售人員、工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)立，是可變的。四、薪酬結(jié)構(gòu)四、薪酬結(jié)構(gòu)（1）崗位評價崗位評價依據(jù)崗位評分表（見附件一），CD公司中層管理者與外部專家一同對公司所有崗位進(jìn)行評價取所有評分的均值作為各個崗位的終值得分。根據(jù)得分，決定崗位工資。（二）工資構(gòu)成（二）工資構(gòu)成對于工資