安興紙業(yè)（深圳）有限公司目標(biāo)管理程序

1、文件編號(hào)：COPGO003版本狀態(tài)：F0頁(yè)碼：Page1of2生效日期：20050905文件名稱：目標(biāo)管理程序1.1.目的：通過對(duì)目標(biāo)的制定，展開、實(shí)施、評(píng)估等過程，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理體系的持續(xù)改進(jìn)。2.適用范圍：2.1公司的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)（1年的短期目標(biāo)）的制定、展開、實(shí)施和評(píng)估2.2公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1年的短期目標(biāo)）的制定、展開、實(shí)施和評(píng)估。3.職責(zé)：3.1流程負(fù)責(zé)人：經(jīng)管委主任3.2流程涉及的崗位：總經(jīng)理、管理者代表、各部門經(jīng)理、總經(jīng)

2、辦文員。4.名詞解釋：無5.流程：流程圖責(zé)任人實(shí)施部門步驟及時(shí)間要求相關(guān)文件及記錄總經(jīng)理總經(jīng)辦1、根據(jù)戰(zhàn)略建立（見《戰(zhàn)略管理程序》后的戰(zhàn)略性成功因素（SSF）判斷出KPI。2、根據(jù)各部門(或項(xiàng)目組)的職責(zé)初定，將KPI值落實(shí)到部門(或項(xiàng)目組)。3、每年1月或上年12月完成?！稇?zhàn)略管理程序》經(jīng)管委主任總經(jīng)辦1、總經(jīng)理主持研討會(huì)。2、經(jīng)管委主任代表負(fù)責(zé)召集、組織。3、研討內(nèi)容主要涉及KPI值的確定是否適宜，即是否為“衡量什么，得到什么”。與

3、會(huì)人員要充分發(fā)表意見。4、參加討論人員：副總、各部門經(jīng)理等，必要時(shí)，可適當(dāng)擴(kuò)大，由管理者代表決定。5、研討會(huì)由總辦有關(guān)人員記錄并整理。6、經(jīng)管委主任根據(jù)討論記錄，修改KPI值，并最后定稿。形成《年度目標(biāo)規(guī)劃》（表1）呈報(bào)總經(jīng)理。7、總經(jīng)理審閱簽字后由相關(guān)人員下發(fā)各部門經(jīng)理?！赌甓饶繕?biāo)規(guī)劃》管理者代表總經(jīng)室1、各部門經(jīng)理在表一的“部門目標(biāo)”欄內(nèi)填寫完成KPI的具體措施及目標(biāo)。（該措施的制定要緊緊圍繞部門的職責(zé)展開）該措施的目標(biāo)值，即是部門

4、展開到崗位時(shí)的目標(biāo)值。2、各部門經(jīng)理要組織本部全體員工制定措施，以便于為部門目標(biāo)展開打下基礎(chǔ)。3、部門經(jīng)理將完成的《年度目標(biāo)規(guī)劃》（表1）送至總經(jīng)辦，該表由總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。4、本表在下發(fā)4個(gè)工作日內(nèi)完成，一份上交總經(jīng)室備案，一份部門留存?！赌甓饶繕?biāo)規(guī)劃》目標(biāo)制定目標(biāo)研討NOYES核準(zhǔn)文件編號(hào)：COPGO003版本狀態(tài)：F0頁(yè)碼：Page1of2生效日期：20050905文件名稱：目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)研討NOYES核準(zhǔn)部門目標(biāo)展

5、開目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)評(píng)估考核資料檔案管理目標(biāo)檢查經(jīng)理各部門1、各部門經(jīng)理組織部門人員依據(jù)表1的“部門目標(biāo)”欄內(nèi)的目標(biāo)，展開到各個(gè)崗位。2、展開時(shí)，緊緊圍繞“崗位職責(zé)”制定措施。該項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)公司目標(biāo)展開的支持和細(xì)化，便于層級(jí)管理。3、形成《部目標(biāo)規(guī)劃及行動(dòng)方案》（表2），并將行動(dòng)方案按項(xiàng)目要求編制《項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃表》（表3），交由經(jīng)管委主任批準(zhǔn)，簽字確認(rèn)后實(shí)施，部門經(jīng)理酌情發(fā)至各組。4、《項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃表》《部目標(biāo)規(guī)劃及行動(dòng)方案》，送總經(jīng)室

6、一份備案。5、部門目標(biāo)展開完成時(shí)間2月28日前?！恫磕繕?biāo)規(guī)劃及行動(dòng)方案》《項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃表》經(jīng)理主管各部門1、組織本部門全體員工學(xué)習(xí)，并制定《部門培訓(xùn)計(jì)劃》，按照計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容組織培訓(xùn)。2、培訓(xùn)要求達(dá)到每個(gè)崗位清楚自己目標(biāo)，用什么“措施”（……作業(yè)指書、……操作方法）達(dá)到目標(biāo)要求，并能記下“措施”中的主要流程。3、按《項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃表》實(shí)施各項(xiàng)行動(dòng)方案，并對(duì)目標(biāo)完成情況跟蹤統(tǒng)計(jì)?！恫块T培訓(xùn)計(jì)劃》《項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃表》經(jīng)管委主任總經(jīng)

7、辦1、每月28日召開月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度進(jìn)行檢查。2、對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行原因分析并制訂糾正預(yù)防措施經(jīng)理人力資源部1、每季度組織一次目標(biāo)達(dá)成情況的匯報(bào)2、時(shí)間：季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議時(shí)間3、各部門經(jīng)理在接到會(huì)議通知后3天內(nèi)，上交本部門的目標(biāo)評(píng)估報(bào)告（格式按照“季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”完成情況匯報(bào)格式）至總經(jīng)室。4、各部門經(jīng)理依據(jù)目標(biāo)評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容，向大會(huì)匯報(bào)并說明；5、匯報(bào)要求：直指主題、簡(jiǎn)明扼要、量化數(shù)據(jù)、措施具體、注意時(shí)間效率。經(jīng)理人力資