團(tuán)隊協(xié)作的定義和基礎(chǔ)

1、企業(yè)管理管理資源團(tuán)隊協(xié)團(tuán)隊協(xié)作的定作的定義和基和基礎(chǔ)團(tuán)隊協(xié)作不是參照管理學(xué)中的管理方法就可實現(xiàn)的，在采用這些方法之前，團(tuán)隊要做好四方面的基礎(chǔ)工作，才能切實做到團(tuán)隊協(xié)作。建立信任要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊，第一步是建立信任感。這意味著一個有凝聚力的、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的，離開它，一個團(tuán)隊不能

2、、或許也不應(yīng)該產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。建立良性沖突一個有團(tuán)隊協(xié)作精神的團(tuán)隊是允許良性沖突存在的，要學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這不可避免的。否則，一個團(tuán)隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。堅定不移地行動要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊，管理者必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策，并付諸行動。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，堅定的行動力就成為一個團(tuán)隊最為關(guān)鍵的行為之一。

3、無怨無悔彼此負(fù)責(zé)卓越的團(tuán)隊不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動，而正是這種無怨無悔的付出才造就了他們對彼此負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)的品質(zhì)。團(tuán)隊協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的資源共享和協(xié)同合作的精神，它可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資源與才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧、不公正的現(xiàn)象，同時對表現(xiàn)突出者及時予以獎勵，從而使團(tuán)隊協(xié)作產(chǎn)生一股強(qiáng)大而持久的力量。企業(yè)管理管理資源團(tuán)隊協(xié)團(tuán)隊協(xié)

4、作的定作的定義和基和基礎(chǔ)團(tuán)隊協(xié)作不是參照管理學(xué)中的管理方法就可實現(xiàn)的，在采用這些方法之前，團(tuán)隊要做好四方面的基礎(chǔ)工作，才能切實做到團(tuán)隊協(xié)作。建立信任要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊，第一步是建立信任感。這意味著一個有凝聚力的、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的，離開它，一個團(tuán)隊不能、或許也不應(yīng)該產(chǎn)生直率的建設(shè)

5、性沖突。建立良性沖突一個有團(tuán)隊協(xié)作精神的團(tuán)隊是允許良性沖突存在的，要學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這不可避免的。否則，一個團(tuán)隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。堅定不移地行動要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊，管理者必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策，并付諸行動。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，堅定的行動力就成為一個團(tuán)隊最為關(guān)鍵的行為之一。無怨無悔彼此負(fù)責(zé)卓越的團(tuán)隊不