影響企業(yè)成本7大因素

1、1導(dǎo)讀：決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本經(jīng)驗函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素、地理因素、企業(yè)文化因素等。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)等等，但是這一切競爭因素都可歸結(jié)為企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，即“兩本”競爭是企業(yè)最主要的手段?！皟杀尽备偁幹杏纫猿杀竟芾碜顬閺?fù)雜、最具開發(fā)潛力，成本升降能帶來一系列連鎖反應(yīng)，可謂牽一

2、發(fā)而動千均。它是企業(yè)管理中一個最具敏感性的變量。那么企業(yè)如何在競爭中降低成本呢要降低成本，首先必須研究對成本有影響作用的因素有哪些以及這些因素對成本有什么樣的影響。決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本經(jīng)驗函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素、地理因素、企業(yè)文化因素等。一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)凡由于擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降低情況出現(xiàn)的，就叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的規(guī)模之所以會影響成本原因有：(1)固定成本的分?jǐn)?，大?guī)

3、模生產(chǎn)把固定成本分?jǐn)偟礁嗟膯挝划a(chǎn)品上去了，從而把平均成本拉向了邊際成本。這種固定成本越大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性就顯得更為重要。用數(shù)學(xué)模型可將單位成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系表示為：C(q)=FcqAC(q)=cFq，當(dāng)q增加時，AC降低(2)大規(guī)模的設(shè)備在熱效率方面往往比小設(shè)備相對有效，從而會降低單位產(chǎn)品的能耗(3)專業(yè)化生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效率，從而也帶來了成本的節(jié)約，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量越大，勞動分工和設(shè)備分工的優(yōu)點就越能體現(xiàn)出來，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模可以使企業(yè)雇傭具

4、有專門技能的人員，同時也能采用具有高效率的專用設(shè)備，而且擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模能獲得原材料供應(yīng)商、勞務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)性(4)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模往往使得企業(yè)采用高效的技術(shù)，采用更有效的生產(chǎn)組織方法成為可能，也使得實現(xiàn)成本的節(jié)約成為可能。當(dāng)然規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不意味著規(guī)模越大越好，并不是所有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)關(guān)鍵是要找到一個適合自己的最優(yōu)規(guī)模。二、成本經(jīng)驗函數(shù)企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗具有很大的關(guān)系，一般而言，經(jīng)驗越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經(jīng)

5、驗成反比向關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗來自于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以使員工掌握嫻熟的操作技術(shù)，降低直接人工消耗可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動性，提高工作效率，開展創(chuàng)新活動，推進(jìn)企業(yè)挖淺革新可以使職工更準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營方針、政策、行為規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失和返回率可以使管理者更了解市場，提高駕馭市場的能力。要從學(xué)習(xí)中降低成本，產(chǎn)生效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)不僅要隨著市場環(huán)境的變化改變自己的經(jīng)營指導(dǎo)思

6、想，而且要不斷進(jìn)行內(nèi)部改革，同時要學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不僅要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技能不僅要借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，而且要不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)技術(shù)和管理水平。當(dāng)今社會學(xué)習(xí)的途徑很多，可以組織職工定期學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)，也可以不定期組織參觀學(xué)習(xí)可以請有關(guān)專家到企業(yè)授課，也可以將員工派出去進(jìn)修可以在原有崗位上進(jìn)一步深造，也可以通過崗位輪換制度擴(kuò)大知識面可以鼓勵職工業(yè)余時間自學(xué)，也可以讓職工脫產(chǎn)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

7、經(jīng)驗是企業(yè)的寶貴財富，這種財富是以人為載體，以成本優(yōu)勢為形式的一個經(jīng)濟(jì)變量。三、企業(yè)的組織狀況一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的成本，這種組織狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門及人員之間的相互關(guān)系，責(zé)權(quán)利效是否統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業(yè)的成本。四、一體化經(jīng)營一體化就是指若干個獨立的、有供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?？梢苑譃榭v向一體化和橫向一

8、體化，縱向一體化就是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)、或生產(chǎn)企業(yè)與用戶2企業(yè)之間的一體化，即后向一體化和前向一體化。采用后向一體化能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、零部件供應(yīng)渠道的穩(wěn)定，獲得供應(yīng)質(zhì)量、價格和時間上的優(yōu)惠或可以通過統(tǒng)一的技術(shù)措施、價格政策和物資分配體系，降低產(chǎn)品成本。采用前向一體化可以向具有更高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，改善和提高企業(yè)的贏利能力，或可以節(jié)省企業(yè)在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成本。橫向一體化

9、是指同行業(yè)競爭企業(yè)之間的一體化，這種經(jīng)營戰(zhàn)略可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗可以減少競爭對手，避免無序競爭。實現(xiàn)一體化的形式有許多：可以通過企業(yè)內(nèi)部壯大而進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，通過兼并、合并其他領(lǐng)域的企業(yè)或控股、參股于其他領(lǐng)域的企業(yè)，可以通過與其他經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)實行契約式聯(lián)合而實現(xiàn)等。五、制度因素成本管理是一項非常細(xì)致的工作，沒有一定的制度做保障，很難真正控制住企業(yè)的成本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機(jī)制，如邯鋼

10、實行的成本否決，用成本來否決職工的獎金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴(yán)得有依據(jù)，嚴(yán)得有道理，在成本管理上動真格。這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控制，充分發(fā)揮了廣大職工的主人翁責(zé)任心。制度是企業(yè)的軟件，能否將企業(yè)的各種資源充分調(diào)動起來，關(guān)鍵要靠制度。因此加強(qiáng)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中的一個重要課題，隨著企業(yè)的發(fā)展，制度必須與之相適應(yīng)。包括各種定額制度、財務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、各崗位責(zé)任制度、計劃制度、獎

11、懲考核制度等等都會直接關(guān)系到企業(yè)成本。制度是導(dǎo)向、制度是規(guī)則、制度是目標(biāo)。六、地理因素一個企業(yè)所處的地理環(huán)境，也是影響企業(yè)成本的重要因素。企業(yè)所處地理的指向性，若屬于原料地指向的，可以大大減少采購成本若為消費地指向，則可減少銷售成本企業(yè)總是希望將企業(yè)建在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、交通比較方便的地區(qū)，因為投資環(huán)境的選擇決定了他們生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的成本。同時，企業(yè)所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場需求狀況也會影響企業(yè)的成本。七、企業(yè)文化企業(yè)文化對

12、企業(yè)職工的生產(chǎn)經(jīng)營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約習(xí)慣，有強(qiáng)烈的主人翁精神。有了這種精神，職工就能自覺地維護(hù)企業(yè)的各項規(guī)章制度，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，自覺提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率，降低物化勞動消耗和活勞動消耗。企業(yè)成本的優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)的人力、原料、設(shè)備、資金等客觀因素，更主要地取決于上述七個主觀因素。任何客觀因素的的獲得都是企業(yè)主觀努力的結(jié)