少林派的成功與企業(yè)管理

1、少林派的成功與企業(yè)管理少林派的成功與企業(yè)管理少林派作為江湖的第一大門派，自從北魏時創(chuàng)建起，歷經(jīng)各朝代的更替興衰，依然屹立于江湖而千年不倒。近年來在方丈釋永信的領導下，其擴張之勢更是迅猛無比。２００８年底少林寺還托管了昆明４座千年古剎，搞起了多基地專業(yè)化運營，最近又籌劃準備在香港和臺灣開設分院，連鎖經(jīng)營雄心勃勃。而丐幫、明教、全真教、日月神教這些曾經(jīng)與少林派并駕齊驅(qū)的幫派，最終都沒有逃過“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的周期率，武當、峨嵋、昆侖

2、等雖然至今尚存，但其實力與影響力卻不能與少林派相提并論、同日而語。是什么讓少林派變得如此堅挺無比？又是什么造就了它如此的輝煌與繁榮呢？我們在驚嘆與佩服的同時，不得不冷靜下來認真思考。那么少林派的成功秘訣到底是什么呢？下面讓我們一一來分析。１少林派有完善的管理體系和規(guī)范的組織架構，分工明確，責任清晰方丈是最高領導，相當于董事長或ＣＥＯ，方丈之下設“四大班首”和“八大執(zhí)事”。四大班首，即首座、西堂、后堂、堂主，他們構成了少林派的經(jīng)營班子。八

3、大執(zhí)事是負責日常管理的八個部門的負責人，相當于部門經(jīng)理一職，分別為執(zhí)客僧、當家僧、庫師僧、僧值僧、寮院僧、維那僧、點座僧和督監(jiān)僧。另外還有數(shù)量不等的書記僧，相當于秘書、文員一類的職務，協(xié)助方丈大和尚和四大班首抄寫經(jīng)卷或翻譯佛經(jīng)。２少林派有完善嚴格的規(guī)章制度體系少林派根據(jù)行業(yè)的具體情況，結(jié)合本派多年的管理傳統(tǒng)，同時不斷向外界取經(jīng)，形成了一整套行之有效的、具有少林特色的管理制度。少林派的清規(guī)戒律，據(jù)說多達五千條，每時每刻干什么，幾時誦讀功課

4、、幾時進餐、幾時就寢都有詳細的規(guī)定，幾乎涵蓋了員工的吃穿住行、吃喝拉撒，最主要的戒律是“四威儀”和“十戒律”?！八耐x”，即“睡如弓，坐如鐘，走如風，站如釘”。如果員工敢于在禪堂上喜笑顏開，彈指搔養(yǎng)，前栽后退，左偏右歪，就要受香板罰打?！笆渎伞保褐傅氖墙錃?、戒盜、戒淫、戒妄、戒酒，不坐高廣大床，不議時事，不著香花曼，不香油涂身，不著生相金銀飾物等。另外還有很多的規(guī)定，這里就不一一介紹了。過去員工要是違反了規(guī)定，就會受到處罰，如犯盜戒，

5、根據(jù)情節(jié)輕重，加以燒眉、燒衣單、燒身等刑罰?！短忑埌瞬俊分校确秸捎捎谀贻p時和葉二娘鬧了緋聞，２０余年后被仇家在大庭廣眾之下曝光，為維護少林的企業(yè)形象，捍衛(wèi)寺廟制度的尊嚴，他先自罰３００戒棍，又在眾僧侶前痛心懺悔，隨后自行了斷，圓寂而去，其景驚心動魄?。成倭峙珊葑ソ逃嘤柟ぷ鳎瑢嵭腥珕T教育、終生教育，全力打造學習型團隊就拿理論學習來說，少林派堅持活到老學到老的原則，員工每天都有早課和晚課，早課晚課如果遲到的話，就會被罰跪香，跪一炷香的

6、時間大概一個多小時。早晚功課是少林派員工的入門必修功課，其中有大段的“咒語”都是梵文音譯過來，字與字之間毫無關系，完全靠硬記，最快也要３到７天才能掌握。除理論學習外，少林派還十分注重員工的技術能力的培養(yǎng)，習武練功成為少林派員工的一項日常工作。同時，少林派還會定期舉行業(yè)務技能比武，如每年一度的達摩堂大校，除了切磋業(yè)務技能外，更帶有干部選拔的意思。另總之，通過以上的分析，我們不難看出，少林派狠抓管理，苦練內(nèi)功，探索出一套適合少林派特點的管理