原材料采購管理規(guī)定、流程圖

1、原材料采購管理規(guī)定一、總則為了規(guī)范公司原材料等物資的采購行為，強化物料驗收及入庫作業(yè)，降低公司經(jīng)營成本，根據(jù)公司實際運作情況，公司所有物資的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程，特制定本采購規(guī)定：二、采購計劃1、生產(chǎn)和使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出原材料需求計劃。正常生產(chǎn)需求計劃每月26日前提出，臨時采購計劃3天前提出；2、生產(chǎn)計劃由各使用車間提出需求計劃，報生產(chǎn)運行部調(diào)整、匯總后，分管生產(chǎn)副總簽字審核，報總經(jīng)理審批；3、臨時采購計劃

2、需由使用部門、車間提出。臨時采購計劃必須注明用途、使用數(shù)量等，由分管副總審核，總經(jīng)理審批；4、需求計劃的提出由車間部室將審核無誤的需求計劃報分管副總、總經(jīng)理審批后，交采購部，由采購部負責(zé)采購；三、采購審批所有采購報價、采購合同、采購計劃辦理必須先批準后執(zhí)行；禁止未經(jīng)批準的采購事宜，但突發(fā)性或臨時性急需物品(如工作中的機械突損部件、臨時特采等)可以由財務(wù)部確認后即由采購負責(zé)部門采購，但采購單上須注明“急購”字樣并說明理由，采購單由總經(jīng)理補

3、批。四、采購執(zhí)行1、必須根據(jù)采購計劃清單、產(chǎn)品技術(shù)、要求、規(guī)格、數(shù)量、交付期等，及時備品備件采購管理規(guī)定為了加強物資管理，規(guī)范備品備件的采購管理，確保正常的備品備件的供應(yīng)，控制采購成本降低生產(chǎn)成本，特制定本采購規(guī)定：1、嚴格遵守《內(nèi)蒙古三聚家景新能源有限公司原材料采購管理規(guī)定》；2、生產(chǎn)和使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出備品備件需求計劃。正常檢修需求計劃需提前三天提出，大修計劃提前七天提出；3、檢修需求計劃經(jīng)生產(chǎn)運行部或技術(shù)部審核后，分管生產(chǎn)副