如何管理大團隊當中的小團體20140430

1、如何管理大團隊中的“小團體”！前些天，筆者到一家制造企業(yè)調(diào)研，老板告訴筆者，他們企業(yè)“小團隊”現(xiàn)象嚴重，一個部門往往都會有兩三個“小團體”，他曾經(jīng)也因為此事開除了幾個員工，但還是不能解決問題，問我有什么好的處理方法沒。大到大型公司，小到中小企業(yè)，或多或少都會存在“小團體現(xiàn)象”，“物以類聚，人以群分”。組成企業(yè)的主體是人，是有就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成“小團隊”，有人的地方就會有“小團隊”的存在?！靶F體”一般以地域、裙帶關(guān)

2、系、利益、理想等形式存在，“小團體”的存在，既會促進企業(yè)的發(fā)展，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)管理者如何運用。對于為了實現(xiàn)工作目標，富有正能量的“小團體”應(yīng)予以支持，對于拉幫結(jié)派，破壞企業(yè)利益的“小團隊”一方面要堅決制止，一方面加強引導，進行有效化解。作為管理者，應(yīng)如何妙用小團隊呢？建議如下：一、清晰戰(zhàn)略目標目標是方向，目標會催人奮進，清晰了目標，員工就有了奔頭，人有了奔頭，自然而然就會形成工作上的一種功能性“小團體”，而不是“惡性小團

3、隊”。但需要注意的是，目標一定要“源于實際，高于實際”，不要讓員工感到是“霧里看花”，自信。二、清晰責任與權(quán)力經(jīng)常實現(xiàn)目標會讓人變得更清晰員工的職責，賦予相應(yīng)的權(quán)利，讓責任與權(quán)利對等。責任員權(quán)利對等是崗位員工開展工作的基本條件，會激發(fā)員工的潛力，讓員工勇?lián)熑危湎?quán)利，發(fā)揮創(chuàng)造。當讓員工感覺到自己的工作對企業(yè)是有價值的時候，就會努力工作，遠離“小團隊”。三、規(guī)范流程流程就是做事的先后順序。規(guī)范流程，會讓員工形成工作功能性團隊，會明確誰

4、向誰匯報，誰對誰負責，崗位與崗位之間工作如何銜接。珠”串起來，則會形成工作功能性團隊。四、明確績效標準員工是“珍珠”，流程是“線”，“線”將“珍如何分錢，則必須建立明確的績效標準，大小分錢，讓員工的付出與收入成正比，企業(yè)就賺的多，何樂而不為之。五、建立規(guī)則并上下達成一致，依據(jù)實現(xiàn)約定的標準，員工就不會因為利益形成“小團體”。依據(jù)貢獻員工賺的多，規(guī)則就是規(guī)矩，對于“正能量小團隊”，強引導，堅決制止，屢教不改者，必須清除。管理者應(yīng)多多鼓勵，