對(duì)績(jī)效管理全局性與靈活性的一點(diǎn)個(gè)人見解

1、對(duì)績(jī)效管理全局性與靈活性的一點(diǎn)個(gè)人見解對(duì)績(jī)效管理全局性與靈活性的一點(diǎn)個(gè)人見解Tag：績(jī)效管理對(duì)績(jī)效管理全局性與靈活性的一點(diǎn)個(gè)人見解濟(jì)南貝特管理咨詢有限公司劉維才績(jī)效管理體系建設(shè)風(fēng)起云涌，人力資源工作者揚(yáng)眉吐氣。但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效管理體系全局性與靈活性如何結(jié)合感到非常迷惑，筆者在此提出個(gè)人一點(diǎn)見解?？?jī)效管理的首要目標(biāo)，是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了一種強(qiáng)有力的工具。而關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的促進(jìn)與掌控，是績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要

2、貢獻(xiàn)。資源的有限性決定了績(jī)效管理體系同樣應(yīng)采取8020原則，即用80%的精力抓住對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵影響的20%的因素。只有緊緊把握住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，績(jī)效管理體系才能對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到強(qiáng)有力的支撐作用。而且，隨著企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素階段性調(diào)整是組織領(lǐng)導(dǎo)者把握績(jī)效管理體系方向的指揮棒。筆者曾協(xié)助某民營(yíng)企業(yè)建立人力資源管理體系。在合作過程中，雙方研討確定，產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變及人才梯隊(duì)培養(yǎng)是企業(yè)階段性發(fā)展的三大拉動(dòng)力量。為了

3、使三大拉動(dòng)力量真正起到對(duì)企業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)作用，筆者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同制了增強(qiáng)三大拉動(dòng)因素的方針——組織資源向三大拉動(dòng)因素傾斜的思想及落實(shí)措施。相應(yīng)的，績(jī)效管理體系也對(duì)三大拉動(dòng)因素進(jìn)行了方向性的關(guān)注，從指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)確定及績(jī)效跟蹤等方面都以公司全局的角度傾注了大量的資源，從而有力的促進(jìn)了三大拉動(dòng)因素的進(jìn)一步培育與提升，奠定了企業(yè)階段性快速發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)過一年整合，三大因素拉動(dòng)效應(yīng)初步顯現(xiàn)，今年上半年，銷售收入同比增長(zhǎng)50%（銷售收入增長(zhǎng)是很多

4、因素共同作用的結(jié)果，績(jī)效管理體系建設(shè)只是其中因素之一）。自關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與平衡計(jì)分卡思想傳入國(guó)內(nèi)，很多人力資源管理者趨之若鶩，總希望將KPI與平衡計(jì)分卡思想貫穿到企業(yè)的每一個(gè)崗位，結(jié)果事與愿違。管理體系沒有最好的，只有最適合的?？?jī)效管理體系也有一個(gè)建立、變革、完善、成熟的過程，只有與發(fā)展階段相適應(yīng)的績(jī)效管理體系，方能對(duì)企即靈活機(jī)動(dòng)，又掌控全局是很多管理體系追求的目標(biāo)，績(jī)效管理體系也是如此。筆者只是提出了個(gè)人對(duì)績(jī)效管理全局性與靈活