新團(tuán)隊(duì)如何管理

1、新任主管如何快速打造團(tuán)隊(duì)核心競爭力對(duì)既有新人，又有老人的團(tuán)隊(duì)而快速樹立自己的權(quán)威，從而快速建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和自身的親和力，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，進(jìn)而完成團(tuán)隊(duì)的營銷目標(biāo)呢第一、傳道作為新任營銷主管，一定要針對(duì)自己的專業(yè)狀況，尤其是自己的專業(yè)短板，比如，營銷理論水平、經(jīng)營管理能力等方面的不足，及時(shí)進(jìn)行“惡補(bǔ)”，要讓自己的理論水平、管理能力高于下屬。同時(shí)，擁有這些知識(shí)與能力，僅僅是打造團(tuán)隊(duì)的第一步，還要通過自己對(duì)他們的溝通，比如會(huì)議、培訓(xùn)、內(nèi)

2、部交流等，讓他們對(duì)你有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，不把你當(dāng)作一個(gè)僅僅會(huì)做市場的高度上你能夠征服他們。“白丁”，從而在第二、授業(yè)作為新任營銷主管，要懂得教下屬做市場，比如，如何去開發(fā)市場，如何去與客戶溝通，異議處理方法與技巧，促銷策劃與執(zhí)行等等，同時(shí)，作為新任主管，除了自己現(xiàn)場手把手去教一些經(jīng)驗(yàn)不豐的下屬去運(yùn)作市場外，還可以通過讓團(tuán)隊(duì)里面經(jīng)驗(yàn)與技能較為豐富的老員工現(xiàn)身說法的方式，既滿足老員工的虛榮和面子，給他們一個(gè)展示的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，同時(shí)，也從一個(gè)層面

3、顯示出你整合資源以及內(nèi)部協(xié)調(diào)的能力。一些新任主管有時(shí)感覺營銷目標(biāo)分解與落實(shí)存在問題，一些老員工由于固有的習(xí)慣、惰性等，目標(biāo)難以有效達(dá)成，這個(gè)時(shí)候，作為新任主管，既不能感情用事，甚至將其“掃地出門”，也不能姑息縱容不追究，這個(gè)時(shí)候，必須要通過考核手段，來鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)。比如，筆者在做團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，在每月銷售大會(huì)上，讓做的優(yōu)秀的，現(xiàn)身說法傳授經(jīng)驗(yàn)，做的差的，也到臺(tái)上講述失敗的原因，對(duì)于每一個(gè)只要有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的業(yè)務(wù)人員，都大張旗鼓地提出表揚(yáng)

4、。借此，考核與激勵(lì)并用，解決一些老人惰性較多，不思進(jìn)取的狀況。當(dāng)然，在考核當(dāng)中，可以多用正激勵(lì)，少用負(fù)激勵(lì)，因?yàn)閷?duì)于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人來說，他們都喜歡被表揚(yáng)和鼓勵(lì)，鼓勵(lì)比批評(píng)效果更好。第六、情感為輔作為新任主管，除了制度、考核對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)與約束外，更多的，還需要用情感去感染、感化他們，比如，多關(guān)心下屬的工作與生活，節(jié)假日主動(dòng)發(fā)條祝福短信，出差期間，打個(gè)電話關(guān)心問候一下，組織豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，從而與下屬建立情感溝通，增強(qiáng)下屬對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝