公司工作崗位輪換制度 (1)

1、1公司工作崗位輪換制度公司工作崗位輪換制度第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍，特制定本制度。第二條工作輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、公司部門(mén)間、各部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各子公司或部門(mén)安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人

2、員的綜合管理能力。第四條各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：按3％～5％的比例對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行輪換；按10％～15％的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加工作輪換：第一類(lèi)，在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿(mǎn)三年的員工。第二類(lèi)，大學(xué)本科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。第六條每年12月初，

3、進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《工作輪換自我申請(qǐng)表》。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)審批；經(jīng)營(yíng)部門(mén)由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源備案。第七條每年12月初，人力資源部與各部門(mén)擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)將工作輪換名單報(bào)人力資源部審核。第八條進(jìn)行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專(zhuān)

4、人負(fù)責(zé)保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成

5、熟時(shí)可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行訓(xùn)練。第十二條公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的工作輪換。第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對(duì)工作輪換的人員每半年進(jìn)行

6、一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效?？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對(duì)考核結(jié)果負(fù)2責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條公司各單位及開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)

7、，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。第二十條人力資源部在部門(mén)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年11