公司運(yùn)營(yíng)管理流程圖

1、營(yíng)銷管理生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃變更物料編碼建檔設(shè)計(jì)變更物料清單供應(yīng)商詢價(jià)單工藝清單工作中心能力運(yùn)算參數(shù)設(shè)置(順排、倒檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)定義：抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)排是否考慮成品可用量，采購(gòu)管理質(zhì)量檢驗(yàn)：來(lái)料檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)有限能力、無(wú)限能力，成品檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)產(chǎn)品研發(fā)BOM表離散式、流程式）質(zhì)量控制：控制圖控制圖維護(hù)質(zhì)量分析：排列圖多重排列圖直方圖相關(guān)圖預(yù)測(cè)計(jì)劃MRP數(shù)據(jù)能力需求計(jì)劃采購(gòu)管理采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)訂單回貨暫收質(zhì)量管理備

2、貨計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)排程MRP運(yùn)算生產(chǎn)工單生產(chǎn)管理制造通知生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)安排工序檢驗(yàn)及移交營(yíng)銷管理生產(chǎn)管理NO客戶訂單外協(xié)工單委外管理外協(xié)領(lǐng)料外協(xié)監(jiān)控外協(xié)檢驗(yàn)計(jì)劃管理YES銷售管理銷售退貨單客戶等級(jí)評(píng)價(jià)成本類型:加權(quán)平均詢價(jià)客戶客戶銷售協(xié)議成本管理實(shí)際成本客戶信譽(yù)評(píng)價(jià)核算方法:品種法倉(cāng)庫(kù)管理分步法分批法資產(chǎn)類別定義出貨通知銷售管理折舊方法設(shè)置固定資產(chǎn)計(jì)提屬性定義固定資產(chǎn)對(duì)賬科目累計(jì)折舊對(duì)賬科目出貨待檢到期應(yīng)收預(yù)警應(yīng)收票據(jù)管理應(yīng)收賬齡管理財(cái)務(wù)

3、管理出貨完成應(yīng)收總賬管理賬套多幣種工資結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)、憑證、人力資源管理績(jī)效考評(píng)財(cái)務(wù)及報(bào)表的追蹤缺員提示招聘計(jì)劃銀行轉(zhuǎn)賬查詢?nèi)瞬磐扑]多種排班方式人才培訓(xùn)人事管理工資管理考勤管理多種考評(píng)類型人員考評(píng)加班考評(píng)研發(fā)工程管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理倉(cāng)庫(kù)管理人力資源管理產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)MRP物料需求產(chǎn)能需需求財(cái)務(wù)報(bào)表人力資源報(bào)表BOM制作流程研發(fā)階段研發(fā)部系統(tǒng)工程師工程部計(jì)劃組生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部初版BOM整理導(dǎo)入系統(tǒng)試產(chǎn)階段提出更改NGNG更改系統(tǒng)BOM