恒大管理系統(tǒng)制度(38)頁

1、1恒大地恒大地產集團管理系管理系統(tǒng)審統(tǒng)審批流程及批流程及權限相關限相關規(guī)定恒地司管字[2007]第112號為了進一步發(fā)揮集團管理系統(tǒng)的服務監(jiān)督職能，對集團全國地產項目的具體運作予以強有力的指導、協(xié)助、監(jiān)督、調控管理，同時為了進一步整合優(yōu)化人力資源，充分發(fā)揮人力資源的最佳效能，進一步理順全國地區(qū)地產項目的經營管理運作，明確管理系統(tǒng)的管理流程與權限，保證集團公司的順暢運作，為集團公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎，經集團公司董事局研究決定，

2、特制定本辦法。具體如下：一、集團管理系統(tǒng)包括總裁辦、人力資源中心、財務中心、管理監(jiān)察中心、計劃管理中心、信息中心、資金中心、法律事務中心、企業(yè)發(fā)展中心、營銷品牌中心、招投標中心、設計成本質量控制中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心、酒店管理中心。二、集團管理系統(tǒng)負責全國地區(qū)所有地產項目的開發(fā)建設及管理運作，具有管理與服務雙重屬性，負責對經營系統(tǒng)及外地公司整體運營的監(jiān)督管理和服務工作。三、為簡化工作流程、提高工作效率，相關審批權限按以下規(guī)定執(zhí)

3、行：1、集團管理系統(tǒng)人事管理⑴聘用部門副職及以下員工由集團主管領導決定，報集團總裁審批；部門正職及以上員工由集團常務副總裁或集團總裁決定，報董事局主席審批；凡不符合集團公司入職條件的須報董事局主席審批。⑵離職、解聘一般員工由部門負責人決定，報集團主管領導審批；部門副職、助理由集團主管領導決定，報集團總裁審批；部門正職及以上員工由集團總裁決定，報董事局主席審批。⑶晉級、降級、調薪由集團公司領導班子會議決定。⑷獎懲按集團公司相關制度文件規(guī)定

4、執(zhí)行。⑸請假員工請假10個工作日以內的（含10個工作日），一般員工由所在部門負責人審批，部門副職、助理由集團主管領導審批，部門正職及以上由集團總裁審批；員工請假超過10個工作日的，一般員工由集團主管領導審批，部門中層干部及總裁助3萬元以下（含60萬元）的需再報集團總裁審批；增加60萬元以上的需再報集團董事局主席審批。5、土地合同管理廣東地區(qū)及外地公司的新項目論證、談判、決策及履行過程中的款項支付，由集團企業(yè)發(fā)展中心管理并報集團董事局主席

5、審批。6、法律事務管理涉及廣東地區(qū)項目或外地公司項目的一般性法律事務，由法律事務中心向集團執(zhí)行總裁或常務副總裁匯報；重要法律事務須同時向集團總裁匯報；重大法律事務須同時向董事局主席匯報。7、營銷策劃、定價方案（含價格調整）審批廣東地區(qū)項目的營銷策劃方案、定價方案（含價格調整），由集團執(zhí)行總裁審批后，經營銷品牌中心審核后再經主管副總裁及集團總裁簽署意見，報集團董事局主席審批。外地公司項目的營銷策劃方案、定價方案（含價格調整），由各公司董事

6、長審批后，經營銷品牌中心審核后再經主管副總裁及集團總裁簽署意見，報集團董事局主席審批。8、計劃管理（1）集團對管理系統(tǒng)實施月工作計劃管理；管理系統(tǒng)各部門每月月底前制定下月工作計劃，經計劃例會審議并報集團主管的常務副總裁或總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。（2）管理系統(tǒng)各部門月工作計劃考核經集團主管的常務副總裁或總裁審批后執(zhí)行；管理系統(tǒng)領導班子月工作計劃考核經集團董事局主席審批后執(zhí)行。（3）集團對經營系統(tǒng)、各外地公司實施年度計劃、經濟指標計劃、月工作節(jié)

7、點計劃管理與考核，各類計劃由計劃管理中心提出，經管理系統(tǒng)領導班子研究確定后報董事局主席審批后執(zhí)行。9、設計管理（1）廣東地區(qū)及各外地公司項目的規(guī)劃，單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案、園林方案由集團設計院確定后報集團董事局主席審批后下發(fā)。（2）廣東地區(qū)及各外地公司項目的有關成本控制的重大技術方案，如基礎方案、主體結構方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)電源方案、新產品、新技術方案等經集團設計院審批、設計成本質量控制中心審核后執(zhí)行。1