團隊管理采取必要的激勵措施

1、企業(yè)管理管理資源團隊團隊管理采取必要的激勵措施管理采取必要的激勵措施激勵是指管理人員促進誘導小組成員形成動機，并引導行為指向目標的活動過程。由于人們一般是跟隨那些他們認為有助于達到個人目標的人，因此管理人員應了解什么最能激勵下級，以及這些因素如何發(fā)揮作用，并把這些認識體現(xiàn)在管理活動中。許多管理學家，心理學家和社會學家們從不同角度研究了如何激勵人的問題，并提出了相應的激勵方法，其中最著名的是美國心理學家亞伯拉罕.馬斯洛的需求層次理論，他認

2、為人類的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級的需求開始逐級發(fā)展到高級需求，他認為，當一組需求得到滿足時，這組需求就不再成為激勵因素了。他將個人的需求分五個層次，生理的需求，安定或安全的需求，社交和愛情需求，自尊和受人尊重的需求，以及自我實現(xiàn)的需求。因此為了激發(fā)小組成員的團隊意識，有利于加強團隊管理，必須針對小組成員的不同需求層次進行適當?shù)募?，對他們進行適當?shù)奈镔|鼓勵或精神鼓勵，其中讓他們能夠實現(xiàn)自我價值即有充分的成就感是對他們最大的激勵。

3、正因為不同人的需求層次是不同的，我們應該針對不同人群采取不同的激勵方法，對于級別較低的人群如操作工等低收入群體，物質獎勵能極大地提高他們的工作積極性，因此我們可以給予一定的物質和經(jīng)濟獎勵。從而起到獎一而激勵一百的效果，對于中級別的工作群體，如工程師他們最希望的是職務的提升和自我價值的實現(xiàn)，則應該對其中的姣姣者給予升職的機會。對于級別較高的企業(yè)管理者，金錢和地位已不是他們最希望的（除非數(shù)目巨大），他們需要的是自我價值的實現(xiàn)，因此應該盡可能

4、大地發(fā)揮他們的價值，授之以權，讓他們放手去干一番事業(yè)。因此恰當?shù)募畲胧?，有利于充分調動所有小組成員的積極性，提高團隊的整體工作效率和戰(zhàn)斗力。總而言之，要充分調動整個小組成員的團隊意識，加強協(xié)作，相互理解和支持，形成合力組成一個有效的團隊，一個有競爭力的團隊，充分發(fā)揮團隊精神在整個小組以致整個企業(yè)中的作用，為實現(xiàn)團隊的目標和企業(yè)的最終經(jīng)營目標服務。團隊精神是企業(yè)抵達成功彼岸的基石。企業(yè)管理管理資源團隊團隊管理采取必要的激勵措施管理采取必

5、要的激勵措施激勵是指管理人員促進誘導小組成員形成動機，并引導行為指向目標的活動過程。由于人們一般是跟隨那些他們認為有助于達到個人目標的人，因此管理人員應了解什么最能激勵下級，以及這些因素如何發(fā)揮作用，并把這些認識體現(xiàn)在管理活動中。許多管理學家，心理學家和社會學家們從不同角度研究了如何激勵人的問題，并提出了相應的激勵方法，其中最著名的是美國心理學家亞伯拉罕.馬斯洛的需求層次理論，他認為人類的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級的需求開始逐級發(fā)

6、展到高級需求，他認為，當一組需求得到滿足時，這組需求就不再成為激勵因素了。他將個人的需求分五個層次，生理的需求，安定或安全的需求，社交和愛情需求，自尊和受人尊重的需求，以及自我實現(xiàn)的需求。因此為了激發(fā)小組成員的團隊意識，有利于加強團隊管理，必須針對小組成員的不同需求層次進行適當?shù)募?，對他們進行適當?shù)奈镔|鼓勵或精神鼓勵，其中讓他們能夠實現(xiàn)自我價值即有充分的成就感是對他們最大的激勵。正因為不同人的需求層次是不同的，我們應該針對不同人群采取

7、不同的激勵方法，對于級別較低的人群如操作工等低收入群體，物質獎勵能極大地提高他們的工作積極性，因此我們可以給予一定的物質和經(jīng)濟獎勵。從而起到獎一而激勵一百的效果，對于中級別的工作群體，如工程師他們最希望的是職務的提升和自我價值的實現(xiàn)，則應該對其中的姣姣者給予升職的機會。對于級別較高的企業(yè)管理者，金錢和地位已不是他們最希望的（除非數(shù)目巨大），他們需要的是自我價值的實現(xiàn)，因此應該盡可能大地發(fā)揮他們的價值，授之以權，讓他們放手去干一番事業(yè)。因