配電工程施工項(xiàng)目管理成果評價(jià)體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究.pdf

1、目的，復(fù)制贈(zèng)送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)校可以用不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。(涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名：日期：塞逖2o／0、b、必’導(dǎo)師簽名：日期：華北電力大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要JIIIIl[UllUlllllllllY1796521施工項(xiàng)目管理水平如何，直接影響著施工承包商的競爭力，因此，項(xiàng)目結(jié)束后對項(xiàng)目管理成果的評價(jià)非常重要。本文從配電工程施工項(xiàng)目管理的五大目標(biāo)出發(fā)，構(gòu)建了質(zhì)量管理目標(biāo)、

2、進(jìn)度管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)和HSE管理目標(biāo)的配電工程施工項(xiàng)目管理評價(jià)指標(biāo)體系；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了配電工程施工項(xiàng)目管理成果模糊綜合評價(jià)模型。其中，綜合應(yīng)用了層次分析法和G1法來確定指標(biāo)的權(quán)重，并且通過一個(gè)實(shí)例驗(yàn)證了該模糊綜合評價(jià)模型的可行性和有效性。關(guān)鍵詞：配電工程，項(xiàng)目管理成果評價(jià)，模糊綜合評價(jià)，層次分析法，G1法ABSTRACTTheevaluationofprojectmanagementachievementsafterimple

3、mentationisveryimportantbecausetheconstructionmanagementabilityhasgreatimpactOilthecompetitivenessofcontractorBased011thefivetargetsofconstructionmanagement，thispaperbuiltupanevaluationindexsystemforconstructionmanagemen

4、tofdistributionprojectwhichincludedtargetindexesofqualitymanagement，schedulemanagement，costmanagementandHSEmanagementOnthisbasis，afuzzycomprehensiveassessmentmodelforachievementsofdistributionprojectconstructionmanagemen

5、tWasestablished，winltheweightcalculatedbyAHPandG1methodsFinallyacasestudyWasputforwardwhichverifiedthefeasibilityandvalidityofthemodelSongMaosheng(projectmanagement)DirectedbyprofWuYunnaKEYWORDS：Distributionproject，Proje