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文檔簡介
1、招聘經(jīng)理成功談薪技巧(一)“壓”“壓”就是適當(dāng)給予應(yīng)聘者心理壓力,降低其心理期望,讓對方務(wù)實(shí)理性的看待薪酬。這個(gè)階段摸清楚對方的薪酬底線非常重要。在招聘過程中,經(jīng)常出現(xiàn)招聘經(jīng)理被應(yīng)聘者提供的原公司高薪唬住的現(xiàn)象,其實(shí)薪酬談判過程中的都是信息不對稱的,90%以上的應(yīng)聘者在提出薪酬時(shí)都會(huì)有上浮或夸大的成分,所以招聘經(jīng)理要敢于質(zhì)疑其薪酬信息的真實(shí)性。這是一場微妙的信息與心理搏弈過程,誰掌握了更多信息,就獲得更多的心理主動(dòng)權(quán)。1、招聘前期介入談
2、薪。在初試階段就滲透薪酬談判的意識(shí),逐漸了解對方薪酬情況與心理底線,甚至進(jìn)行初期談判。因?yàn)槌踉嚂r(shí)應(yīng)聘者競爭對手眾多,其更加關(guān)注公司的整體實(shí)力與工作平臺(tái),為了獲得“入場券”,他不會(huì)把薪酬抬得太高,而愿意作出一定的讓步。招聘經(jīng)理在這個(gè)階段可以盡快“鎖定”對方薪酬,避免其在后面故意“抬升”薪酬,因此,把薪酬談判的“戰(zhàn)線”前移,可以獲得更多的主動(dòng)權(quán)。另外,在初試時(shí)可以告知應(yīng)聘者其原公司有員工在本企業(yè)任職(即企業(yè)可以隨時(shí)做薪酬調(diào)查),也可避免應(yīng)聘
3、者漫天開價(jià);企業(yè)還可以讓應(yīng)聘者提供原公司收入證明,比如工資條等。以上幾種方式都可以給對方一個(gè)心理預(yù)警與暗示。2、拆分原薪酬結(jié)構(gòu)。當(dāng)應(yīng)聘者提出高薪時(shí),具體拆分其薪酬結(jié)構(gòu)可以分析出更多的信息。一般來說,從較高的年薪拆分出來的固定薪酬并不一定也很高,因?yàn)橄喈?dāng)一部分是浮動(dòng)薪酬或預(yù)期收益;而固定部分是候選人支持日常生活所需的部分,從理論上講這是應(yīng)聘者能夠接受的最底線。招聘經(jīng)理一定要全面了解應(yīng)聘者的收入情況,仔細(xì)詢問其固定薪酬、績效薪酬(月、季、年
4、度)、獎(jiǎng)金與提成、津貼補(bǔ)助、期權(quán)股權(quán)、福利等,另外還要問清楚薪酬是稅前還是稅后的。要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者確定可以獲得的薪酬,因?yàn)檫@代表了其安全性需求,對于不確定部分作為第二步考慮的,這是激勵(lì)性部分,企業(yè)可以考慮用多種方式去滿足。3、告知定薪原則。有的應(yīng)聘者認(rèn)為企業(yè)是可以依據(jù)他們提供的原薪酬與期望薪酬來定薪,存在很大的靈活性,由此常常認(rèn)為企業(yè)一定會(huì)支付等于或大于原薪酬的結(jié)論。這時(shí)候,招聘經(jīng)理需要明確告知應(yīng)聘者,定薪必須遵循公司的薪酬體系,企業(yè)在
5、考慮外部競爭力的同時(shí),也會(huì)考慮內(nèi)部薪酬平衡;原薪酬可作為參考,但絕對不是唯一依據(jù);公司的薪酬體系是在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠暾{(diào)查的基礎(chǔ)上確定的。4、弱化應(yīng)聘者重要性。強(qiáng)調(diào)公司很多候選人在競爭該職位,公司正在比較與衡量,這樣可以有效降低應(yīng)聘者談判籌碼。(二)“拉”“拉”談判過程中要軟硬兼施,特別是在薪酬談判進(jìn)入僵局或應(yīng)聘者猶豫不定的時(shí)候,感性的說服可能會(huì)起到催化劑的作用。比如關(guān)心對方職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展,關(guān)注對方生活需要穩(wěn)定,關(guān)注對方經(jīng)濟(jì)壓力較大,關(guān)注對方
6、家庭離工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)等……招聘經(jīng)理主動(dòng)去幫助應(yīng)聘者分析與解決這些問題,對方從情感上就會(huì)偏向你所在的企業(yè)。(四)“隱”“隱”這是一個(gè)薪酬告知的技巧,在告知方式上很值得注意。筆者看過一個(gè)招聘經(jīng)理在薪酬談判時(shí)放了一個(gè)計(jì)算器在身旁,不但告訴對方年薪,還幫對方很詳細(xì)的計(jì)算了其每月稅前、稅后可以拿到的固定薪酬與每季度的獎(jiǎng)金,結(jié)果一算出來,應(yīng)聘者在直觀上就覺得薪酬太低,當(dāng)下就否決了該公司。這種做法是很忌諱的,很容易把應(yīng)聘者的關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到狹隘的數(shù)字比較上
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