沃爾瑪_企業(yè)管理十大成功原則

1、Fi黔寥熱i、癖峰洛含計(jì)翼易經(jīng)常會(huì)因?yàn)榛嫉没际Ф谑袌?chǎng)中迷失。第十必須逆流而上、另辟蹊徑不要墨守成規(guī)。瞧(摘自《牛津管理評(píng)論》)陷阱八:亂聽消息型趙小姐是新股民炒股時(shí)間才一年多?？吹揭恍┕稍u(píng)推薦的股票很牛就跟著消.忽炒股。由于消息曝光后股票經(jīng)常大漲趙小姐常在高位追進(jìn)股票。但這些股票往往好景不長(zhǎng)她又在低位斬倉(cāng)出局。在漲漲跌跌中一年下來沒有賺到錢。到處打聽莊家動(dòng)向探聽小道消息這是投資者虧損筑快的方法天下沒有免費(fèi)的午餐。陷阱九:熊市思維型易先

2、生算是老股民了。年初時(shí)賺了一點(diǎn)錢后來看到身邊股民都賺大錢了終于在7月份于35元價(jià)位追高殺進(jìn)了洪都航空。結(jié)果該股莊家后來殺跌出貨他被主力晾在山頂上了。最終他在22元全部清倉(cāng)在家人的勸說下退出股市。2006年股市很多老股民賺錢不多原因就在于前幾年虧怕了賺幾個(gè)點(diǎn)就以為是暴利?！靶≠嵆纱筅A”的熊市策略到了牛市中會(huì)吃大虧。陷阱十:越跌越買型衷先生性格很倔強(qiáng)一旦認(rèn)準(zhǔn)的事絕不回頭。往年都能賺點(diǎn)小錢。2006年卻在登海種業(yè)上虧了大錢。7月份在148元價(jià)

3、位上買進(jìn)登海種業(yè)博反彈誰知主力虛見一槍持續(xù)殺跌出貨。他一路增倉(cāng)越政越買。哪知道該股太弱了讓他虧了二成多。在大牛市里長(zhǎng)期走熊的股票通常都有特殊的原因。如果是基本面惡化最好的選擇是斬倉(cāng)出局。踢(摘自《深圳特區(qū)報(bào)》)第一必須忠于你的事業(yè)。只有熱愛工作才會(huì)盡自所能把工作做到最好。并且將對(duì)工作的熱情傳遞給身邊的每個(gè)人提高他們的效率。第二必須與員工分享利潤(rùn)。對(duì)待員工要像對(duì)待伙伴一樣這樣員工也會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的合伙人。第三要不斷地激勵(lì)員工但不能只靠金

4、錢必須想一些新的、有趣的辦法比如設(shè)計(jì)一些有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來激勵(lì)員工同時(shí)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)并進(jìn)行評(píng)分。第四盡可能和員工進(jìn)行交流。員工知道的越多理解越深對(duì)工作也就越關(guān)心。第五必須感激員工為公司做的每一件事。沃爾瑪會(huì)經(jīng)常在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)惑激員工作出的貢獻(xiàn)。沃爾瑪認(rèn)為不管你是什么國(guó)家、什么背景、什么宗教信仰當(dāng)有人贊賞你的工作表現(xiàn)時(shí)你一定會(huì)感到非常高興。第六提倡要慶祝每一次成功而且要在失敗中尋找樂趣。無論什么時(shí)候都要充滿激情要在工作中尋找樂趣。第七必須聽取員工的

5、意見。尤其在零售業(yè)最了解信息的往往是最基層的員工。第八必須超出顧客的期望。這是沃爾瑪一貫的努力方向。只要做到這一點(diǎn)就可以不斷吸引顧客光顧使銷售額不斷提高。第九必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加節(jié)約成本。必須嚴(yán)格地控制開梢控制損耗。既然“天天平價(jià)”是沃爾瑪對(duì)顧客的不變承諾那為了實(shí)現(xiàn)這一承諾就必須要有低成本。首先預(yù)算的總目標(biāo)來自企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)這點(diǎn)塞本是剛性的分竣不多比如企業(yè)未來幾年的目標(biāo)市場(chǎng)份領(lǐng)和目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)葬目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)是子公司、分支機(jī)構(gòu)或部門預(yù)算目標(biāo)的

6、設(shè)定錄佳實(shí)踐是“上下博弈”在多輪討論中使預(yù)算目標(biāo)的分解趨于“可接受”因此第二年的預(yù)葬目標(biāo)最遲在前一年第四季度初就開始預(yù)算目標(biāo)的分解過程也是反思經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分清責(zé)權(quán)利、合理配置資源以及達(dá)成共識(shí)的過程。其次預(yù)算管理一定強(qiáng)調(diào)事中管理的過程核心是例外管理深入分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出改進(jìn)措施這主要是預(yù)算執(zhí)行部門的工作使預(yù)算管理真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切結(jié)合財(cái)務(wù)部門只是協(xié)助分析和負(fù)責(zé)監(jiān)督。再次預(yù)算必須有彈性增強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)力核心是原則性與靈活性的平衡

7、這需要建立一個(gè)嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算執(zhí)行部門須有詳細(xì)的申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整理由關(guān)鍵控制點(diǎn)是集團(tuán)負(fù)責(zé)人審批。最后預(yù)算管理要與績(jī)效考核密切聯(lián)系從而提高人們對(duì)預(yù)算的重視程度進(jìn)而使預(yù)算管理產(chǎn)生好的效果。當(dāng)然預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)考慮循序漸進(jìn)并借助IT工具會(huì)使預(yù)算管理活動(dòng)更具現(xiàn)實(shí)的可操作性降低預(yù)算管理活動(dòng)的難度但千難萬難“堅(jiān)持”最難。浦i(摘自《管理學(xué)家》)2加702財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理財(cái)版63Fi黔寥熱i、癖峰洛含計(jì)翼易經(jīng)常會(huì)因?yàn)榛嫉没际Ф谑袌?chǎng)中迷失。第十必須逆

8、流而上、另辟蹊徑不要墨守成規(guī)。瞧(摘自《牛津管理評(píng)論》)陷阱八:亂聽消息型趙小姐是新股民炒股時(shí)間才一年多?？吹揭恍┕稍u(píng)推薦的股票很牛就跟著消.忽炒股。由于消息曝光后股票經(jīng)常大漲趙小姐常在高位追進(jìn)股票。但這些股票往往好景不長(zhǎng)她又在低位斬倉(cāng)出局。在漲漲跌跌中一年下來沒有賺到錢。到處打聽莊家動(dòng)向探聽小道消息這是投資者虧損筑快的方法天下沒有免費(fèi)的午餐。陷阱九:熊市思維型易先生算是老股民了。年初時(shí)賺了一點(diǎn)錢后來看到身邊股民都賺大錢了終于在7月份于

9、35元價(jià)位追高殺進(jìn)了洪都航空。結(jié)果該股莊家后來殺跌出貨他被主力晾在山頂上了。最終他在22元全部清倉(cāng)在家人的勸說下退出股市。2006年股市很多老股民賺錢不多原因就在于前幾年虧怕了賺幾個(gè)點(diǎn)就以為是暴利。“小賺成大贏”的熊市策略到了牛市中會(huì)吃大虧。陷阱十:越跌越買型衷先生性格很倔強(qiáng)一旦認(rèn)準(zhǔn)的事絕不回頭。往年都能賺點(diǎn)小錢。2006年卻在登海種業(yè)上虧了大錢。7月份在148元價(jià)位上買進(jìn)登海種業(yè)博反彈誰知主力虛見一槍持續(xù)殺跌出貨。他一路增倉(cāng)越政越買。

10、哪知道該股太弱了讓他虧了二成多。在大牛市里長(zhǎng)期走熊的股票通常都有特殊的原因。如果是基本面惡化最好的選擇是斬倉(cāng)出局。踢(摘自《深圳特區(qū)報(bào)》)第一必須忠于你的事業(yè)。只有熱愛工作才會(huì)盡自所能把工作做到最好。并且將對(duì)工作的熱情傳遞給身邊的每個(gè)人提高他們的效率。第二必須與員工分享利潤(rùn)。對(duì)待員工要像對(duì)待伙伴一樣這樣員工也會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的合伙人。第三要不斷地激勵(lì)員工但不能只靠金錢必須想一些新的、有趣的辦法比如設(shè)計(jì)一些有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來激勵(lì)員工同時(shí)鼓勵(lì)

11、競(jìng)爭(zhēng)并進(jìn)行評(píng)分。第四盡可能和員工進(jìn)行交流。員工知道的越多理解越深對(duì)工作也就越關(guān)心。第五必須感激員工為公司做的每一件事。沃爾瑪會(huì)經(jīng)常在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)惑激員工作出的貢獻(xiàn)。沃爾瑪認(rèn)為不管你是什么國(guó)家、什么背景、什么宗教信仰當(dāng)有人贊賞你的工作表現(xiàn)時(shí)你一定會(huì)感到非常高興。第六提倡要慶祝每一次成功而且要在失敗中尋找樂趣。無論什么時(shí)候都要充滿激情要在工作中尋找樂趣。第七必須聽取員工的意見。尤其在零售業(yè)最了解信息的往往是最基層的員工。第八必須超出顧客的期望

12、。這是沃爾瑪一貫的努力方向。只要做到這一點(diǎn)就可以不斷吸引顧客光顧使銷售額不斷提高。第九必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加節(jié)約成本。必須嚴(yán)格地控制開梢控制損耗。既然“天天平價(jià)”是沃爾瑪對(duì)顧客的不變承諾那為了實(shí)現(xiàn)這一承諾就必須要有低成本。首先預(yù)算的總目標(biāo)來自企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)這點(diǎn)塞本是剛性的分竣不多比如企業(yè)未來幾年的目標(biāo)市場(chǎng)份領(lǐng)和目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)葬目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)是子公司、分支機(jī)構(gòu)或部門預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定錄佳實(shí)踐是“上下博弈”在多輪討論中使預(yù)算目標(biāo)的分解趨于“可接受”因此

13、第二年的預(yù)葬目標(biāo)最遲在前一年第四季度初就開始預(yù)算目標(biāo)的分解過程也是反思經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分清責(zé)權(quán)利、合理配置資源以及達(dá)成共識(shí)的過程。其次預(yù)算管理一定強(qiáng)調(diào)事中管理的過程核心是例外管理深入分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出改進(jìn)措施這主要是預(yù)算執(zhí)行部門的工作使預(yù)算管理真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切結(jié)合財(cái)務(wù)部門只是協(xié)助分析和負(fù)責(zé)監(jiān)督。再次預(yù)算必須有彈性增強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)力核心是原則性與靈活性的平衡這需要建立一個(gè)嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算執(zhí)行部門須有詳細(xì)的申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整理由關(guān)