供應(yīng)商評(píng)分管理

1、第二節(jié)供應(yīng)商評(píng)分管理一.供應(yīng)商評(píng)分系基本資料界定供應(yīng)商評(píng)分等級(jí)表類別分?jǐn)?shù)訂單比例A90100給占60%70%的訂單比例B8089給占20%30%的訂單比例C7079給占10%15%的訂單比例D70分以下以后再聯(lián)系或限期整改二.電子元器件行業(yè)商評(píng)分架構(gòu)應(yīng)用電子元器件供應(yīng)商評(píng)分總架構(gòu)總評(píng)分##6010255交貨品質(zhì)評(píng)分配合狀況評(píng)分管理體系評(píng)分其他項(xiàng)目評(píng)分45105253223131單批交貨品質(zhì)批次交貨品質(zhì)后端反饋不良溝通狀況評(píng)分抱怨處理評(píng)分

2、改善狀況評(píng)分相關(guān)認(rèn)證評(píng)分內(nèi)部管理評(píng)分發(fā)生重大問(wèn)題價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分付款方式評(píng)分151510553222111221111IQC指數(shù)評(píng)分Cpk指數(shù)評(píng)分特檢評(píng)分交期評(píng)分月度品質(zhì)評(píng)分季度品質(zhì)評(píng)分年度品質(zhì)評(píng)分線上品質(zhì)不良出貨檢驗(yàn)不良客戶反饋不良聯(lián)系效率約定處理率補(bǔ)救措施時(shí)效性月抱怨次數(shù)提升計(jì)劃評(píng)分計(jì)劃落實(shí)評(píng)分半年內(nèi)抱怨重復(fù)32105455551010101051053365說(shuō)明:1.表示所占比重分?jǐn)?shù).2.表示各項(xiàng)具體評(píng)分的等級(jí)數(shù).3.批次交貨品質(zhì)評(píng)分

3、按整體交貨不良率評(píng).4.內(nèi)部管理體系評(píng)分按ISO9000:2000版條文進(jìn)行.5.沒(méi)有等級(jí)的項(xiàng)目需經(jīng)計(jì)算得出分?jǐn)?shù).與床訂單目標(biāo)交貨日期比分值說(shuō)明提前3天以上3交期太早對(duì)倉(cāng)庫(kù)麻煩提前13天4交期早了一點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)麻煩一點(diǎn)按訂單目標(biāo)日期交5交期最好延后1天4影響倉(cāng)庫(kù)的工作延后2天3影響物控的物料調(diào)配延后3天2交期時(shí)間太晚延后3天以上1交期太晚5.批次交貨品質(zhì)分月季年各評(píng)一次批次交貨不良率評(píng)分等級(jí)表不良率月分值季分值年分值說(shuō)明100PPM以下10

4、1010最佳品質(zhì)如非價(jià)格太高應(yīng)立即升級(jí)101200PPM1099交貨品質(zhì)很好如非價(jià)格很高應(yīng)立即升級(jí)201500PPM988交貨品質(zhì)好在品質(zhì)部分可以考慮升級(jí)5011000PPM877交貨品質(zhì)較好可以考慮升級(jí)10013000PPM766交貨品質(zhì)合格視以后狀況升級(jí)30015000PPM655交貨品質(zhì)差保持級(jí)別不變500110000PPM544交貨品質(zhì)較差暫時(shí)保持級(jí)別不降1%2%433交貨品質(zhì)很差可以考慮降級(jí)2.01%3%322交貨品質(zhì)特差應(yīng)申