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1、困境一:“搭便車”問題在團隊管理中會產(chǎn)生“搭便車”的問題。團隊成員間的貢獻區(qū)分不清晰,導(dǎo)致有人干得多有人干得少。比如,人們會這樣想,“讓別人來做好了”,“他今天什么事也沒干!居然還在那里表功!”天“!為什么要丟給我那么多工作任務(wù)?!庇捎趫F隊的每一個成員都對團隊任務(wù)承擔(dān)責(zé)任,就不會有人把它當(dāng)做是“自己的”責(zé)任。就算任務(wù)沒有完成,反正也是大家一起受到批評。所以有人會“濫竽充數(shù)”,有人則抱怨連連?!按畋丬嚒眴栴}可能會致使團隊成員間的交流產(chǎn)生障
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