區(qū)域公司知識管理成果總表

1、編號組卷分項(xiàng)名稱級別名稱管理單元區(qū)域產(chǎn)品類別責(zé)任部門責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)上報時間項(xiàng)目組卷細(xì)分項(xiàng)名稱有√無－0101項(xiàng)目基本信息01010101項(xiàng)目基本信息表區(qū)域公司區(qū)域經(jīng)營對接人基礎(chǔ)信息全面，準(zhǔn)確每月5日前更新上報√0202人力組織02010201項(xiàng)目人員組織計劃表區(qū)域公司集團(tuán)經(jīng)營對接人支持項(xiàng)目組織建設(shè)每半年更新一次0303前期管理二級03020302投資決策會成果區(qū)域公司區(qū)域經(jīng)營對接人投資決策會會上匯報PPTPPT及會議紀(jì)要按節(jié)點(diǎn)計劃要求上報√

2、03030303項(xiàng)目啟動會成果區(qū)域公司區(qū)域經(jīng)營對接人項(xiàng)目啟動會會上匯報PPTPPT及會議紀(jì)要項(xiàng)目啟動會結(jié)束后3天內(nèi)上報√一級03040304項(xiàng)目五證二書掃描件區(qū)域前期區(qū)域經(jīng)營對接人證書掃描件按節(jié)點(diǎn)計劃要求更新上報一級03050305工程竣工備案表區(qū)域前期區(qū)域經(jīng)營對接人證書掃描件按節(jié)點(diǎn)計劃要求上報0404計劃管理04010401一級計劃流程審批單區(qū)域經(jīng)營區(qū)域經(jīng)營對接人經(jīng)集團(tuán)審批通過的流程審批單流程審批結(jié)束后歸檔04020402二級計劃流程

3、審批單區(qū)域經(jīng)營區(qū)域經(jīng)營對接人經(jīng)集團(tuán)審批通過的流程審批單流程審批結(jié)束后歸檔0505設(shè)計管理一級05010501集團(tuán)內(nèi)審方案文件區(qū)域規(guī)劃區(qū)域經(jīng)營對接人方案設(shè)計通過內(nèi)部審批，提報成果資料及應(yīng)參會人員對成果進(jìn)行確認(rèn)的簽字文件按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報二級05020502報規(guī)本冊區(qū)域規(guī)劃區(qū)域經(jīng)營對接人根據(jù)評審后確定的方案，制作報規(guī)文本將電子版文件提交戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報二級05030503專家會、規(guī)委會會議紀(jì)要區(qū)域規(guī)劃區(qū)域經(jīng)營對接人

4、通過專家會、規(guī)委會審核，將會議紀(jì)要提交戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報二級05040504修規(guī)批復(fù)方案及批復(fù)文件區(qū)域規(guī)劃區(qū)域經(jīng)營對接人最終修建性詳細(xì)規(guī)劃電子版及批復(fù)文件按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報一級05050505施工圖（電子版）及施工圖外部審查報告區(qū)域規(guī)劃區(qū)域經(jīng)營對接人施工圖（電子版）及施工圖外部審查報告掃描件按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報05060506竣工圖（電子版）區(qū)域規(guī)劃區(qū)域經(jīng)營對接人設(shè)計院出具的竣工圖（電子版）取得竣工圖3天內(nèi)上報

5、0606銷售管理二級06010601產(chǎn)品定位報告區(qū)域營銷區(qū)域經(jīng)營對接人完成產(chǎn)品定位（含商業(yè)、酒店等所有業(yè)態(tài)）報告，并通過產(chǎn)品定位決策會審批確認(rèn)，深度要支持規(guī)劃設(shè)計中心進(jìn)行方案設(shè)計，需要提交營銷中心總監(jiān)簽字確認(rèn)后的定位報告按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報二級06020602營銷推廣方案區(qū)域營銷區(qū)域經(jīng)營對接人經(jīng)集團(tuán)營銷審批的營銷推廣方案按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報二級06030603產(chǎn)品定價決策會成果區(qū)域營銷區(qū)域經(jīng)營對接人產(chǎn)品定價決策會匯報文件及會議紀(jì)要按

6、節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報三級06040604標(biāo)準(zhǔn)銷售合同區(qū)域營銷區(qū)域經(jīng)營對接人集團(tuán)法務(wù)提供的合同范本，如區(qū)域有規(guī)定制式合同，則應(yīng)經(jīng)集團(tuán)法務(wù)審核通過后按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報0707采購管理二級07010701總包中標(biāo)通知書區(qū)域成本區(qū)域經(jīng)營對接人總包中標(biāo)通知書按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報0808工程管理二級08010801工程管理策劃書區(qū)域工程區(qū)域經(jīng)營對接人完成工程管理策劃書的編制及審批備案至戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報08020802工程

7、月報區(qū)域工程區(qū)域經(jīng)營對接人經(jīng)集團(tuán)工程確認(rèn)的工程月報備案至戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心每月5日前上報更新上報0909客服管理09010901入住通知單區(qū)域客服區(qū)域經(jīng)營對接人經(jīng)集團(tuán)客服審批確認(rèn)的入住通知單備案至戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心發(fā)出后3天內(nèi)上報09020902交房臺賬區(qū)域客服區(qū)域經(jīng)營對接人區(qū)域項(xiàng)目交房臺賬每月5日前更新上報09030903客戶投訴意見匯總表區(qū)域客服區(qū)域經(jīng)營對接人經(jīng)集團(tuán)客服審批確認(rèn)的匯總表備案至戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心每月5日前更新上報1010物業(yè)

8、管理三級10011001物業(yè)移交簽收單區(qū)域物業(yè)區(qū)域經(jīng)營對接人經(jīng)集團(tuán)物業(yè)審批確認(rèn)的移交簽收單備案至戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報二級10021002物業(yè)服務(wù)合同區(qū)域物業(yè)區(qū)域經(jīng)營對接人經(jīng)集團(tuán)物業(yè)審批確認(rèn)的物業(yè)服務(wù)合同備案至戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報三級10031003物業(yè)管理方案區(qū)域物業(yè)區(qū)域經(jīng)營對接人經(jīng)集團(tuán)物業(yè)審批確認(rèn)的物業(yè)管理方案備案至戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心按節(jié)點(diǎn)計劃要求執(zhí)行上報1111項(xiàng)目后評估11011101項(xiàng)目后評估報