五礦鋼鐵公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上具有顯著的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并且達(dá)到國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于近些年來(lái)很多著名公司由于在內(nèi)部控制方面的問(wèn)題發(fā)生倒閉，使得在全球范圍內(nèi)更加觀注和重視內(nèi)部控制的問(wèn)題。在這樣的背景下，美國(guó)著名的COSO委員會(huì)在1992年發(fā)布了COSO報(bào)告。
　　五礦鋼鐵有限責(zé)任公司是中國(guó)最大的鋼鐵貿(mào)易公司，面臨當(dāng)前五礦鋼鐵案件頻發(fā)，經(jīng)營(yíng)

2、效率與效果低下，內(nèi)部業(yè)務(wù)存在六大矛盾，彼此制衡，不利于企業(yè)發(fā)展，五礦鋼鐵進(jìn)行內(nèi)控改革，在組織結(jié)構(gòu)、存貨監(jiān)管、ERP信息管理、下屬公司的資金管控方面進(jìn)行一系列的改革，本文針對(duì)于此次改革，在闡述了COSO內(nèi)部控制理論之后，運(yùn)用COSO，分析了五礦鋼鐵的歷史發(fā)展與現(xiàn)狀，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)測(cè)活動(dòng)五項(xiàng)構(gòu)成內(nèi)容重點(diǎn)對(duì)內(nèi)控改革中涉及的組織機(jī)構(gòu)變革、存貨監(jiān)管、ERP信息管理、以及對(duì)下屬分銷(xiāo)公司的資金管控等方面進(jìn)行分析。文章重