培訓效果轉(zhuǎn)化工作專題資料(75頁精彩 內(nèi)容不容錯過)

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！企業(yè)培訓效果轉(zhuǎn)化的兩個原則和三個步驟企業(yè)培訓最為困難的環(huán)節(jié)之一就是培訓效果的轉(zhuǎn)化，企業(yè)投入人力和物力進行的員工培訓往往淪為走過場。那么將培訓效果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的關(guān)鍵在哪里？開年第一個季度，隨著各個崗位員工的逐步到位和穩(wěn)定，很多企業(yè)的人力資源部門都要組織員工進行培訓，以期達到宣揚企業(yè)文化和制度、提升員工士氣和技

2、能等目的。學習要講究“學以致用”，然而企業(yè)培訓最為困難的環(huán)節(jié)之一就是培訓效果的轉(zhuǎn)化，企業(yè)投入人力和物力進行的員工培訓往往淪為走過場。那么將培訓效果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的關(guān)鍵在哪里？可以分為兩方面：一是激活受訓學員“學以致用、學以致變”的動機，這些動機一部分是來自學員本身的，如學員對價值實現(xiàn)感、認同感、榮譽感的追求；二是來自外部的，如領(lǐng)導(dǎo)的重視，整體氛圍的帶動，甚至還可能包括考核、獎懲等外在剛性制度的約束。培訓效果轉(zhuǎn)化的兩大原則培訓效果轉(zhuǎn)化的

3、兩大原則1領(lǐng)導(dǎo)重視原則培訓工作并不是一個培訓部門的事情，任何培訓工作離開了高層領(lǐng)導(dǎo)和直線經(jīng)理的支持都很難取得積極的效果。培訓效果的轉(zhuǎn)化尤其需要高層及直線經(jīng)理們的支持。公司高層的支持更多的體現(xiàn)在培訓政策和制度上的支持，而直線經(jīng)理的支持則需要落到實處。這些支持體現(xiàn)在，培訓結(jié)束后，與下屬溝通培訓中的內(nèi)容；鼓勵下屬將所學內(nèi)容運用于實踐；對于培訓內(nèi)容的運用情況予以指導(dǎo)、評價、反饋；當下屬在運用所學內(nèi)容出現(xiàn)失誤時，不會受到嚴厲的懲罰；當下屬運用所學

4、內(nèi)容產(chǎn)生積極效果時，給予表揚以及適當?shù)募?；等等?.人本激活原則更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲?。「嗳肆Y源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！和建設(shè)。在八九點為中國電力下屬某電廠提供的培訓中，其效果轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，包括班組早、晚例會的優(yōu)化，班組“工作學習化、學習工作化”機制的建立，案例管理法的運用以及班組文化園地的創(chuàng)建等等。在這種效果轉(zhuǎn)化模式下，受訓學員擔任的是領(lǐng)導(dǎo)者和教練的角色，他需要將

5、所學內(nèi)容的精髓傳授給自己的團隊成員，并帶領(lǐng)團隊成員共同完成管理模式的優(yōu)化。（3）降本增效改善提案根據(jù)所學的內(nèi)容，結(jié)合工作中的實際問題，提出改善方案。這種效果轉(zhuǎn)化方法尤其適用于生產(chǎn)、質(zhì)量類培訓，如5S培訓、精益生產(chǎn)培訓、防錯培訓等，學員將所學內(nèi)容用于工作中，可直接改善生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本。例如，2007年，八九點為中國石化下屬某公司提供了六期班組長培訓，學員共提出降本增效提案338個，實施后合計可為企業(yè)節(jié)約成本4156.8萬元。改善提案