天津市國(guó)稅局工程項(xiàng)目管理成果

1、,企業(yè)名稱 : 天津三建建筑工程有限公司項(xiàng)目名稱 : 天津市國(guó)家稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)處理中心及稅務(wù)干部學(xué)校 發(fā)布人：狄文來(lái)時(shí)間 : 2013年3月,2013年度建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果交流材料,精心策劃，科學(xué)管理，低成本爭(zhēng)創(chuàng)"海河杯"工程,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位專家、各位同仁：,我來(lái)自天津市天津市國(guó)家稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)處理中心及稅務(wù)干部學(xué)校工程項(xiàng)目部 今天我發(fā)表的項(xiàng)目成果題目是：精心策劃，科學(xué)管理，低成本爭(zhēng)創(chuàng)"

2、海河杯"工程,,一、成果背景1、項(xiàng)目背景：,天津市國(guó)家稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)處理中心及稅務(wù)干部學(xué)校工程是天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的標(biāo)志性建筑物，本工程竣工投入使用后，將成為全市稅務(wù)數(shù)據(jù)、資料的存儲(chǔ)基地，也是今后全國(guó)各稅務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)修學(xué)校，為全國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域輸送更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。 本項(xiàng)目是天津市市委的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，并且得到市有關(guān)部門(mén)的大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的重視，被定為我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，本工程質(zhì)量目標(biāo)為必?！昂：颖睜?zhēng)“

3、國(guó)優(yōu)”工程。,本工程總建筑面積為 21914㎡，其中地下建筑面積1247m²，地上建筑面積 20667m²。結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)，分A區(qū)和B區(qū)，其中A區(qū)為稅務(wù)干部學(xué)校，共地上九層，建筑高度為42.9m， B區(qū)為數(shù)據(jù)處理中心，地上四層，地下一層，B區(qū)建筑高度為33.85m。該工程工期為2010年7月10日—2012年12月25日，工程總造價(jià)為10999萬(wàn)元。由天津市國(guó)家稅務(wù)局投資興建，天津市設(shè)計(jì)院濱海分院負(fù)責(zé)

4、設(shè)計(jì)，天津市博華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量要求為必?！昂：颖睜?zhēng) “國(guó)優(yōu)”。,2、工程簡(jiǎn)介：,作為公司的重點(diǎn)工程，從一開(kāi)始即受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，抽調(diào)了公司內(nèi)富有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成精干的管理團(tuán)隊(duì)，為高速有效的完成天津市國(guó)稅局新建工程奠定了基礎(chǔ)，主要管理人員如下：,3、項(xiàng)目工程部人員簡(jiǎn)介：,4、項(xiàng)目部根據(jù)人員的分工確定項(xiàng)目管理崗位職責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：認(rèn)真履行合同，遵守建筑法，落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系

5、的有效運(yùn)行和所承建工程的施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程控制和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量策劃，組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工方案》。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量全過(guò)程的控制，設(shè)立管理點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵、特殊工程嚴(yán)格把關(guān)，并針對(duì)工種難點(diǎn)、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參加專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)采取各種方法搞好內(nèi)、外部溝通，按工程項(xiàng)目分部、分形收集顧客滿意度信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析加強(qiáng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾。對(duì)工程的竣工驗(yàn)收組織

6、項(xiàng)目人員積極配合?？刂乒こ探Y(jié)算及工程款及時(shí)回收。做好內(nèi)審、外審的迎檢和項(xiàng)目質(zhì)量管理成果的編寫(xiě)和發(fā)布工作。,項(xiàng)目工程師職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓項(xiàng)目工地的貫標(biāo)工作，分管工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。對(duì)質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。按設(shè)計(jì)要求具體組織《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》和《質(zhì)量計(jì)劃》等質(zhì)量體系文件的編制落實(shí)和檢查工作。按“質(zhì)量計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”做好特殊關(guān)鍵工序及外分包隊(duì)伍的技術(shù)交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量、成品保護(hù)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的

7、落實(shí)和關(guān)鍵特殊工序，組織制定有力措施進(jìn)行控制，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。,施工工長(zhǎng)職責(zé)：配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程階段的控制工作，審閱圖紙研究施工工藝勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行一般分項(xiàng)的技術(shù)交底，參加設(shè)計(jì)交底。落實(shí)部位機(jī)械、勞力料具進(jìn)場(chǎng)，安排分項(xiàng)分部工程施工計(jì)劃按施工方案嚴(yán)格組織施工并及時(shí)做好有關(guān)質(zhì)量記錄。全面落實(shí)公司項(xiàng)目工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全管理規(guī)定。按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管

8、理，實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查部位控制質(zhì)量、變更簽證，對(duì)分部工程預(yù)測(cè)。施工過(guò)程應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)施工日志。做好交底，對(duì)操作人員安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分承包工程部位完工后檢查參與編制和落實(shí)質(zhì)量措施，做好安全技術(shù)交底。,器材員職責(zé)：履行項(xiàng)目工程部的料具驗(yàn)收、保管、發(fā)放與管理的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)送和物資進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資，特別是甲供料物資的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，做好雙控材料材質(zhì)單和復(fù)試報(bào)告的收集工作。做好各種料具內(nèi)業(yè)資料、臺(tái)帳記錄。加強(qiáng)料具保管堅(jiān)持入庫(kù)制度

9、、按平面圖碼放整齊，帳物相等，做好標(biāo)識(shí)。節(jié)約材料，搞好工程余料包裝容器及下角的回收利用，做好防潮、防水、防盜。,資料員職責(zé)：對(duì)工程計(jì)劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理全面負(fù)責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)識(shí)，竣工時(shí)交給生產(chǎn)技術(shù)科。學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，參與協(xié)助預(yù)算部門(mén)編制單位工程預(yù)決算，負(fù)責(zé)提出單位工程一次性材料計(jì)劃及單位工程成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件計(jì)劃。與工長(zhǎng)密切配合，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料的收集、整理、匯總上報(bào)工作，配合施工

10、工長(zhǎng)做好隱蔽驗(yàn)收。,質(zhì)量員 職責(zé)： 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)過(guò)程質(zhì)量管理的方針、政策及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量情況，及時(shí)提供質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測(cè)、預(yù)控，負(fù)責(zé)對(duì)施工產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)可追溯性。參加質(zhì)量聯(lián)檢和重點(diǎn)工程關(guān)鍵的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)分部單位工程進(jìn)行檢查，井對(duì)隱蔽工程自檢記錄簽證。,測(cè)量員職責(zé)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖放線，建筑物(構(gòu)筑物)的位置，標(biāo)

11、高未經(jīng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)同意不得隨意改變。定位報(bào)表必須經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可，否則不準(zhǔn)動(dòng)工。負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工幢號(hào)的單位放線及測(cè)定標(biāo)高，配合公司測(cè)量人員進(jìn)行高、大、精、難、造型復(fù)雜的工程及特殊構(gòu)筑物的定位放線。做好儀器、工具的保護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)儀器誤差立即進(jìn)行檢查校正，沒(méi)有經(jīng)校正合格的儀器不得帶入現(xiàn)場(chǎng)使用。,安全員職責(zé)：監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全防護(hù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)工地安全監(jiān)督，實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度。貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑

12、施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99。填寫(xiě)安全記錄，并指導(dǎo)工地分包隊(duì)伍的安全員工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有做出停止施工的權(quán)利。負(fù)責(zé)安技內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)、匯編、建檔工作。監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳及教育增強(qiáng)全體施工人員預(yù)防為主安全第一的意識(shí)，并監(jiān)督整改事故隱患。,二、選題理由,理由一：,理由二：,理由三：,我公司質(zhì)量方針— 符合設(shè)計(jì)、滿意用戶、持續(xù)改進(jìn)、保證信譽(yù),天津市國(guó)家稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)處理中心及稅務(wù)干部學(xué)校工程建成后將成為天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)的標(biāo)志性建筑物

13、。該工程是天津市市委重點(diǎn)項(xiàng)目工程，其功能作用突出，社會(huì)影響較大，建設(shè)單位明確表示質(zhì)量必?！昂：颖?爭(zhēng)國(guó)優(yōu)工程。,本工程施工工藝復(fù)雜、造價(jià)低，同時(shí)面臨人工、材料費(fèi)用大幅上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何在實(shí)現(xiàn)制定目標(biāo)的前提下降低成本，確保盈利。,,,,因此，我們以“精心策劃，科學(xué)管理，低成本爭(zhēng)創(chuàng)"海河杯"工程”為目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理。,三、實(shí)施時(shí)間,四 、管理重點(diǎn)及難點(diǎn),我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，召開(kāi)技術(shù)人員的專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)設(shè)計(jì)要

14、求結(jié)合工程的整體情況和我項(xiàng)目工程部的技術(shù)力量，對(duì)工程進(jìn)行了全面的分析，確定了工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。,（2）管理難點(diǎn) 1 地下防水工程工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。地下防水工程施工質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。 2 本工程抹灰工程為無(wú)面層裝飾抹灰工程，工程量大，對(duì)抹灰工程質(zhì)量要求高。抹灰工程施工質(zhì)量是后續(xù)裝飾工程的基礎(chǔ)，一旦發(fā)生返修即將造成經(jīng)濟(jì)損失。 3 本工程為低價(jià)中標(biāo)工程，且裝飾工程材料多為

15、業(yè)主指定，與量單單價(jià)差距較大，如何在保證工程質(zhì)量及工期的情況下，降低工程成本，是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。,五 項(xiàng)目管理的策劃及創(chuàng)新,1、確定項(xiàng)目管理目標(biāo),我項(xiàng)目部根據(jù)工程合同的要求，與分公司簽訂了全額承包合同，在合同中我們確定了項(xiàng)目總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)。,總目標(biāo)——加強(qiáng)過(guò)程管理，鑄造優(yōu)質(zhì)工程，必創(chuàng)海河杯,分項(xiàng)目標(biāo),（1）質(zhì)量——達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，必?！昂：颖?、爭(zhēng)創(chuàng)“海河金獎(jiǎng)”,（2）工期——嚴(yán)格按合同完成，力爭(zhēng)提前交付,（3）安

16、全——不發(fā)生重大安全、機(jī)械、火災(zāi)事故,（4）文施——爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地,（5）成本——成本降低0.25%,2、制定項(xiàng)目管理制度,為了確保項(xiàng)目管理的有效運(yùn)行，項(xiàng)目部制定了一系列項(xiàng)目管理規(guī)劃制度。,3、編制合理的施工及項(xiàng)目管理方案,4 建立項(xiàng)目制度，確定責(zé)任劃分，并將責(zé)任落實(shí)到人,5、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),6、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,7建立安全管理體系,1.安全生產(chǎn)保證體系,2.安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,8、制定項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,在工程施工初期，項(xiàng)目便進(jìn)行

17、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)工程存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)的防治和處理措施，并建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)存檔評(píng)估。,六 、管理措施的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制,經(jīng)過(guò)對(duì)工程現(xiàn)狀的分析，為“精心策劃，科學(xué)管理，低成本爭(zhēng)創(chuàng)"海河杯"工程”工程課題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將以質(zhì)量及成本控制作為我們管理的重點(diǎn)，將以下三個(gè)方面作為重點(diǎn)加以控制。,難點(diǎn)一、地下防水工程,1、工程難點(diǎn)分析：地下防水工程工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。地下防水工程施工質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。2、

18、風(fēng)險(xiǎn)分析：地下室內(nèi)設(shè)有大量電氣設(shè)備，如果滲漏會(huì)造成造成電器設(shè)備的損壞。同時(shí)防水滲漏會(huì)造成混凝土中的鋼筋腐蝕，建筑結(jié)構(gòu)會(huì)遭到破壞。 3、目標(biāo)要求：地下防水無(wú)滲漏現(xiàn)象4、控制措施： 措施一：制定納米水泥防水工藝流程，確定關(guān)鍵工序 措施二：根據(jù)關(guān)鍵工序制定工序控制點(diǎn) 措施三：確定納米水泥檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)人

19、 措施四：加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)伍的選擇 措施五：嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),難點(diǎn)二、內(nèi)檐抹灰工程,1、工程難點(diǎn)分析：本工程內(nèi)檐為無(wú)面層裝飾墻面，墻面抹灰完工程完成后即可交付業(yè)主因此保證抹灰工程質(zhì)量控制墻面開(kāi)裂等技術(shù)難題是本工程難點(diǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)分析：墻面抹灰層開(kāi)裂直接影響裝飾工程質(zhì)量，該后續(xù)墻飾面工程帶來(lái)隱患。造成工程返修。3、目標(biāo)要求：墻面無(wú)空鼓開(kāi)裂現(xiàn)象4、控制措施：措施一、制定填充墻與主體

20、結(jié)構(gòu)處采用新工藝 措施二、內(nèi)墻抹灰工藝流程 措施三：非節(jié)點(diǎn)部位墻面開(kāi)裂原因分析，并制定相應(yīng)措施,難點(diǎn)三、成本控制,1、工程難點(diǎn)分析：本工程建筑面積21914m2，合同金額為10999萬(wàn)元，為低價(jià)中標(biāo)工程，且現(xiàn)人工費(fèi)是直線上漲的趨勢(shì)，冬季施工將會(huì)更加大人工費(fèi)用的支出。項(xiàng)目部如何采取相應(yīng)措施合理配置資源，實(shí)行精細(xì)核算，達(dá)到成本目標(biāo)要求，是成本控制

21、的難點(diǎn)。 2、風(fēng)險(xiǎn)分析：成本管理的前期策劃測(cè)算，過(guò)程中控制，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于此工程在管理過(guò)程中稍有麻痹，延誤，將造成成本支出大量的增加的風(fēng)險(xiǎn)。 3、確定目標(biāo)值：成本降低率0.25%，成本降低額26萬(wàn)元。 4、控制措施：措施一：分解預(yù)測(cè)表鎖定主要虧損項(xiàng)目 措施二：我項(xiàng)目通過(guò)對(duì)虧損項(xiàng)目的分析，采取風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避的方法降低工程的

22、成本 措施三：制定成本控制措施 措施四：制定工程成本核算程序,七、過(guò)程的控制檢查與監(jiān)督,1、地下防水工程,針對(duì)地下防水工程在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，我們召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)設(shè)計(jì)理念及要求，進(jìn)行了認(rèn)真的分析。我們提出了新的工藝，通過(guò)比較后使其通過(guò)設(shè)計(jì)認(rèn)可。由此，采取以下措施。,措施一：制定納米水泥防水工藝流程，確定關(guān)鍵工序,,,,,,關(guān)鍵工序,措

23、施二 根據(jù)關(guān)鍵工序制定工序控制點(diǎn),1、基層清理：正式施工前安排質(zhì)量員趙金阜對(duì)墻面的清理質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括墻面是否存在油污、鋼筋頭等雜物。清理不凈，不得進(jìn)入下一道工序。,2、止水螺栓封堵：基層清理完成后，用高標(biāo)號(hào)納米水泥漿進(jìn)行封堵。安排專人對(duì)已封堵完成的止水螺栓逐個(gè)進(jìn)行檢查,3、納米水泥漿噴涂：噴涂必須均勻，待第一遍完全干燥后，再進(jìn)行二遍噴涂。安排專人旁站監(jiān)督施工。,措施三：確定納米水泥檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)人,結(jié)論：經(jīng)實(shí)際勘察地下防水

24、工程無(wú)滲漏現(xiàn)象。,措施四：加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)伍的選擇,施工隊(duì)伍技術(shù)水平的高低是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，創(chuàng)精品工程正是出自施工隊(duì)伍之手。對(duì)此，我項(xiàng)目部從公司供應(yīng)名錄中進(jìn)行選擇后，并且要請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工隊(duì)所完成的工程進(jìn)行調(diào)查，并采取招標(biāo)制度，對(duì)其施工隊(duì)進(jìn)行篩查考核，從中選取實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍。,措施五：嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),1、我們對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、重量及生產(chǎn)日期等項(xiàng)目組織項(xiàng)目人員及監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。2、每批次進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，待檢測(cè)結(jié)果合格

25、后再進(jìn)行施工。,（二）內(nèi)墻抹灰工程,為了向業(yè)主提供一個(gè)滿意的產(chǎn)品，我們對(duì)墻面開(kāi)裂原因分析發(fā)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)與填充墻體交界處的裂縫，我們針對(duì)該節(jié)點(diǎn)部位提出了新的施工工藝，并通過(guò)設(shè)計(jì)與業(yè)主的認(rèn)可。同時(shí)通過(guò)控制剪力墻面的施工質(zhì)量，已經(jīng)消除了因抹灰層后造成的開(kāi)裂，采取的措施如下,措施一、對(duì)填充墻與主體結(jié)構(gòu)處進(jìn)行分析，確定施工方法 為了減少主體結(jié)構(gòu)與填充墻交接處抹灰層開(kāi)裂，我們采用了下述方法 墻面抹灰時(shí)填充墻與主體結(jié)構(gòu)交

26、界處預(yù)留20mm，待墻面抹灰基本完成后 采用膠粉顆粒保溫漿料填充該預(yù)留部位。待抹灰完成后在填充墻與與主體機(jī)結(jié)構(gòu)交界處涂抹200mm寬抗裂砂漿內(nèi)壓入耐堿玻纖網(wǎng)格布。,（1）新老工藝比較,,滿掛鋼網(wǎng)是目前預(yù)防抹灰面開(kāi)裂的通常做法。然而，鋼絲網(wǎng)在抹灰構(gòu)造層中的位置相當(dāng)于混凝土中單面鋼筋的配筋配筋方式。這種方法對(duì)抵抗垂直墻面方向應(yīng)力引起的裂縫作用有限。,鋼 絲 網(wǎng) 構(gòu) 造 示 意 圖,為保證其整體性、抗裂性，面層砂漿中壓入玻璃纖維網(wǎng)格布形成

27、軟配筋來(lái)代替鋼絲網(wǎng)，加入玻璃纖維網(wǎng)格布后，使垂直墻面方向變形能力和沿墻面方向變形同時(shí)受限，從而形成了能夠阻止墻體變形，避免產(chǎn)生裂縫的抗裂保護(hù)層。,老工藝,新工藝,措施二、對(duì)新老工藝進(jìn)行比較，確定工藝流程,,墻面基層處理,甩漿,掛網(wǎng),貼灰餅沖筋,抹底層灰,抹面層灰,填充顆粒保溫,涂掛抗裂砂漿,,,新工藝步驟,,（2） 制定內(nèi)墻抹灰新工藝流程,通過(guò)新老工藝比較，確定工藝流程,措施三：非節(jié)點(diǎn)部位墻面開(kāi)裂原因分析，并制定相應(yīng)措施,結(jié)論：,質(zhì)量效

28、益：經(jīng)實(shí)際檢測(cè)墻面抹灰無(wú)裂縫及空鼓現(xiàn)象,,,措施一：分解預(yù)測(cè)表鎖定主要虧損項(xiàng)目,簡(jiǎn)介：本工程為低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)格為10999萬(wàn)元，我項(xiàng)目通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)方案， 編制成本計(jì)劃分解預(yù)測(cè)主要虧損項(xiàng)目,（三）、成本控制,,措施二：我項(xiàng)目通過(guò)對(duì)虧損項(xiàng)目的分析，采取風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避的方法降低工程的成本。,（1）、制定實(shí)施對(duì)策,措施三：制定成本控制措施,風(fēng)險(xiǎn)回避,①、挖運(yùn)土方,,我項(xiàng)目在開(kāi)槽前積極與我單位周邊的項(xiàng)目聯(lián)系，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)

29、商協(xié)調(diào)，用我項(xiàng)目開(kāi)槽土方進(jìn)行我單位其它工地回填土施工，土方外運(yùn)費(fèi)用由我們共同承擔(dān)，這樣就使挖土運(yùn)土的成本與其它項(xiàng)目工地進(jìn)行了分擔(dān)，從而降低了挖土運(yùn)土的成本,②、樓地面瓷磚與外檐石材,我項(xiàng)目通過(guò)積極與甲方進(jìn)行溝通與建設(shè)單位共同確認(rèn)的工程材料，給甲方提供與投標(biāo)價(jià)格一致的樣品。并積極與與其溝通協(xié)調(diào)，提示其尊重原招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件要求，不要隨意提高材料檔次。最終選用接近投標(biāo)價(jià)格的石材和瓷磚,風(fēng)險(xiǎn)自留,,①、加固用止水螺栓,墻加固用止水

30、螺栓無(wú)法回收進(jìn)行二次使用，我項(xiàng)目經(jīng)過(guò)策劃最終采用三節(jié)止水螺栓技術(shù)對(duì)剪力墻進(jìn)行加固的方法進(jìn)行施工，從而節(jié)約1萬(wàn)元。剩下剪力墻外的兩節(jié)螺栓可以多次進(jìn)行使用在今后的工程中可多次進(jìn)行攤銷從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,②、內(nèi)外墻抹灰,墻面質(zhì)量達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)墻面抹灰層厚度降低，材料費(fèi)用降低。外檐膠粉顆粒保溫墻面可節(jié)省抹灰程序。,措施四：制定工程成本核算程序，明確崗位職責(zé),我項(xiàng)目工程部采用月度成本核算與分部分項(xiàng)工程單獨(dú)核算相結(jié)合的方法,月度成本核算

31、原則：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步,月形象進(jìn)度,匯總,1、項(xiàng)目成本核算程序圖,2、明確崗位成本管理職責(zé),統(tǒng)計(jì)分析,共計(jì)降低成本為0.35%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),八、管理效果評(píng)價(jià),,過(guò)程實(shí)施與控制各項(xiàng)難點(diǎn)目標(biāo)完成情況,工程質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 獲2011年“結(jié)構(gòu)海河杯”,文明施工：被評(píng)為市級(jí)文明工地。,安 全：本工程無(wú)任何安全事故發(fā)生,施工成本： 成本降低率達(dá)到0.35%,工期：提前合同5天完工,3、本工程所應(yīng)用