團(tuán)隊(duì)管理如何讓團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)項(xiàng)目

1、團(tuán)隊(duì)管理：如何讓團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題一般在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中不會(huì)表現(xiàn)的特別突出，因?yàn)檫@時(shí)候團(tuán)隊(duì)所有成員的目標(biāo)都比較一致，并且由于人數(shù)較少，溝通成本也較低，對(duì)于磨合的較好的團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候可以遵循小步快跑的方式，不斷打磨產(chǎn)品。對(duì)于剛?cè)腴T(mén)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間應(yīng)該是產(chǎn)品生涯里最快樂(lè)的時(shí)光了。但當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到二，三百人時(shí)，由于系統(tǒng)更加龐大和復(fù)雜，任務(wù)會(huì)被拆分給到更多的人去做，原來(lái)的簡(jiǎn)單溝通模式被無(wú)情的拆分，于是人和人的關(guān)系變復(fù)雜了。這時(shí)候，

2、看起來(lái)簡(jiǎn)單的一個(gè)小功能很可能會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，涉及很多的人。于是項(xiàng)目推進(jìn)就不是靠晚上一起吃個(gè)飯能簡(jiǎn)單的解決了：人太多，你請(qǐng)不起啊。人員。當(dāng)然并不是所有的傳球都是一個(gè)明顯的產(chǎn)出結(jié)果交付，也會(huì)是一些信息告知，例如，開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)時(shí)碰到了第三方安全證書(shū)問(wèn)題需要產(chǎn)品經(jīng)理去解決，這時(shí)候的傳球可能就是一個(gè)郵件告知一下產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目遇到障礙，需要產(chǎn)品經(jīng)理去解決，于是球又傳到產(chǎn)品經(jīng)理手上了。需要說(shuō)三遍：傳球才是項(xiàng)目往前進(jìn)的最重要環(huán)節(jié)。到這里我們知道了項(xiàng)目